激励在现代企业人力资源管理中的应用研究

摘要：现代企业管理面临的首要任务，就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力，激励机制的实施可以有效激发员工的主观能动性，挖掘人力资源潜力，盘活人力资源存量，提高企业的核心竞争力。

关键词：激励；现代企业；人力资源管理；应用

一、前言

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，指激发人的行为的心理过程。在企业管理中指激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力工作，实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使其在实现组织目标的同时实现自身的需要。因此企业要建立一种科学有效的激励机制，为企业营造一个良好的人力资源环境，树立良好的社会形象，达到企业和员工共同发展的目的，保证企业能够长久持续的良好发展。

二、激励的涵义

所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。其基本涵义为：①激励属于管理概念，是人力资源管理和开发的重要手段。②激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终。③激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的。④激励的出发点是满足个体的需要，进一步实现组织的目标。

三、激励在企业管理中的作用

其实完善的制度和体制像一具躯壳，怎样赋予它生命力，关键在于员工是否具有工作热情、积极性和现代精神状态。企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥程度决定，而劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极性在很大程度上决定了其生产力。美国学者的一份研究报告指出，给予充分激励的员工的工作能力是不给激励的员工的工作能力的3-4倍。由于社会进步，科学技术的发展以及职业文化水平的提高等等，使得影响员工积极性的因素不断变化，因此可以采用科学合理的激励机制提高员工的工作积极性，增强员工工作责任感，激发员工创新热情。

四、激励在现代企业人力资源管理中的应用思考

（一）建立与市场经济相适应的现代企业制度，这是有效运用激励的前提。在现代市场经济中，机构健全、制度完善的现代企业组织形式已经成为企业发展的一个新特点、新趋势，这也是我国企业今后长远发展的方向。现代企业制度的内容归纳起来，包括三个方面：现代企业法人制度、现代企业管理制度和现代企业组织制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制和市场经济相结合的有效途径。只有真正建立起现代企业制度，才能使企业的经营管理制度发生质的转变，用人制度、报酬奖励制度以及一系列的内部管理制度、企业的经营管理机制才会最终走上规范化、科学化和制度化的轨道。

（二）充分考虑员工差异，实行差别激励。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等因素。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。在文化方面，有較高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，也更看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

（三）注重情感激励。情感激励是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，进而激励员工。要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征进行管理，其核心是激励员工的积极性，消除员工的消极情绪。管理者对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果。为此，要树立“群众利益无小事”的思想，经常与员工沟通思想，交流感情，倾听群众的意见，建立正常的沟通渠道， 进而增进了解和信任，创造一个和谐向上的工作氛围。

（四）正确使用奖、惩工具。奖惩，就是对业绩优秀的员工给予一定的奖励，对工作不努力的员工给予一定的惩罚。惩罚实际上是一种负激励。为了保证奖惩真正落到实处，在具体实施过程中应注意：一是建立有效的绩效考评制度。考评结果是激励的实施依据，要保证激励“适得其所”，客观准确，必须要有科学的绩效考评制度作保证，使考核结果客观公正。二是真正做到“赏罚分明， 赏要合理，罚要合情”。要做到“赏要合理”，就要贯彻“按劳分配”的原则，使报酬（包括工资、奖金、晋职、富有挑战性的工作等）与工作绩效相联系。要做到“罚要合情”，就必须公正、公平，使“罚”起到“火炉效应”，达到惩前毖后的作用。“罚”要做到人人平等，对事不对人，任何惩罚都针对违规行为，在惩罚面前人人平等，无论是高层管理者还是一般办事员，只要违规都要受到处罚。

（五）发挥企业文化的精神激励作用。企业文化是指企业在长期经营活动中形成的，为其全体成员共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化不仅代表了企业的精神风貌，还蕴藏着企业的指导思想和经营哲学。搞好企业文化建设，对内能激励职工锐意进取、奋发向上，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。企业管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此，用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。

五、结语

现代企业人力资源管理中应用激励机制，能够对员工的思想观、价值观予以塑造，在肯定员工对企业作出贡献的同时，也为其个人发展和职业发展提供更多公平、公正的机会。企业人力资源管理是内部行政管理的重要内容之一，加强人力资源管理可以应用一定的激励机制，树立员工的工作信心，提高员工的工作动力，增强企业内部的凝聚力，从而为企业的发展创造出更大的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]张平，加强人力资源管理的重要性及对策[J]，现代商业，2017（10）

[2]郭浩，激励理论及其在企业人力资源管理中的运用[J]，中国经贸导刊，2017（08）

[3]李芳，国有企业人力资源管理中的激励机制问题[J]，企业改革与管理，2017（04）

作者简介：刘俊锋， （1976，12-），男，广东潮州人，本科学历，一直从事人力，资源管理、政治思想工作。