建筑工程施工现场管理的主要途径研究

摘 要：建筑工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在建筑工程中贯彻施工管理是非常重要的，这也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。本文就如何加强工程项目的现场管理及施工管理进行了分析研究。

关键词：建筑工程 ；现场施工管理； 主要途径

一、建筑工程施工现场管理概述

无论是在施工过程中还是从事其他相关工作都必须注重现场管理，现场管理到位可以使企业减少巨大的经济损失，保证施工质量，确保施工安全。建筑工程施工行业施工难度大，施工人员复杂，在整个建设过程中，需要各个机制并行发展，共同促进施工稳定的进行。建筑工程施工难度大，影响因素多，要进行系统有效的统筹安排很难。施工现场管理对整个工程建设有重要的影响，要明确施工现场可能出现的问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。要注重对施工人员的培训，加大监管力度。同时企业要积极应对新时期对建筑工程施工的新要求，制定科学的管理方案。通过高质量的施工管理工作可以在一定程度上还能控制施工的进度和成本，有效提高建筑施工的质量，提高了建筑的使用价值，为企业带来更高的经济效益。施工企业必须对工程管理工作进行认真的研究分析，要将安全管理、质量管理、材料设备管理、成本管理以及进度管理应用到现场施工中，积极的学习并在现场施工中应用管理技术，以此来不断提高管理水平，从而提高建筑施工的质量。

二、建筑工程施工现场管理的主要途径分析

1.提升施工人员综合素质。建筑工程的施工最直接相关者便是人，以人为本的工作管理方法才能确保高质量的工作人员，进一步保证工作的顺利开展。要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。在施工的不同阶段也要进行不同的综合素质判断。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。我国的施工建筑行业发展较为迅速，因此一些项目工程人员短缺，直接采用了工作经验与技术水平不合格的农民工，这些人的综合素质较差，给施工进度及施工质量带来了很大影响。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，确保设备的安全性与准确性，对工作人员进行素质规范与责任到人的管理制度。

2.严格把控施工现场。施工设计方案确定后，做好施工前准备工作，严格执行施工现场管理制度。施工现场较为复杂，工作项目多，其涉及方面广泛，其施工进程的影响因素多种多样，因此严格把控施工现场管理是顺利进行建筑工程的关键。在具体现场施工时，要做好监理工作，准确掌握施工进度。全面的监理工作可以及时预测与应对突发问题，工作人员要做好设备与材料或半成品的质量检查，针对容易影响施工进度的自然天气因素，要做好提前预测及时对施工进度作出改变计划，施工前也应检查好水电的正常运行，保证施工现场的物料供应。对于施工涉及到的周边问题，施工管理人员要主动做好联系沟通工作，避免施工纠纷问题的出现。

3.做好施工资料管理。施工资料是建筑工程项目的施工科学依据，有代表性的数据资料是选取施工材料、制定施工进度计划的重要参数。要做好施工资料的管理工作，如果施工方案部分资料丢失，会直接影响施工进度，进一步提高了建筑施工成本；如设备运行资料丢失，则会出现设备故障而不能及时处理问题，影响施工质量。因此要做好施工资料的管理工作，保存好施工的数据依据，这样才能对工程突发状况进行有效率的改进计划定制，为建筑施工质量增加了科学保障。

4.加强施工质量控制。施工管理与技术管理的最终目的在于保证建筑质量，因此要时刻把质量作为工作的第一要务。结合我国建筑施工现场及技术管理现状，对以下几个质量加强方面做了简要分析：

（1）保证施工材料质量。原材料的质量直接关系到施工基础的质量，目前我国建筑材料行业良莠不齐，一些厂家为了谋取利润，降低原材料成分标准进行虚假售卖，要严格把控原材料质量的选取，条件允许情况下可以到当地原材料工厂对水泥、混凝土等进行实际检测，选取的材料要确保证件齐全、成分符合标准，待检查合格后方可投入使用。在实际选取时应尽量选取信誉好的商家来保证原材料的质量。

（2）认真审核施工图纸。施工图是工程施工的重要依据之一，是进行投标报价的基础，是进行工程结算的依据，同时也是编制工程施工计划、物资采购计划、资金分配计划、劳动力组织计划等的依据。审核图纸时要秉承科学客观的态度，与图纸设计人员要做好沟通交流，不断提出与改进图纸，确保施工图纸的准确性。详细合理的图纸对具体施工起到了鲜明的指引作用，是高效施工的重要基础。

（3）做好日常检查与质量监理工作。定期对实施设备进行安全排查与保养维修是确保施工质量的要素之一，做好施工管理与技术管理工作，就要加强排查与保养工作，对具有动态性的施工过程进行多层次检查，才能减少安全隐患。检查工作可以有效的预防突发状况，提升了施工现场的安全性，对施工管理及技术管理工作起到了促进作用。

（4）把握好施工的质量验收工作。建筑工程现场的施工管理与技术管理的后期质量验收管理工作，也是保障施工质量的重要手段之一。在进行成品质量验收时，要严格依照国家相关标准对工程進行质量检查，转变传统施工质量验收思想，采取创新的现代化验收方式方法，尽量做到对施工现场的每一阶段进行质量验收，保证每一环节的质量达到标准，对工程进行多重保证。

5.加强施工安全管理工作。建筑工程项目具有复杂性，其实际施工过程所涉及的工种与作业面较为广泛，现场施工人员较多，由于不能时刻跟踪监控每一个人的实际工作情况，要加强对工程的安全交底工作与日常排查工作。加强施工现场的检查与故障预测及突发事件处理工作，提升工作人员的安全意识降低风险程度，设定固定的安全排查小组对项目的各个组成环节进行安全隐患排查工作。安全施工是建筑工程项目进行的重要原则与过程保障，要重视施工安全管理工作，保证施工安全。

三、结语

建筑工程是一项复杂的系统性建设工程，要想保证并提高工程建设的质量和安全就必须进行严格的现场施工管理工作。施工管理人员应当树立实事求是的工作理念，正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，积极健全现场管理体系，对工程实际情况进行深入的分析与探讨，不断提高自身的现场管理水平，从而制定出科学高效的建筑工程管理体系，为全面提升建筑工程质量奠定基础。

参考文献：

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作者简介：董朋辉（1986-6-），男，三门峡，毕业于河南理工大学万方科技学院，现任河南五建建设集团有限公司助理工程师，主要从事施工现场管理工作。