企业管理文化的生成路径分析

【摘要】管理文化是企业发展的最持久的因素，管理文化是社会文化的一部分，是社会文化的典型的、直接的体现。本文针对企业管理文化的特征做出分析，并从多个方面阐述了企业管理文化的生成路径。

【关键词】企业管理文化 特征 生成路径

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）29-0270-01

企业管理文化属于企业文化的一项分支，包括管理标准、管理模式、管理理念等内容，在企业的发展中，起着重要的作用。企业管理文化更加强调从管理角度来引导企业的发展，在不同的发展阶段，企业管理文化也会呈现出相应的特点。

一、企业管理文化的特征

企业管理文化属于企业内涵的表现之一，对于企业的发展壮大有着重要的影响。良好的企业管理文化可以为企业的发展提供正面的引导，通过管理目标的设置与调整来协调执行者、决策者的联系，实现企业内部与外部之间的连贯。同时，企业管理文化属于企业文化的重要组成，为了构建有序的企业结构，不能一味坚持常规的传统企业文化，而是要根据企业的外部发展需求拓展文化内涵，对企业的发展起到引导作用。

二、企业管理文化的生成条件分析

1.现代企业制度的完善

在现代企业制度建立之后，企业之间的经营权、资产所有权逐步分离，企业成为了独立的生产者，能够以经营者、生产者的资格来参与市场竞争，为企业的发展提供了有益条件。企业生产量、销售量、产品质量，都需要以市场发作为导向，为了提高自身的竞争力，需要构建完善的企业管理文化。

2.新型管理理论的引入

在改革开放后，“三资”类企业数量显著增加，不仅实现了在技术、设备与管理上的创新，也逐步引入境外管理思想与理念，以人为本的管理理念受到了企业界的关注与认可。西方企业经营观念、管理哲学为企业的发展提供了新的养料，成为了企业管理文化产生的催化剂。

3.企业竞争的催化

为了在激烈的市场中获取一席之地，企业需要根据自身的生产、经营特点设置出具有特色的企业管理文化，发挥出文化的社会价值与经济价值，无论是什么类型的文化，都具有实践态与逻辑态的特征。

三、企业管理文化的生成路径

1.企业管理文化生成路径的逻辑分析

企业管理文化是一种特殊的文化因素在企业中的投射与融合，反馈出了企业与社会、企业内部人与人的关联，文化是市场经济发展的基础，也是社会秩序的重要构成，是约定俗成的一致性活动。随着社会习惯与企业之间的融合，开始对企业微观主体产生越来越深刻的影响，逐渐成为一种不需要强制即可辅助行动的意识与管理，两者的结合便生成了企业管理文化。

2.企业管理文化生成路径的模式

针对企业的发展情况来看，企业管理文化的生成路径模式包括两个方面：

领导风格的影响：企业领导的风格、观念、思想等，对于企业管理文化有着深刻的影响，领导的经营理念、价值观在逐渐被员工接受之后，就会成为独特的企业管理文化，带有深刻的个体特点，此类领导一般以強势领导为主。他们有着独具特色的风格，会通过自己的思想、特点来启发员工，逐步在员工群体中扩散，对他们的行动产生影响，在企业大多数员工都开始自觉遵循这种理念时，便生成了独特的企业管理文化。一个企业的领导人素质（智慧、性格、气质、健康状况）好，很有战略头脑就可能逐渐把一个素质不好的企业变为一个素质好的企业，并使该企业取得较高的经济效益。因此，西方国家都将领导素质作为企业的重要素养，美国企业非常关注领导人的培养，在领导的选拔标准上，要有活跃的思想、坚定的信念、灵活的应变能力、预见能力、高效的问题处理能力、社交能力等等。

长年累月的积累：企业管理文化的形成是一个循序渐进的过程，往往需要长期的时间，企业管理文化的形成，需要具备良好的外部与内部条件，需要企业领导、员工的共同推动。

3.制度化角度下企业管理文化的生成

从类型来看，企业的管理制度包括宏观、中观、微观三个部分，是企业的一种特殊规则。而企业管理文化是在实践中产生、运行的价值体系，是被企业内部大多数成员所认可，尽管企业领导的个人魅力能够推动企业管理文化的形成，但是依然需要在此基础上制定出组织化的规章制度，方可提高企业管理文化的稳定性。在生成路径构建方面，包括内核性生成、保证性生成两种类型。在内核性生成方面，管理人员不仅是企业经营、发展过程中的一项核心灵活，也是企业的制度标准，是在长期实践过程中生产的，因此，管理文化必须要体现出企业自身的情况，制定、推行规章制度；在保障性生成方面，企业管理文化属于无限制空间的范畴，为此，必须要对企业管理文化的推行提供有益的外部保障，将其内化为企业共同认可的管理文化。同时，要构建科学的绩效文化管理氛围，发挥出绩效管理的引导作用，根据企业的发展目标、经营模式来构建绩效管理制度，在员工超额完成绩效目标后，予以绩效奖励，若未达到标准，则要予以相应的处罚，协助员工找出工作中的问题，及时作出调整。

四、结语

企业管理文化对于企业的发展有着重要的辅助作用，既是企业的名牌，也是企业的宝贵财富，无论是何种类型的企业，都需要拥有企业管理文化，为企业后续的发展提供科学有效的指导，并发挥出制度体系的推动与保障作用。

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作者简介：

郭金萍（1991-），女，吉林敦化人，助教，主要研究方向为工商管理。