新劳动合同法对人力资源管理实践应用的影响

2018-08-06舒金平

魅力中国 2018年19期

摘要：人力资源管理在企业管理中有着举足轻重的作用与地位，是企业核心竞争力的根本保证。人力资源管理对企业的发展与进步做出了突出的贡献，如今新劳动合同法的实行对企业产生了深远影响，人力资源部门需要与时俱进，对劳动合同法深入解读，并在当今日新月异的社会中，给企业发展提供保障和应对措施。

关键词：劳动合同法；人力资源管理；影响；对策

引言

《中华人民共和国劳动合同法》已由第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于 2007 年 6 月 29日通过，自 2008 年 1 月 1 日起开始执行。在知识经济的背景下，企业与企业之间的竞争，已转为人才资源的竞争，新劳动合同法的实施不仅保护了劳动者的利益，对企业人力资源管理而言，更是新的挑战。新劳动合同法对人力资源管理产生影响是深远的，在此基础上提出优化策略也是相当重要的。

一、新劳动合同法对企业人力资源管理的影响

新劳动合同法的实施在企业发展过程中既是机遇也是挑战，逐渐完善的劳动合同法对于企业人力资源管理中劳动者就业、劳动保护、社会保险、劳动争议处理与监督检查方方面面都有着不同程度的影响，对企业调整劳动关系起着新的引导指向。主要包括以下几点：

（一）对企业规章体制方面产生的影响

新劳动合同法中明确规定，如果企业单位在对与劳动者切身利益或者大型事件相关联规章体制进行编制时，务必要在职工代表大会上或与全体职工探讨商议。新劳动合同法扩大了职工权利和民主参与，赋予了劳动者更多的话语权，对企业规章体制的编制产生了良性的影响效果，这对企业多样民主的管理方式，提出了更高的要求。企业管理制度也要跟随劳动合同法的实施进行合理化的改变和完善，这需要不断的探索和实践。

（二）对企业员工招聘方面产生的影响

招聘人才是企业吸纳新生力量的直接途径，新劳动合同法重新规范了关于企业和劳动者合同签订的期限，以及劳动解除后企业所承担的责任做了新的补充和规范，并且对没有固定期限的劳动合同进行了范围界定，主导劳动合同的长期化和规范化。此外，对企业使用临时工、派遣工等有了进一步的限制。面对人力成本的不断增加和附着甄选成本的提升，使现代化企业发展与运行处于更为严峻化的困境，企业不得不在聘用期间需要更加审慎，招聘流程更为规范科学。

（三）对员工培训发展的影响

员工培训作为组织人力资源存量或潜力的开发过程，具有其他任何模块无法替代的作用。在新劳动合同法规定中，企业只有对员工提供了培训，并已经支出了专项培训费后，才与员工之间存在违约金

的问题，并且强调了违约金不能高于企业培训费用。这使得企业与劳动者签订协议后，企业人力资源成本投资风险提高，企业培训费用增高，人员流失可能性也将提高。

（四）对企业绩效管理的影响

新劳动合同法中明确规定，企业想要与员工解除劳动合同，需要与员工进行协商达成一致，并以书面形式对合同变更或解除。解雇员工必须有正当充分理由，企业需证明员工不能胜任工作，经培训或者调整工作后依然不能胜任工作才有可能进行解雇协商。新法鼓励签订长期劳动合同，针对员工的解雇问题提出了更多限制。如此一来，企业对于绩效管理水平提出了更高要求，企业需要将绩效考核制度完善，并合理合法的对员工工作进行调整。

（五）对企业薪酬管理的影响

薪酬方面一直以来就是企业和员工都特别关心的事情，企业薪资水平必定与大环境相适应并且不断的变化，新劳动合同法中规定，对于员工薪酬水平必须写明，违约需要赔偿损失。在实际操作中，尤其是在長期建立的合同关系中，灵活的薪资调整难以从一开始与劳动者签订长期合同就有明确的规定，但这些必须要明确在合同内，如果违约需要进行损失赔偿。稳定和多变之间的矛盾，对薪酬的调整有一定的阻碍作用。

二、基于新《劳动合同法》人力资源管理的应对策略

（一）针对规章制度的策略

规章制度是企业层面的法律政策，也是管控企业内部职员行为的准则。自新劳动合同法实施起，就对企业规章体制的方方面面提出规范化的要求，因此，企业管理制度要与劳动合同法相关法律法规相契合，对国家法律法规进行仔细研读，深入理解，及时修改、完善和细化企业规章制度，是企业规章制度具有明确化与清晰化的特点，避免发生劳动纠纷、造成财产损失甚至是影响企业声誉和发展。

（二）针对企业招聘的策略

在新劳动合同法实施之时，企业应该提高对以下三方面的重视程度，一是企业应进行科学的人力资源规划，在合理的需求分析的基础上，形成一套完整高效率招聘流程，避免后期人才流失。二是招聘人员应该将各类协议书分门别类，优化配置以最大限度的提高对现有资源利用的效率，提高招用人员的质量。三是内外部招募互相补充，丰富招募渠道，增加用工形式的多样性。

（三）针对企业员工培训与开发的策略

为了有效的降低新劳动合同法相关规定对企业员工培训方面产生的不利影响，企业人力资源管理部门可以增加员工培训方式的多样化，积极与第三方培训机构合作，并与员工制定相应的培训协议。并且应加强对员工企业独有的文化情怀的培训，协助员工制定职业发展规划，融入企业文化实现自我价值。

（四）针对企业绩效考核的策略

企业要提高对绩效考核工作的重视程度，考核要公平合理，对于考核结果要进行全方位的总结和分析，建立科学的绩效考核体系。推动绩效管理的透明化建设，使绩效考核标准细致化、科学化，用数据说话。做好绩效考核结果的记录和存档工作，考勤记录表与员工薪资表的有机结合，也是企业优化绩效管理工作质量的有效策略之一。

（五）针对企业薪酬管理的策略

薪酬管理方面，由于新劳动合同法更加倾向合同长期化，从而要求企业对于薪酬管理方面要更加科学、更加谨慎，要对未来几年的经济发展、企业规模、可能遇到的问题等多方面进行考量，对未来薪酬水平进行合理预测和规划。此外，应加强对劳动合同的管理，做好薪酬结构与绩效考核的结合。

三、结语

新劳动合同法的实施，企业需要运用新的竞争理念进行人力资源管理。在新劳动合同法实施背景下，对于企业人力资源管理方面的要求越来越高，严格按照劳动合同法进行人力资源管理，才能使员工合法权益切实得到保障，使企业走得更稳、更远。

参考文献：

[1]涂怀军.《劳动合同法》贯彻实施中的问题及思考[J].中国工运，2015（05）

[2] 孙梅.劳动合同法在企业人力资源管理实践中的应用[J].中国商贸，2014（15）

[3] 龚万宾.《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响[J].法制博览，2015（25）