新时期农场政工干部的工作创新模式定位及实践探究

刘景文

摘要：现阶段多数农场在实际开展政工工作时无法实现对政工工作的贯彻与落实，这也是导致政工工作的价值与意义无法得到最大限度发挥的主要原因。对政工工作模式的定位以及实践进行探讨是改善上述现象的重要手段。在实际开展政工工作的过程中我们必须度现状进行反思，并在此基础上对干部队伍以及工作内容进行优化，进而促使农场实现持续发展的总目标。

关键词：农场；政工干部；工作创新；模式定位；实践探究

一、新时期对政工工作的模式定位

将农场主营事业作为主要依据可对新时期政工工作模式进行划分，主要划分为政工工作目的、政工工作手段以及政工工作绩效三个方面，下面我们对其进行仔细分析。

1.政工工作目的。从本质上来说农场是一个经营单位，其中包括多个环节，其中主要包括生产环节以及深加工环节。在现代社会的影响下农产品商品逐步朝着商品化交易方向发展，农场需要在这一过程中借助必要的手段与措施促使自身市场份额不断扩大。在这一过程中政工工作主要起到一种辅助的作用，主要是从思想意识层面上对员工进行改变，促使员工的工作热情以及积极性得到最大限度的激发，注意在承担广大职工合理利益方面工会政工工作也有着较重的责任。

2.政工工作手段。从政工工作模式自身角度对其进行分析后可发现，政工工作手段始终作为核心对其进行支撑，尤其是作为重点存在于工作模式创新中。政工干部可利用必要的措施与手段促使员工的主观能动性在原有的基础上实现是大幅度提升的目标，但在实际一系列措施的过程中注意实现对科学方法的遵循。在知行统一的模式下建立的工作方法可实现对上述工作的直观体现，注意必须逐渐摒弃传统的工作模式与方法，对职工进行科学的引导。

3.政工工作绩效。动态视域是正确看待农场政工工作模式创新的基础与前提，农场在不断发展的过程中无法实现对新情况以及新问题的彻底杜绝，因此需要在结合实际的基础上科学调整工作创新的目的与手段。在此种趋势与背景之下必须构建科学合理的政工工作绩效评价机制。

二、定位驱动下的政工工作现状反思

1.针对政工工作主体的现状反思。农场政工干部构成了政工工作的主体，从岗位设置来看，政工干部大都为专职。政工干部的专职性将可能出现这样几个问题：

（1）受到传统工作习惯的影响，难以在较短时间内转变工作意识；（2）在农场企业化组织结构下，政工干部往往远离生产经营一线，从而难以把握好工作内容；（3）同样是受到企业化组织结构的影响，针对部分职工的思想“干预”难以做到精细化。对此，需要在工作模式创新实践中得到改善。

2.针对政工工作形式的现状反思。在激烈的市场竞争中农场肩负着繁重的生产和销售任务，如何适应这种组织生态则是考验政工干部工作艺术的现实基础。从现有工作形式来看，其中主要在于传递管理层的声音和关怀。这种类似于中介性质的工作形式，无法切实发挥出政工干部的工作自觉意识，进而也就无法发挥出政工干部在工作模式创新上的首创精神。针对建立“知行统一”模式下的政工工作要求，应赋予政工干部更大的工作靈活性。

3.针对政工工作结果的现状反思。似乎很难对政工干部的工作结果进行评价，这不仅是因为该项工作效果难以评价，还由于在农场的现实环境下政工工作的影响力并不显著。由此，通过转变工作目的和改进工作手段，拓展政工干部的工作范围将能解决这一尴尬局面。

三、反思引导下的政工工作实践

1.深化对新时期政工工作的认识。新时期对于农场生产经营的要求包括转变经营发展方式，积极参与市场竞争等方面，这就为农场政工工作提供了现实基础。为此，政工干部应在党委的统一部署下，深刻认识农场发展面临的形势和任务，积极探索新形势下政工工作规律，总结新经验，研究新情况，解决新问题，围绕生产经营中的热点、难点、重点问题。

2.优化农场政工干部队伍的结构。一方面，适当引进与政工相关专业的优秀年轻人才，逐步优化政工干部队伍年龄、知识结构；另一方面，重视和加强对政工干部的双重培训，在提高本职业务素质的同时，有计划地安排政工干部学经济、学管理、学技术，使之成为生产经营的内行；积极推动政工干部和经营管理干部的轮岗交流和交叉任职，大力培养一批既懂生产经营、又熟悉政工工作的复合型政工干部队伍。

他们在履行日常工作任务的同时，还可以利用自身联系周围职工的优势来获得职工思想现状的第一手资料，以及发现需要帮扶的困难职工。这样一来，就使得农场政工工作更具有针对性，更体现为辅助、助力生产经营的特征。

3.强化政工干部知行统一的工作作风。长期以来，农场政工工作在取得实效的同时，也存在着一些务虚的东西。而后者，则是常年忙碌于生产经营第一线职工比较反感的东西。因此，要通过践行知行统一模式来起到引领、示范的作用，通过务虚与务实、继承与创新相结合等多种工作方式，使政工工作更加符合实际，不断展现新的面貌和新的作用。

具体的做法包括，推动政工干部走出机关、走进基层，深入到一线，深入到职工中，进一步转变工作作风和服务方式，积极关心和参与到生产经营中来，通过参与不仅能使今后的工作更接地气，也能促使改善与一线职工的关系。关于这一点，可以通过建立下基层锻炼的制度以及定期开展专题调研工作来给予保障。

4.拓展政工干部工作范围和内容。在新时期多元化的社会背景下，农场职工的思想观念、价值取向、思维方式在不断发展变化中，农场政工工作的环境、条件、内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。这就要求农场政工干部必须用发展的眼光看待事物，抓住问题的实质，有的放矢、灵活多样地开展政工工作。

需要政工干部不断提高思考能力、调研能力、写作能力、语言能力、协调能力等综合能力，切实找准政工工作的着力点，与经济工作的结合点，善于把农场改革和生产经营中的难点作为自己工作的重点，创造性地开展政工工作。

要认真履行职责范围内的监督检查工作，切实维护企业和职工的正当利益。此外，农场还应保留传统国企的优良传统，对困难职工进行积极帮扶，并尽力为职工解决生活中的一些现实问题。

结语：政工工作创新模式的定位需要从：工作目的、工作手段、工作绩效等三个方面来进行。实践路径则需要围绕着：深化对新时期政工工作的认识、优化农场政工干部队伍的结构、强化政工干部知行统一的工作作风、拓展政工干部工作范围和内容来展开。不难知晓，随着农场政工工作的优化，将为实现农场各项事业的发展提供不可替代的内驱动力；最后，本文权当抛砖引玉之用。

参考文献：

[1]何周.分析国有农场干部工作创新模式定位及实践方法[J].大科技，2015（32）.

[2]萧盛华.浅析新时期国有农场思想政治工作创新模式[J].大科技，2015（30）.