电网企业资产全生命周期管理信息化研究

摘 要：资产全生命周期管理工作是提升电网企业资产资源管理控制价值的关键性因素，本文从电网企业管理业务的特征出发，对电网企业实施全生命周期管理工作过程的信息化体系建设基础进行了研究总结，并针对全生命周期管路业务的实际问题，对相关优化应对措施进行了制定，对提升电网企业的经营性业务综合发展质量，具有十分重要的意义。

关键词：电网企业；全生命周期管理；信息化

资产全生命周期是指资产从规划设计、资产购置到退役报废之间的整个过程，整个过程包括资产规划设计、设备采购、建设领用、生产运营、报废等，使用信息化技术进行上述各项资源的整合，可以有效提升电网企业经营质量。电网企业的管理业务是保证企业的综合性经营工作价值得到全面展现的关键，因此，从全生命周期管理工作模式的角度出发，对信息化管理工作的优化建设策略进行综合性研究，是保证电网企业经营性工作综合价值得到全面优化的关键。

一、电网企业管理工作现状

（一）电网企业资产管理业务体系尚不完善

电网企业在能源行业市场化发展的环境中面临着较大的竞争压力，而电网企业的资产管理工作既需要对成本因素进行有效的控制，又必须保证电力资源得到及时有效的供应，必须引入先进的技术资源对全生命周期管理体系形成支持，才可以有效的提高电网企业管理质量。目前，一些电网企业虽然在资产管理业务执行的过程中具备信息化资源应用规范性的需求，但资产管理业务体系的建设与运行依然难以与电网企业的经营性工作保持一致，在这样的情况下，电网企业在推进常规工作的过程中，很难群面的适应固定性质的资产规划控制需要，十分不利于电网企业在开展基础性采购工作的过程中实现成本因素优化处置。

（二）资产管理业务体系规范化不足

目前，一些电网企业虽然在制度建设方面具备对资产安全管理工作的关注，但在处理具体的资产规范化管理业务过程中，对于资产管理体系的建设工作关注度不足，这就使得一些资产管理业务虽然可以在硬件资源的总体价值得到明确的情况下不断积累业务经验，却难以保证制度的建设具备足够的客观性，很多制度设计工作依然难以凭借规范化模式予以运作，很大程度上影响了资产管理体系的正规性，不利于全生命周期资产管理理念的建设。。

二、电网企业全生命周期信息化业务优化途径

（一）提升电网企业资产管理业务体系完善水平

首先，要结合电网企业对资产管理性质业务的实际需要，对全生命周期管理工作的价值进行综合性分析，并且根据电网企业的常规资产安全管理业务建设需要，对更多的全生命资产安全管理业务模式进行全面的调查分析，以此保证更多电网企业的资产管理细节可以适应信息化管理业务体系的优化建设要求。电网企业在推进资产管理工作基础性业务过程中，必须结合资产管理业务体系的信息化技术应用要求，对于管理工作的业务体系加以建设，保证信息化性质的业务资源可以将其综合性价值面向电网企业综合性经营业务领域进行运行发展，以此保证更多的全生命周期理论资源可以将其价值适应于资产管理业务模式的实际建设领域。

（二）提升资产管理性质业务规范化水平

在执行具体的资产管理工作规范化体系建设过程中，需要结合电网企业经营性业务推进过程中的资产管理工作特点，对资产管理业务的规范化建设模式进行调查，以此保证更多的资产管理模式可以在全生命周期管理业务执行的过程中充分体现其业务价值。在执行具体的资产全生命周期管理制度设计工作的过程中，必须按照当前的资产管理体系建設特点，对更多的成本性因素运行模式加以研究，并使更多的业务流程可以在成本控制业务的角度得到明确的情况下，充分适应资产规范化运行需求，为更多成本性因素的精确判断创造良性客观条件。

三、结束语

全生命周期的管理工作是维护电网企业综合性经营价值的关键性工作，因此，从生命周期管理业务的特点出发，对全生命周期管理存在的不足加以研究，针对具体问题进行资产信息化管理体系的优化建设，对保证电网企业经营性工作的综合质量得到全面优化具有重要意义。

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作者简介：

李建军，1979-，男，汉，籍贯：湖南岳阳，学历：本科，职称：会计师，审计师。