卷烟工厂能耗激励文化机制的构建

施坚斌

摘 要 本文以湛江卷烟厂能耗管理为例，从管理和技术等方面入手，探讨能耗激励文化机制的构建及其在卷烟工厂中发挥的激发员工积极性和主动性的作用，进而帮助企业实现战略目标，对构建文化机制、提升企业经营水平有一定作用。

关键词 卷烟工厂 能耗激励 文化机制

湛江卷烟厂是广东中烟工业有限责任公司属下的一个生产厂，在合并重组之初，能源消耗在公司各卷烟厂（生产部）中处于高消耗水平，与低成本运作有差距，主要是人员节能意识不强，思路不够宽，方法不多，在生产组织上有不合理的地方，能耗管理制度滞后，无法满足企业快速发展的要求。能耗是卷烟工厂生产制造水平的一个重要指标因素，因此快速构建符合生产实际的能耗激励文化机制，发挥企业文化助推剂的作用，成为企业的迫切需求。

一、实施过程

为适应企业的快速发展，克服管理短板，湛江卷烟厂结合能耗管理现状，对能耗激励文化机制的构建进行了不断的探索和实践。

（一）深化教育培训

节能降耗是企业要获得长足发展、势在必行的举措，厂领导班子高度重视节能降耗教育培训工作，身体力行地引领和指导激励文化机制的建设。在知识层面上，通过印发节能宣传手册学习，使大家认识到节能工作的重要性；在思想层面上，强化舆论宣传，通过楼宇电视、板报和主题班会等，让节能意识深入员工的心，并自觉约束自己的行为；在行动方面，生产车间组织进行节能操作技能培训，让操作人员结合岗位实际学有所用，从而改善生产工艺设备，提高能源和原材料的使用效率。

（二）创新生产组织

生产组织部门以节能降耗为切入点，利用价值流图分析，充分发挥调度宏观调控的作用，以柔性生产对接产量调整并制定好生产作业预案，加强对不同机组生产时间的调度，控制生产节奏，有效控制软硬盒机组的不均衡生产天数，避免能源的不合理使用。此外，在烟丝生产投料上采用大批量、少批次生产模式，减少换牌频率；根据天气变化和生产实际，对锅炉、空调、空压等的供给及使用制定了具体操作规定，优化控制方式，合理调节供应，提高能源利用效率。

（三）扎实节能措施

在能源消耗管理上，全厂结合创优、对标、定额管理等工作，丰富节能管理方法。群团部门组织收集节能减排“金点子”，对改进设备的性能和提高节能降耗水平有很大的帮助；生产车间利用超声波检测仪等点检仪器，加强对疏水阀及蒸汽管道的泄漏检测，杜绝能源跑漏浪费；动力设备管理部门深挖节能潜力，实施热效率信息分析管理，促进持续有效的热效率改进，改造冷凝水系统二次蒸汽的回收利用，对热量的回收成效显著。生产车间利用计量设备的完善和MES系统平台的有效运行控制，加强对能源统计数据的收集、分析，及时发现分析消耗异动并进行跟踪、整改和考核。

（四）完善能耗考核

动力管理部门率先将能耗考核指标全面覆盖到了班组和岗位。经过对能耗考核制度的深化修订，使能源考核涉及车间所有能源使用机台。不断完善指标，推进考核覆盖到全厂使用部门重点工段和重点耗能机台，细化考核指标，既充实了内部能源消耗考核内容，又规范和细化了生产过程的能耗管理。能源考核的细化对促进员工工作主动性、巩固节能意识和提高操作水平起到了积极作用。

二、经验总结

湛江卷烟厂围绕能耗激励文化机制主线，通过文化引领措施落实来降低能源消耗，工作取得了较大成效。经验总结如下：

（一）文化的宣传教育，领导是关键

领导重视和以身作则，企业才可以充分发挥节能降耗宣传教育，营造节能氛围，使激励文化深入人心，使员工认识到节能的重要性。领导通过企业动员，培育企业节约文化，使员工逐渐了解到节能对于企业的重要性，在平稳发展的过程中产生忧患意识，从而形成自觉的节能意识，自觉投入企业的节能工作。

（二）加强节能降耗管理，监督落实是重中之重

企业加强监督检查，细化生产管理工作，落实每一个节能举措，避免每一个浪费行为，做到聚沙成塔，提高了车间能源使用效率。企业要加强卷烟生产过程中的管理和监督，要把计量管理作为节能降耗管理的基础性工作来抓。发挥员工的主观能动性，自我管理激发创新成果，对能耗数据和信息进行科学、准确的收集、储存、处理、传输、反馈和控制，为管理者进行节能降耗制定最佳的方案提供科学依据。同时，车间、设备、生产等部门针对能源消耗进行充分的沟通，做到互相学习和监督，促进了生产、设备、能源消耗等工作的落实。

（三）加强节能降耗管理，考核是必要条件

企业要围绕“公开、公平、公正、民主、量化”的原则，将能耗考核指标全面覆盖到部门、班组和岗位。通过每月落实与跟踪考核工作，及时分析存在的问题，并加大生产消耗定额考核力度，做好每月对标管理、定额管理跟进工作，使节能降耗工作实现计劃到位、计量到位、目标到位、措施到位、管理到位，有效地控制能源消耗。

三、取得成效

第一，能耗激励机制构建的过程中，各能源消耗指标均有一定幅度的下降。其中，在设备增容的情况下，厂综合能耗指标逐年下降，成效明显。

第二，能耗管理进一步规范，并形成了合理有效的管理制度。建立了每天主要设备的耗电、耗蒸汽统计表等系列信息化措施，如班组专项管理的供热系统信息化台账能及时反馈全厂供热系统运行情况并进行热量分析。

第三，员工的节能意识得到增强。通过构建能耗激励文化机制，企业与员工价值取向和行为趋同，员工形成了“我要节能”的习惯，日常操作和设备“小改小革”推进节能工作的开展，形成了良好的文化与利益循环。

（作者单位为广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂）