基于“互联网+”的物流管理模式的构建

位东方

【摘要】：物流管理在当今任何企业来说都是重要一环，加强企业物流管理具有重要意义。本文首先分析了物流管理的几种模式，分析了基于“互联网+”的物流管理的优势，就如何构建物流管理新模式提出了几点建议。

【关键词】：互联网+；物流管理

【引言】：信息时代下，企业传统的物流管理模式弊端逐渐显现出来，比如在仓储和运输方面都存在不少的问题。“互联网+”这一理念的出现为解决相关问题提供了新的发展方式，随着人们对于互联网的依赖程度越来越强，企业如何借助互联网构建物流管理新模式具有重要意义。

1、企业物流管理模式分析

当前在我国的企业中主要有三种物流管理模式：

1.1自营物流管理模式，该模式是企业拥有自己建立的物流管理机构和物流运送队伍，自身掌握着先进的物流管理系统并使用领先的物流管理技术，企业自身的原材料采购以及完成品的销售都是由其自身独立完成的一种物流管理模式。

1.2第三方物流管理模式，该模式简称为TPL，是说产品生产企业只进行产品销售而不管理产品的物流相关，在特定的时间段内通过和公司外的物流公司签订合同，按照合同约定的价格向专业的物流公司购买服务的一种新型物流管理方式。

1.3联合物流管理模式，该种模式是指两家或者多家的生产企业通过契约的模式在物流领域开展战略性的合作，实现物流共赢，有利于优势互补和利益共享，这种模式

2、基于“互联网+”的物流管理模式优势

建立在互联网基础上的物流管理模式和传统的管理模式相比具有很多的优点，随着互联网的普及，互联网已经成为了一种比较便捷的工具，在人类的生产活动和消费活动中表现出得天独厚的优势，在互联网时代，因为信息技术的使用缩短了不同交易对象之间的距离，互联网的应用让物流管理模式更加智能并能够实现自动化孔子，基于互联网的大背景，有利于方便企业的采集工作和材料购买工作，近些年依赖，世界范围内的所有大型货运公司都在研究如何利用互联网来降低企业的各种管理成本，据统计，应用互联网能够帮助企业降低5%到10%的基本费用，甚至更低。借助互联网企业能够快速和多加供应商建立联系，供应商在网上通过各种方法获得企业的认可，有时候会不断地降低自己的报价和其他供应商展开无形的价格战。基于互联网的背景，物流配送行业的地位得到明显增强，要将储存的物资从企业的库存中转移到配送中心，运输过程也趋于集中。

3、基于“互联网+”的物流管理模式的构建

进行物流管理的目的在于减少物流占用资本并改进物流客户的服务，在互联网时代，互联网+就是要在传统行业经营模式中融入互联网，要求企业的物流管理也应该紧跟这一趋势，更新物流管理理念，建立新的管理思路。因此，除了上文提到过的几种物流管理模式以外，还有以下几种新型物流管理模式供为参考：

3.1电子供应链管理模式

此模式又称为ESCM模式，是在互联网和电子供应链的基础上发展形成的一种新型物流管理模式，将供应商、制造商和分销商以及物流服务提供桑连接成一个具备整体功能的网链结构，以链为核心来对各方利益进行协调，充分利用先进的信息技术手段对所在行业的上下游进行整合，让商品能够按照市场需求准确的进行生产，并将正确数量的商品在正确的时间配送到位，降低了整个供应链体系的总成本，保证各方主体利益实现。其本质是通过和客户与供应商之间建立有效协作，提高生产效率，增强物流服务能力。面对激烈的市场竞争，电子供应链是企业物流活动的不二之选。

3.2第四方物流管理模式

该物流管理模式起源于美国，是建立在第三方物流管理模式基础之上进行的，它是由独立于现在的物流系统的各个环节和源物流系统没有直接利益的第四方提供的，利用自身的资源和能力、技术实现和物流服务提供者的资源、技术的整合，对整个物流系统以及其他部分综合规划，提供一体化的解决方案。它是供应链的集成商，能充分利用供应链上的所有企业拥有的资源和自身技术资源等多方面的能力，实现整合和优化，提供完整的供应链解决方案，再将此过程通过电子商务进行集成，降低物流成本以创造更高效益，这一模式的特点在于资源整和，是物流社会化的新形式，是对社会分工的具体体现和降本增效的有效方式。

3.3“互联网+”动态管理模式

关于推进“互联网+”在物流领域内的发展，国家已经出台相关文件，各个企业可以利用这一发展契机，积极尝试利用物流管理新模式，借助国家大力建设深度感知智能仓储系统的顺风车，提高企业货物存储水平和效率，解决制约企业发展的有关物流配送的最后一公里带来的问题。

3.4构建物流管理新模式的实现方法

3.4.1更新物流管理理念，适应现代物流管理新模式。企業首先要转变物流管理理念，学习和树立现代物流管理的思想，将物流管理上升到企业发展的角度，摒弃只重视市场销售而忽视管理物流的观念，结合企业自身发展特点选择合适的物流管理模式，积极运用互联网思维，拉近产品和消费者之间的距离；树立绿色物流的管理观念，积极运用现代科学技术推动企业健康发展，降低库存管理成本和提升利润，也是企业进行市场运作的重要环节。

3.4.2建立一体化的物流管理和运行体系，实现物流系统配置最优化。物流一体化就是要在企业内部各部门间建立共同物流合作，实现对物流的最优化配置，运用系统化的思想合理规划企业物流活动，将不同部门的物流管理职能独立出来形成专门的物流管理机构，提高物流管理的业绩。

3.4.3加强物流信息化建设，实现物流管理现代化。互联网时代的物流管理具有全球化的特点，企业要通过互联网实现自身物流管理范围的扩大，建立集成化物流管理系统，积极引进先进技术，加强和诸如顺丰、德邦等知名快递、物流企业间的合作，实现优势互补，借助合作弥补企业自身存在的不足，增强物流管理科学化水平。

结语

信息时代大背景下，借助互联网技术实现企业的物流管理现代化是大势所趋，企业应该积极抓住这一发展机遇，在节约成本、促进效率的同时，加强对管理人员的培训，提高企业宣传力度，积极引进先进物流管理理念和人才，只有这样才能借着互联网的东风实现企业物流管理的跨越式发展，为企业发展做出贡献。

【参考文献】：

[1]李红卫. 移动电子商务时代的末端物流协同配送模式分析[J]. 物流工程与管理， 2017， 39（2）：75-78.