关于建筑工程管理中进度管理的探究

张文涛

摘要：本文说明了建筑工程进度管理的意义，分析了建筑工程进度管理的影响因素，对建筑工程进度管理的优化策略进行了深入探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理

进度管理是建筑工程的管理中最为重要的一个环节，可以将进度管理做好的话，就相当于为整个工程的成功完成打下了扎实的基础。工程进度管理不仅仅是管理安排工程的进度，它更能体现出整个建筑企业工程管理的水平。

一、建筑工程进度管理的意义

1.确保建筑工程的按期完成与交付。在准备施工的阶段，施工单位需要通过工程的特点对工期进行合理的安排，保证所制定的进度计划能够与工程的实际发展相符合，从而保证建筑工程能够按照相应的计划实施建设，让工程按照工期完成，避免发生工期增加对成本也提升的情况。2.有效提高经济投资效益。建筑工程项目本身容易受到施工人员以及施工材料、设备以及施工环境的影响的，导致工程建设过程具备非常强的动态性和变化性，因此在建设工程中，通过制定的进度计划实现工程的建设，保证建筑费用能够达到最低的目标，保证建筑企业的经济效益实现。3.有效提高建筑工程的施工质量。通过有关研究和调查发现，实现对进度的管控需要建立在保证工程质量符合标准的前提之下，再将工程建设的进度如期完成。

二、建筑工程进度管理的影响因素

在整个建筑工程建设中，不论是人为、环境，还是材料设备等方面出现问题与变化都会给进度管理带来不同程度的影响。其中，施工人员需要科学、高效的完成组织配合与各项施工操作，所以，若在人员分配上出现错误，或是存在不合理情况，就会给建设质量、进度管理带来不利影响，甚至还会引发停工、窝工现象。而在正式施工之前，若未做好充分的准备工作，盲目的投入具体施工，就会频频的出现设计变更等情况，进而难以确保工程能够保质保量的完工。同时，在工程建设中，水温条件、地质情况等一系列环境因素若出现巨大改变也会给工程建设的正常开展以及进度管理带来较大的负面影响，或者是给施工增加难度，延长工期，导致施工成本的不断增加。此外，在具体建设中，若在设备、材料方面出现故障与不足等情况，或者是在施工组织管理上存在一些不合理等等，也会导致停工等情况的出现，进而严重影响工程施工进度，也会给工程整体建设质量带来不利影响。

三、建筑工程进度管理的优化策略

（一）明确进度管理重要性

面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建設管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。

（二）科学选用进度管理方法

在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。

（三）完善建筑工程进度管理措施

首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对建筑工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，制定出与之相适应的施工计划，并对其计划的科学实施给予严格监督。同时，为了确保各道工序的高效、有序落实，相应管理人员，应真正深入施工现场，全面掌握施工计划的具体实施情况，并针对当前存在的各类问题，探索出有效的应对策略，以此来为施工进度提供有力保障。

（四）丰富建筑工程进度管理途径

对于度管理来讲，应注重其途径的不断拓展，特别是对于种类较为丰富、内容的多样化，且覆盖范围相对交广的建筑工程来讲，更要加强重视程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、设备与方法，以及对施工人员的安排等方面都会存在一定差异，提出的各项施工要求也不尽相同。因此，对于各建筑企业来讲，进度管理也是其开展各项管理工作中应给予着重考虑的一大难题。对此，各建筑企业应结合具体管理需求，不断更新、拓展进度管理途径，进一步提升管理水平，获得更理想的管理效果。且通过各种管理途径的有效利用，以及进一步拓展，不仅可以大幅度降低工程建设管理成本，也能够为企业赢得更大的经济、社会效益。同时，在具体施工过程中，建筑企业还要加大控制、监督力度，在科学制定施工计划的基础上，对施工现场做出全面、深入的考察，进而确保存在问题能够得到及时发现与科学处理，在此基础上，还要与相应部门协调分析，对现行施工计划做出恰当调整，对当前实施的各道工序做出进一步优化。

四、结束语

总而言之，在建筑工程管理过程中进度管理是一项重要内容，建筑单位的人员要加强对进度管理的认识，通过进度管理制度和管理措施的优化，实现对工期的安排，保证建筑工程在工期内完成建设，保证施工单位的质量和经济效益的实现。

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