军工企业试验设备设施应用效益提升探析

/上海机电工程研究所

近年来，国家通过军工固定资产投资建设对军工企业试验验证条件给予了大力支持。上海机电工程研究所作为军工总体设计单位，根据专业技术体系规划及型号发展需求，有效利用国家投资，添置了微波暗室、转台、摇摆台、振动台、网络分析仪等一批大型贵重仪表设备，不断完善扩展现有试验室功能，为研究所试验验证能力的快速提升奠定了良好基础。

目前，研究所“六大试验中心”能力体系基本建成，以射频制导半实物仿真条件为代表的一批试验验证条件全面投入型号验证试验，为型号研制及关键技术研究提供了有力支撑。为更充分发挥试验设备设施的应用效益，研究所积极开展相关探索，并与其他总体设计部等军工企业开展了关于试验系统的建设、应用及管理等多次交流工作。通过交流发现，各单位都在不同程度上存在部分设备闲置率较高、资金投入与效益产出不匹配的问题，另外也存在由于部分试验设备故障率较高、维修周期长影响正常的试验验证工作开展等情况。

一、试验设备设施运行使用现状分析

通过对研究所试验设备设施的应用情况全面分析，总体来看，以射频仿真系统为代表的多数大型试验设施运行及应用情况良好，但是还存在部分设备闲置率较高等4个方面的问题。

1．部分设备闲置率较高，扩展应用潜力有待挖掘

研究所的大型仪器设备多数是通过型号研制保障条件等军工固定资产投资项目添置，部分设备专用性较高，而型号验证试验使用频次较低，导致闲置率较高。例如，某试验室转台设备，在论证及实施中针对某具体型号的某项技术研制攻关需求配置，限于负载及尺寸，扩展应用上存在一定先天不足；某试验室添置的振动台设备，其使用率不高的原因主要在于型号试验频次低，主要是缺乏扩展应用的渠道，但是其功能及性能指标比较先进。

2．试验设备管理使用人员专业水平不足

当前，研究所试验设备交付后管理归口部门与使用部门不同，对大型仪表设备的管理还主要定位于设备基本信息登记、台账建立、维修联系等方面，但是限于人员专业技术水平不足，对设备的维护、维修尚处于“被动应付”的阶段；各试验室设备操作人员的学历及专业层次都比较高，也做到了“培训持证上岗”，处于能使用、会操作的阶段，但主要是兼职开展工作，并且基于多方面原因，没有人意愿主动介入设备的维修，所以研究所目前设备的管理使用水平距离“主动预防检修”还存在很大差距。

3．大型设备使用维护、维修周期长，影响验证试验进度

研究所目前大型设备主要集中于制导仿真试验室，试验任务比较饱和，很少存在闲置情况，但是基于目前研究所设备管理的现状，大型设备特别是进口转台设备一旦出现故障，其维修周期较长，在型号试验任务紧急的情况下，可能会影响到型号研制进度。

4．部分标准设备被长期借用，流通度较低，没有充分发挥效益

一些标准设备如示波器、信号源等标准设备属于应用场合比较宽泛、使用率较高的设备，部分试验室能够做到使用完毕后及时归还，但是在需要用的时候发现很难再借到，导致目前研究所该类仪器设备基本都被长期借用，流通度比较低，无法充分发挥应用效益。

二、提高试验设备应用效益的建议及措施

试验设备应用效益的提高过程应以仪器设备整个生命周期为对象，以寻找仪器设备整个生命周期费用最经济、投资效益最高为目的的经济技术活动。

这个活动包含2种运动状态: 一是物质运动状态，指从计划选型到采购、安装、调试验收、使用、维修、改造、技术反馈到更新和报废； 二是价值运动状态，指从最初购置投资到维修运行投资、更新改造投资，直至折旧处理。因此，大型仪器设备投资效益的提高过程涉及因素众多，要使大型仪器设备投资效益的提高过程处于良好运动状态，必须从仪器设备购置前开始进行管理，从前期论证、日常运行机制、潜力发挥、评价与考核以及试验设备管理队伍建设等多方面综合考虑，覆盖整个运动状态过程。

1．作好试验设备购置前期论证工作

设备的前期论证工作充分与否是设备能否充分发挥效益的前提条件。研究所的大型设备添置根据资金来源基本可以分为2类：一是以军工投资项目或课题支持为来源的主要资金；二是以自筹经费为来源的次要资金。对于前者相关设备，由于从立项论证到批复后开始实施存在一定周期，一般至少一年甚至更长时间，经常会出现批复指标与实际需求指标有偏差的情况。因此该类设备由需求部门兼顾实际需求开展组织完成任务书或技术要求的深化及细化，研究所组织相关技术专家进行审查把关。首先，不能违背批复要求；其次，不能单纯追求“高、精、尖”，也不能是满足“一时一事”的“小而全”需求。针对自筹经费设备，参照军工投资项目设备开展实施，并统筹考虑资源的合理配置，从源头上杜绝重复购置或使用率不高的现象，提倡效益观念，开源节流，综合利用，做到物尽其用，钱尽其效。

2．协作共用、开放共享，挖掘试验设备应用潜力

大型试验设备一般具备多种不同的功能应用途径，而在购置该设备时，往往是针对其某一项功能，后续使用时如果是一机单用，就会出现利用率低的现象。因此，需要采取相应的措施，如在原有功能的基础上采取某些技术措施，或配置一定的部件，使大型仪器设备原有功能的应用范围得到适当的扩大，从而尽可能多地开发利用设备的功能，挖掘应用潜力，使之能够为更多的研究课题或技术验证服务。

研究所在试验设备协作共用、开放共享上进行了有益尝试，取得了一定成果。例如，某试验室的六自由度转台试验系统，主要应用于导航设备机载平台验证试验，经过内部协作共用，扩展了应用范围，为某课题研究提供了有力支撑。后续还需要积极推进试验设备的开放应用探索，首先打破所内封闭状态，由各责任部门对大型设备组成的试验系统及主要功能和性能指标进行详细说明，在所内平台上公示，由试验室管理部门统一协调内部协作事宜。同时，调动设备管理使用人员的积极性，主动进行适度对外开放协作探索，如与高校或其他研究所共同开展的相关课题研究，如果有落实并取得效益，所内以研究课题或外接项目的形式予以奖励。

3．重视试验室大型仪器设备的维护维修工作

对试验室设备进行良好维护与及时维修是保证设备完好、充分发挥设备效能的必要措施，是型号试验验证任务顺利开展的重要保障。设备维护维修管理是一项非常复杂的工程，要建立适合的设备维护维修模式并实现运行周期经济效益最佳的目标，需要结合研究所目前的试验开展现状及设备组成特点进行大量的故障统计分析，并在研究设备故障种类及故障规律、掌握故障监测手段和排除方法的基础上，确定设备定期维护保养时机，并使设备维修工作从单纯的“被动应付”逐渐转变到研究设备故障规律后的“主动预防检修”。

研究所目前已制定了仪器设备维护维修规章制度，每年都会留出专门的仪器设备维护维修预算，为试验设备的正常维护维修提供了基本保障，但这还远远不够。研究所还需要加强对转台等大型试验室设备的“维护性”“维修性”方面的研究。可采取适当措施激励设备管理及使用人员能够对设备运行及故障的相关参数进行长期准确记录，并通过大量统计分析掌握故障规律、检测手段和排除方法，充分借助目前所内已部署的NC资产管理系统等信息化手段，构建大型设备的健康管理系统，根据统计情况合理配置相关零部件及附件，确定设备定期维护保养的时机，做到主动预防检修；另外，还可以根据实际需要，在试验设备管理使用人员中培养“少而精”的维修队伍，不仅能够做到对同类设备进行常规检查和保养，还可以完成简单维修工作。

4．加强试验设备管理使用人员队伍建设

提升试验设备的应用效益在很大程度上取决于管理使用人员的管理水平和技术水平。只有试验设备管理使用队伍人员素质得到全面提升，才能够支撑试验室设备在维修维护研究、扩展应用探索等方面工作的有效开展，可采取业务培训、技术讲座等措施来提高现有试验设备使用和管理人员的业务水平；可以在某大型试验设备研制过程中，专门选派人员去承制单位进行学习，提升专业技术能力；可有计划地安排管理人员接受继续教育，进行专业技术技能培训和进修学习，分期分批学习专业知识、科学技术和管理理论，让他们掌握设备的技术资料并熟悉其技术性能，不断提高业务知识和管理能力。

5．建立和完善考核激励机制

如何发挥试验设备管理及使用人员的积极性，是提高试验室设备应用效益的关键性问题。目前，研究所在这方面缺乏相关的考核激励机制。为有效调动人员积极性，可以从以下几个方面着手：一是在试验设备的功能拓展应用方面，应鼓励设备使用人员积极探索，对有效的拓展应用案例给予适当奖励；二是在加强设备维护维修性研究方面，所内自筹课题给予适当支撑，鼓励技术人员以课题形式开展对转台等大型设备故障规律、检测手段的研究。

试验设备设施是型号研制和专业技术创新验证的重要手段，也是军工企业试验验证能力的集中体现。提升试验室设备的应用效益还需要在实践过程中借鉴行业内外先进的经验，采取适合本单位实际的相关措施，不断优化设备设施管理及应用工作，使之能够成为单位的核心竞争力和效益增长点。▲