建筑工程管理的影响因素与对策

傅彦溪

【摘要】建筑工程管理贯穿工程始终，其中包括施工前、施工过程、施工后，因为工程管理效果关系到工程质量，涉及内容较多、较为广泛。所以，建筑工程中加强监督管理也是必要条件，对建筑工程有着重要作用。不过，在实际建筑施工时，管理工作存在诸多影响因素，想要更好的推动建筑行业发展还需要做好影响因素分析，制定解决方案从而保证管理有效性。

【关键词】建筑工程管理 影响因素 对策方法

伴随着建筑行业竞争的加剧，企业想要在激烈的竞争中实现长久发展就要放远眼光，制定可行性战略发展目标。其第一要素就是工程管理，工程管理能够反映出一个企业综合实力与水平，帮助占据竞争优势。工程管理以结合市场发展趋向，跟上建筑工程施工进度才能更好的提升施工管理水平。

一、建筑工程管理存在的影响因素

（一）人为影响因素

建筑工程从方案设计到竣工验收涉及的单位、部门、人数较多，并且对总体工程建设也有着重要影响，例如：工程施工准备阶段需要有设计师、管理人员到现场勘查、安排专业人员监督管理。其中，每个人员的专业水平都影响着工作效果。因此，人为因素也是建筑工程管理需要重视的问题。

（二）机械设备影响因素

机械设备是建筑工程施工过程中不可或缺的组成部分，在一定程度上能够降低人力资源投入，提高施工效率与工程質量。虽然机械设备优势众多，但想要保证顺利运行、顺利施工还需要综合考量，例如：机械设备的选择、采购人员专业水平，避免引进劣质设备。另一方面，施工时的现场操作也是影响因素之一。因为一旦操作不当轻则影响施工进度，重则设备受损，经济投入过高。

（三）施工材料影响因素

施工材料作为建筑工程重要组成部分，材料质量高低在一定程度上关系到工程质量。因此，做好施工材料选择也有着重要作用。实际施工中，重视材料质量高低，避免留下安全隐患。做好材料检验，检查其规格、性能、大小、质量等是否符合标准要求。

（四）环境影响因素

建筑工程施工难免会产生垃圾、废水、灰尘，对生态环境影响较大，甚至影响人们生活。对于其产生的废品一旦处理不合格就会给企业形象带来影响，还需要在施工时加大管理力度，制定有效方案从而减小污染。

二、建筑工程管理不足

（一）工程安全管理问题

目前，部分施工单位并未对工程安全管理给予重视，忽视工程管理问题，例如：安全认知不重视、安全管理松懈，给建筑工程留下较大安全隐患。对此，还应加强安全宣传工作，将安全工作置于首位，工作人员应佩戴安全措施进入现场。此外，机械设备管理松懈也是引起安全事故的主要问题，需要相关人员加强施工现场检验，保证机械设备顺利运行，特别是高空施工时更要重视安全管理。

（二）施工工艺技术不足

建筑工程中，施工技术是其核心，通常建筑工程施工技术可以分为混凝土技术与钢筋结构问题。首先，混凝土因为有一定的特殊性，在温度条件上有明确的要求，一旦某环节不到位都会影响混凝土质量，甚至是后续施工质量。所以，管理人员还应做好混凝土工艺技术记录与监管，保证混凝土规范使用及其施工技术。此外，混凝土浇筑时的预埋钢筋位置不正确、偏移也是一种技术不到位表现。其次，钢筋结构问题：钢筋每延米重量0.00617*d*d，其结构核心还应加强质量监督管理。实际施工中，钢筋捆扎施工应根据技术要求施工。

（三）管理制度未落实

建筑工程管理问题主要因为管理制度没有落实到位、管理制度不完善。这样一来，一些单位开始投机取巧使得工程质量得不到保证。另一方面，工程成本核算也是现阶段重要研究内容，部分单位未设立相关机械生产、作业生成等内容，导致成本费用发生变化。比如：社保费用与住房公积金列人管理费用中，增加风性性，给成本结构带来直接影响。

三、建筑工程管理应对方法

（一）重视现场安全管理

高质量的管理团队是建筑工程施工的基础前提，实际建筑施工时项目管理队伍发挥着重要作用。通常管理队伍由项目经理和主要管理人员组成，实行终身责任制度，把工程管理和责任落实到每个人。另一方面，重视管理人员思想意识引导也是保证管理工作有效进行的前提，施工准备阶段要求管理队伍结合工程范围、人数、内容编制科学的进度计划表，结合工程规程进行资源和材料利用控制，将成本支出控制在既定范围内。只有这样，才能保证工程有序、顺利进行，保证项目施工在有效的管理中。

（二）重视成本控制

第一，秉承公平公正的原则选择适合的施工单位，由于建筑施工具有一定复杂性还应通过定点外包合作模式。实际过程中应与各施工单位建立和谐关系，或者通过公开投标进行施工企业审核，增强工程管理质量。第二，做好施工造价控制，项目施工准备阶段对管理人员进行培训教育，提高施工人员安全认知。对现场管理施工制定有效方案，保证施工项目稳定发展从而推动项目工程实际施工进程。第三，加强现场签证记录。项目施工时对变更签订和所需准确记录，在工程进度与项目竣工检验将相关凭证作为结算保留依据。

（三）健全施工管理制度

完善的管理制度是保证管理有效性的基础前提。因此，相关单位还应在施工中注意管理制度的优化，对当前施工作业进行全面分析与控制。学习国外成功经验并结合国情进行制度完善，满足建筑行业发展。另一方面，管理制度也是质量管理体系的重要内容，构建全过程发展制度把施工人员各作业施工进行融合，把质量放在首位。

（四加大监理管理力度

构建施工监理系统为建筑工程质量管理提供支持，保证施工管理有效性。实际施工中，安排专业监督管理人员，对监理工作给予高度重视。

结语：

综合分析，建筑工程管理是保证工程顺利进行使得核心与基础前提，有着重要作用。对此，加强工程管理还应从制度完善、人员专业水平提高、加强监督管理，从而保证建筑行业稳定发展。

参考文献：

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