探讨如何做好房地产开发项目招标采购及合同管理

张立平 王冬

【摘 要】房地产开发项目只有科学控制开发成本，不断促进企业经济效益的提升，最终才能促进房地产企业有效增强自身的综合竞争实力。然而控制房地产开发成本的关键在于降低工程成本和管理成本。所以本文从房地产的招标和采购合同管理出发，对房地产开发项目的管理进行探究，希望为相关工作人员对房产开发项目的管理带来一定的启示。

【关键词】房地产开发；项目招标采购；合同管理

当前国家对房地产的调控力度不断加强，各地区的房地产商业正在积极改变自身的竞争策略，通过差异化的房地产战略调整能够实现房地产项目开发成本的有效降低，因此对于房地产企业来说如何更好地加强工程招标采购及合同管理关乎到房地产项目的开发成本和房产企业的竞争力提升。

一、关于房地产开发的项目招标和采购

工程的发包和承包形式一直以来都是招投标制度的主要存在形式，这种竞争形式本质上呈现出很强的竞争性，已经在国内外的房地产市场上形成了重要的市场调节手段。招投标的好处便是既能为业主积极寻找优质的承包人，又能利用市场优胜劣汰的法则实现竞争，经过多年来的实践证明，工程招标采购及合同管理在房地产开发项目管理中具有重要的地位和作用。

二、有效提高工程招标效果的对策

（一）确定合理的招标付款形式及方式

只有采用复合工程实际情况并且合理的付款方式，才能有效地提高房地产招标效果。房地产商要想积极吸引优秀的承包商前来竞标，就要给出合理科学的报价，并且为了积极有效地提升优秀承包商竞标的参与率，还要制定更加灵活的付款方式，这样才能有助于投标公司的本金回流与运行资金之间的平衡。一般情况下，房地产商都会采纳更加合理的延期支付手段和形式，这样更有利于帮助施工单位实现更好的资金周转，有效提升施工单位的资金控制能力。

（二）细致挑选邀标对象

房地产开发企业要想获得较高的投标效果，就需要扩大邀标范围，一般情况下，经过仔细的甄选后可以选择4-6家投标企业前来投标。在这个过程中如果邀请了过多的投标企业便会造成招标管理困难的问题，但是确定投标公司数量也不易过少，一旦前来投标的企业应少于3家，则会因为不能充分显现竞争十分容易出现行业内最不愿意看到的串标现象。房地产开发企业需要加强投标企业的考察和了解，投标企业通过各种信息渠道获得信息前来洽谈后，房地产开发企业最好利用一年的周期时间完成投标企业的考察和了解，具体考察招标企业的采购把控、企业的承建实力以及承建标准，房地产开发企业不能单纯以投标企业的报价高低来衡量其对项目的准入条件，要从项目的开发和管理等综合方面考虑最适合中标的企业，这样才能开发出高质量的房地产业产品。

三、关于房地产项目开发中项目的合同管理

在房地产项目的开发活动中绕不开房地产项目的合同管理，在房地产开发过程中所有的参与企业都需要管理很多的手续及资料，这就需要科学的权衡合同主体之间的义务与权利。在科学的合同条款约束下，合同双方所涉及到的各方活动才能尽可能履行双方自身的义务和职责，为房地产项目的开发与推进做好各方面的保障工作。

四、有效提高房地产开发项目中合同的管理效果

（一）改革工程造价模式实施工程量清单式规范的合同管理

由于当前的经济发展形势主要为市场定价模式，这就要求工程造价改革必须顺应当前市场的发展需求，这样才能保证施工合同与招投标合同的高效率管理。一般情况下，施工合同的内容是包含在招投标合同中的一部分内容，但是并不等于招投标合同的内容完全与施工合同一致，在招投标合同中的“商务管理标”中还要包括工程造价的具体内容，但是招投标合同中的工程造价方式往往是静态的，已经无法适应当前市场化的机械、材料以及人工价格变化。

（二）积极推行招投标以及施工合同的示范文本的应用

房地产开发企业的合同管理目的在于有效提升合同表述的规范形式，当前在世界范围内得以广泛应用的合同为FIDIC合同条款，这是因为较强的完善性和严密性是FIDIC合同条款的最大特点。另外FIDIC合同条款还能够给施工管理带来很多便捷的条件。只有房地产企业不断提高招投标以及施工合同的规范性管理水平，才能有效提高合同主体对合同条款的履约能力，最终有效提高房地产开发项目的施工管理质量和水平。

（三）积极提升建设施工合同中的价格管理水平

工程造价的价格与市场的竞争和变化关系表现的越来越密切，只有建立完善的建筑工程价格以及成本管理制度和方法，通过施工合同以及招投标文件的明确规定和制约，采用工程量清单的造价手段，才能有效促成施工及开发企业各方严格遵守合同条约履行合同规定的职责。

五、结语

总之，精细化处理每一个招投标的环节才能有效提升招投标管理效果，另外房地产开发项目中的招投标以及建设施工都离不开合同的约束和规定，只有采用规范的合同范本以及工程量清单造价管理等手段，最终才能有效维护房地产开发项目各方的利益，保证各方尽职履行各自的义务，促成高质量的房地产开发项目建设。

參考文献：

[1]牛明珠.基于合约规划的房地产项目动态成本控制研究[D].中国矿业大学，2016

[2]赵鸿飞.结合EPC模式探地产类招标采购管理研究[D].西安建筑科技大学，2015

[3]徐刚赞.保障性住房开发工程项目内部控制研究[D].北京交通大学，2014

作者简介：

张立平，（1983-）男，满族，籍贯（出生地）：辽宁省抚顺市，学历：大学本科，专业：土木工程，研究方向：房地产开发项目招标采购管理。

王冬，（1980-）男，汉族，出生年月：籍贯（出生地）：辽宁省丹东市，学历：本科，专业：土木工程，研究方向：建筑管理常用邮。