武汉学院：建设一流大学，培养行业领军人才

肖丽琼

为了做中国的“斯坦福”，这所民办大学一直很努力。

在武汉学院，可以看到很多世界名校斯坦福大学的“影子”。

一座不可小觑的图书馆。斯坦福大学拥有全美第二大校园图书馆。在武汉学院，“陈一丹伉俪图书馆”不久前正式投入使用，这是全国首座绿色建筑“双认证”学习共享空间式大学单体图书馆。

“时间囊”。在斯坦福大学教堂的正门口，一块块方砖下密封着“时间囊”，里面盛放着每一年毕业的校友们选出的纪念物。在武汉学院企鹅广场的正中，一百个“时间囊”虚位以待，等待一百年后的学子们揭开尘封……

不难看出，斯坦福大学，这座世界知名的私立大学，是武汉学院努力的方向。

2017年底，武汉学院校董会正式聘任博士生导师崔晓晖教授为武汉学院校长。上任后，崔晓晖明确提出“建设一流大学，培养行业领军人才”的全新定位。近日，崔晓晖校长接受《支点》记者专访。他坦承，武汉学院正朝着成为“中国斯坦福”的目标努力。

组建“大师”团队

崔晓晖，曾求学于武汉大学，2000年赴美国深造，此后的十几年问，他在美国知名大学和著名的美国能源部橡树岭国家实验室从事教学及科研工作。

2013年，崔晓晖放弃国外优越的科研条件回国，在武汉大学软件学院担任院长。受陈一丹之邀，他于去年底出任武汉学院校长。

“斯坦福的学校成长历史与武汉学院很接近”，崔晓晖说，建校之初，相较于哈佛、耶鲁等名校，斯坦福名不见经传，甚至一度被称为农场大学。但是，斯坦福始终强调应用型、复合型人才培养，如今已经发展为世界级名校。在2017年QS世界大学排名上，斯坦福位列第二。“其实，每个世界名校的定位是不一样的，斯坦福的路更像我们这所民办大学往前走的方向。”

在崔晓晖看来，建设一流大学，“人”的因素是最重要的。这个“人”指两方面，一方面是学校本身的师资力量，要有“大师”；另一方面是一流的人才，由毕业生的能力和社会影响力来决定这所学校是否一流。

组建“大师”团队是首先要完成的工作。武汉的高校资源高度集中，坐拥两所“985”院校和一批“211”高校，这为武汉学院提供了大量可以共享的优秀师资资源，这些教师可受聘为学院的兼职教师。另外，这些院校的优秀博士生、硕士生，也可成为学院教学的基础力量。去年，就有一批来自武汉大学、华中科技大学等高校的优秀人才加入武汉学院。

在高端人才引进方面，武汉学院利用马化腾、张志东等名人的社会捐赠成立了一个额度达亿元的人才引进基金，专门用于向全球引进高端研究型人才、教学人才。

据介绍，今年5月份，武汉学院将聘请十多位来自剑桥、马塞诸萨州立大学等英美名校的教授，利用假期来汉给学生授课，与本校老师合作研究教学，同时指导学生进行科研。

崔晓晖透露，武汉学院正与剑桥大学筹建一个中国研究中心，第一个研究课题就是“民办大学在中国的发展，以及未来如何走上世界一流的道路”。

“与这些国际名校的合作，一方面能提升学校的知名度，另一方面可以提高学生的自豪感。让学生们认同，武汉学院将是中国未来一流私立大学的典范”，崔晓晖说。

实现“走出去、引进来”

今年1月，经过全校选拔，24名优秀学生被派往香港参加一项名为OB（Outward Bound拓展训练）的培训。全英文的培训环境，令学生们的团队精神和外向型的表达能力都有了很大提高。为了让所有学生都能享受到这种专业训练，武汉学院拟引进这个项目并逐步设为必修课。

在学院的官方微信上，正在连载“英国游学”系列文章。不久前，14名学生前往剑桥学习交流。他们在剑桥老师指导下上课，体味名校学习氛围和课程，并将这段宝贵经历写出来与更多同学分享。

“学校为了培养学生不惜投入。我们鼓励学生们走出去，把武汉学院的名字传播得更远。”崔晓晖说，今年暑期即将实行“名校奖学金计划”，只要武汉学院的学生考取QS排名前20位名校的硕士、博士，武汉学院将负担其出国学习的所有学费。

除了送出去，还要引进来。

今年，武汉学院建立了国际交流与教育学院，重点招收“一带一路”倡议沿线国家的留学生，为中国驻外大企业培养既了解本土文化，又接受过中国高等教育的人才，这也将进一步扩大学校在国际上的影响力。

不追求做“全面的”大学

什么样的学科和课程设计能培养出行业领军人才？據介绍，武汉学院新打造了几门特色课程。心理课、领导力导论都成为必修课。在学生毕业前，相关名企的工程师会来到学校，对学生开设为期半年的实训课程，让学生一毕业就能进入企业快速上手做项目。

崔晓晖的研究领域是计算机，但他在研究上一直强调学科交叉，既做区块链，也做金融科技，还涉及舆情分析和大数据在金融系统的运用。而这些，也正与武汉学院的优势学科会计、金融、法律、信息传播等非常契合。

来到武汉学院后，崔晓晖要思考的是，如何实现这些学科的交叉，例如将互联网区块链与加密货币结合，用计算机技术实现会计的分析应用等。

“我强调这个学校应该具备有限的特色，选择几个学科做到一流，不去追求做全面的综合性大学。这也是斯坦福的发展方式，选择几个方向，不是大而全”。崔晓晖说，在同教学委员会和学术委员会讨论后，决定选择网络安全、人工智能、康复医学，作为学院下一步要创新推进的新方向。而对于传统的强势学科，也会做出一些变化，金融、会计、法律等专业将选择一个具体的行业进行对接，符合培养行业领军人才的定位。

让武汉学院骄傲的是，目前该校毕业生的就业率达到95%以上。学校与腾讯、华为、京东等知名企业均有合作办学，学生如考取腾讯精英班、华为精英班、ACA（英国皇家特许会计师协会合办会计学）班、CAMA（英国皇家特许管理会计师公会合办财务管理）班等4个一本专业，学费将全额免收。学校的高质量就业率明显提升。

目前，在位于校园里的腾讯众创空间里，有20多家在校生创办的企业，涉及软件开发、法律咨询、艺术设计等行业。他们获得学院减免房租和水电费的支持，以及专业创业导师的创业指导。而不久后，这一政策还将惠及往届毕业的武汉学院校友。

根据艾瑞深中国校友会最新公布的《2018中国民办大学排行榜》，武汉学院名列全國第八、湖北省第三。武汉学院的第一个小目标，就是在3到5年内，成为湖北省一流的民办大学。

崔晓晖对《支点》表示，中长期的目标是在未来30年到50年，将武汉学院建设成为世界一流民办大学。

“教育有自身的规律，不是资金投入多就能成为名校的，社会和学生的认可度、教职员工的自豪感以及科研成就的积累，都是评价名校的指标。武汉学院是一所年轻的学校，但也是冲劲十足的学校。”他表示，虽然有压力，但仍然有信心实现这几个目标。

对话 崔晓晖

《支点》：从武汉大学到武汉学院，从中国一流的公办大学到一所普通的民办大学，您是怎样考虑的？

崔晓晖：我本人是从国外回来的，我并没有感觉到民办大学各方面应该低于公办大学。在美国，很多优秀的名校都是私立大学，来自知名私立大学的教授们会感觉更加自豪。因此，我在心理上并没有什么拘束。

在中国，民办大学从2004年的只有20多所，到去年已达到370多所，在本科教育阶段占到约34%。应该说，民办大学的规模已经起来，但在卓越研究及成为世界一流大学的目标上还需努力。我看到这个机遇，并与陈一丹先生有共同的理念。在我来之前，武汉学院的基础建设和发展规划就是按照世界一流大学的定位设计的，只是需要有人把这件事做成，这也是我为什么接受陈一丹先生邀约来到武汉学院的原因。来了武汉学院之后，我更觉得这是一个好的平台，能把我在国外学习时的一些想法和理念进行实际运用，为民办大学的卓越人才培养做出贡献，这是我有能力且非常愿意去做的事情。

《支点》：您此前在武汉大学的任职经历，对您现在的任职有哪些积极影响？

崔晓晖：武汉大学是一所一流的公办大学。它本身有深厚的底蕴，有120多年的建校历史，有各种完善的制度以及非常清晰的大学定位，它的定位就强调了是培养领袖级人才。

通过在武汉大学工作的这4年，我了解和熟悉了一些好的教育办学理念，我希望能逐步在武汉学院里面去实行和推广。当然，公办大学和民办院校还是有区别的，例如民办院校的体制和机制都相对更加灵活，也更加容易让我把一些相应的理念推行下去。

《支点》：您履新校长后，提出“建设一流大学，培养行业领军人才”的定位，怎么理解这句话？

崔晓晖：首先，这个定位不是我本人单独确定的结果，更多的是和校董会所有成员，特别是和陈一丹先生进行了长期的沟通和交流以后，最终大家达成的共识。

教育部对于民办大学最初的定位就是应用型人才培养。一是培养普通的技能性人才，二是复合型人才。这也是武汉学院成立最初的定位。当这类人才培养达到某个高度，那就成为行业内的领军人才，这就是我们的目标。

提起一流大学的建设，大家会觉得这更多的应该是北大、清华等公立学校的责任。但是，随着中国经济的发展，民办大学也可以做出自己的贡献。在英美国家，许多私立大学也是逐步发展成一流大学的。“罗马不是一天建成”，我们会努力逐步实现建成世界顶尖一流大学的目标。