论房地产企业内部控制存在的问题及改进建议

付向东

[摘要]随着我国经济的不断发展，房地产方面的工作也在不断的进行创新。但是目前，我国的房地差企业内部控制方面还存在着一些弊端，对企业的管理不够具体从而导致企业的发展不符合时代的要求。本文对论房地产企业内部控制存在的问题及改进建议作了简要分析，旨在为相关房地产企业内部进行改革提供切实有力的参考。

[关键词]房地产 企业 内部控制 问题 建议

在我国当前的经济背景下，房地产的市场受到多方便因素的限制导致各个房地产企业之间的竞争日益激烈，因此，如何对企业的内部进行优化，提高企业的经济效益的同时提高企业的核心竞争力、保证企业能够不被时代所淘汰成为房地产企业应当考虑的问题。

由于房地产企业的特殊性，其经济利益受政府、市场、消费者、国民经济水平等多方面因素的影响，使得房地产企业的各个环节的运营都与房地产最终的经济效益是分不开的。正是由于这种情况，房地产企业必须从自身的管理系统上进行必要的优化创新，将原有的一些弊端进行摒弃优化，将企业的管理与市场的发展相配合，促进企业的科学合理发展。

1.我国的房地产企业在内部控制上存在的主要问题方面

1.1关于房地产内部控制环境上的问题

房地产的内部控制环境是企业中各种管理活动大的基础，至于在合理的环境下进行企业的内部管理，才能够真正的起到内部管理的作用。但是，我国目前的房地产企业中普遍对内部控制环境不重视，没有切实可靠的相关技术制度指导，使得房地产企业的整个劳动资源的分配方面不能够满足现代房地产企业的真正需求：在企业的岗位薪资的分配上，各个岗位之间的绩效和底薪差别较大，对业务人员来说，其业绩的多少与能拿到的工资数量还要由企业相关人员核实之后酌情发放，与企业的其他部门固定的薪资发放有较大大的出入，导致员工对于工作的积极性并不高；另外在实际的房地产企业管理上管理部门的管理活动没有确切的按照相应大的指标来进行管理，多数是以自己大的心情和员工的状态无下限的“人性化”管理，人性化的管理程度大于法制的管理程度，从而导致员工对于相关制度规范的认识程度不够，不了解工作的重要性，从而不能认真负责的完成工作。

1.2房地产企业的内部控制体系并不完善

由于房地产企业的特殊性，导致企业的管理者更重视對于企业所产生的经济效益，从而忽略了对于企业内部的控制管理工作，导致企业的内部管理的相关规范制度并不完善，现有的相关规范也没有切实的落实到相关的具体工作当中，导致员工的工作具有很强的随意性，从而导致企业所产生的经济低下。在我国目前的房地产企业当中，多数的房地产企业的内部控制管理都没有比较全面的对应方案，没有对内部控制工作进行系统的总结，因此造成企业内部的活动受制于工作人员的工作效率，使得房地产企业各方面的风险不断的堆积下来，严重威胁到房地产企业的生存。

2.针对我国房地产企业的现状提出相应的解决措施

2.1对于企业内部控制环境方面的问题

针对房地产企业内部环境的问题，要从企业的角度出发，对企业内部的控制环境进行不断优化改革。企业的内部控制环境直接决定员工对于企业的工作态度，因此内部控制环境的质量一定要受到企业的重视。要在房地产企业的内部建立完整的内部控制环境的管理观念，将这种正确的理念传达给企业的各个工作人员，将正确的指导理念充分的传达到企业的工作岗位当中，保证企业的管理人员以正确的指导理念加强对企业内部控制环境的管理。

另一方面，在企业的权利分配、工作任务分配、绩效管理、财务管理、部门责任制度方面将内部控制与企业的基本相结合，在各个模块的工作上细化管理，从而使房地产企业的经营风险降到最低，促进房地产企业的不断发展。

2.2对房地产企业的内部控制制度进行必要的优化

内部控制制度的制定是为了更好的管理房地产企业的内部工作，因此内部控制的工作既包括了对企业各个部门工作的监督，又要对相关的房地产企业的活动机型控制，保证活动的平稳进行。在企业的生产经营上，内部控制工作还要包括对经营的方向、发展以及所对应的风险的评估，加强对于企业内部经营的相关内容的掌握，及时帮助企业开展积极的工作。在房地产企业的内部控制工作上，要加强其对于信息的处理和规划，对企业内部各个方面的信息及时的处理，通过这样的优化从而提升企业的工作效率，为企业带来更大的经济价值。

2.3建设健全的房地产企业内部控制体系方面

在房地产企业中，各个部门之间的工作各不相同，而各个部门之间又有着必要的联系，这就要求企业建设健全的房地产企业内部控制体系，对企业的各个方面的工作进行合理化的控制，将各部门的职责和工作内容进行合理的划分，将内部控制的管理工作真正落实到工作当中，保证企业各个部门的工作质量和效率。

另一方面，要在企业的内部建立完整的一套针对员工的奖罚制度，对于工作积极的员工给予相应的奖励，鼓励其继续努力的同时也使其他员工向优秀员工看齐，提高员工的工作积极性；对于消极怠工的工作人员要给予必要的处罚，做到有奖有惩，促使员工不断的提高工作效率，为企业创造出更大的经济利益。

3.结束语

综上所述，房地产企业内部控制存在的问题主要在于体系的不完善和相关制度的执行力度上，要增加企业的经济效益，就要从多方面认识到企业内部控制工作的重要性，及时对企业内部控制工作进行优化创新，保证企业在科学有效的内部控制管理方案的指导下可持续的发展，为社会创造出更大的经济价值。