企业中业财融合实施途径探索

摘 要：随着时代的不断发展，企业市场竞争越来越激烈，企业运营模式也在不断创新。业财融合是一种新的企业运营模式对企业的经营和发展起着一定的积极作用。本文对企业中业财融合实施途径进行了详细的分析，旨在保证业财融合在企业中的顺利实施，促进企业的发展。

关键词：业财融合；企业；实施

一、企业中业财融合实施的必要性

（一）传统的财务会计不能满足企业发展的需求

现阶段，很多企业的财务会计依然处于初级阶段，相关的财务会计工作人员只是简单的负责记录、核算经济业务，财务会计监督也仅限于财务内部管理。企业财务部门与企业业务部门基本没有联系，这样就导致企业财务部门无法完成企业经济业务的监督工作。这样就会导致企业财务会计工作不能有效发挥自身作用，无法满足企业发展的实际需求。在这种情况下实施业财融合是非常重要且必要的。

（二）业财融合实施能够提升企业效益

企业在实际运营中以盈利最大化为主要目的，而业财融合在企业中的顺利实施能够有效的提升企业整体效益，同时还能够在一定程度上提升企业的价值水平。另外，业财融合的实施能够全面的分析企业的各个生产环节，这样就能够促进企业生产环节的优化，同时能够保证企业财务部门收到的订单信息是真实可靠的，这样就能够十分有效的提升企业的经济效益。

（三）业财融合实施能够加强企业风险预警

业财融合在实施过程中，企业财务部门会积极参与到企业业务管理活动中去，对企业业务数据有一个全面的掌握。同时财务管理会深入预算执行环节，积极与企业业务部门协调合作，在最大程度上发挥出企业业务部门的财务监督职能。另外，业财融合实施后，企业财务工作会设计企业各个业务环节，能够更加的了解企业的业务运行情况，这样就能够帮助企业业务部门了解内部控制存在的缺陷和风险隐患。最后，企业在制定风险预警机制时，会以企业的某一个财务制度作为衡量依据，而业财融合的实施能够保证财务指标的科学性与精准性，这样就能够在一定程度上发挥出财务指标的预警功能。

二、企业中业财融合实施的途径

（一）首先要加强业财融合团队建设

企业中业财融合实施的重要基础就是优秀的团队支持和相应合作机制的建立。业财融合团队成员必须要具有战略思维能力、业务理解能力，同时团队成员还要具备专业的会计知识和专业技能，这样才能够保证业财融合的顺利实。所以，企业要进一步加大人才投入，引进专业的优秀人才。业财融合团队建设完成之后，要对企业业务工作評价指标和业务工作目标进行制定，在制定的过程中要综合多方面因素考虑，既要从项目业务专业方面考虑又要从专业的财务风险方面考虑，两者互为补充，保证企业项目的顺利开展，最终促进企业的发展。

（二）企业财务要参与企业业务项目全过程管理

想要保证企业业财融合的顺利实施，企业财务管理工作就要深入企业业务流程。企业财务参与企业业务全过程管理能够有效的加强业务项目的管理，同时还能够在一定程度上提升企业业务项目设计的科学性与合理性，能够对企业营销资源进行合理的配置。企业财务参与企业业务项目全过程时，企业财务人员要充分的发挥自身专业优势，对于对业务项目的设计环节、业务项目的可行性分析环节、业务项目的具体预算以及业务项目的实际运作等环节进行动态跟踪，同时对各个环节进行综合分析，保证业务项目资源的合理优化配置，提升业务项目资源的利用率。另外，企业财务要对企业业务各个流程进行规范管理，在业财融合实施过程中要做好事前管理、事中管理以及事后管理，以此实现业务项目的全过程管理。具体来说，在企业业务项目正式推出之前，业财融合团队要判断业务项目的可行性，具体从：业务规范、风险控制以成本效益等方面进行判断。在业务项目实际开展后，业财融合团队要对业务项目活动进行动态跟踪分析，对业务发展的程度以及业务资本的实际投入情况进行充分的掌握。同时要做好财务核查工作，积极防范财务风险。在业务项目结束之后，业财融合团队要对业务项目的实施效果进行评价，对业务项目的成本以及经济效益进行综合分析，同时要控制对对业务项目的事后评价结果质量。

（三）通过动态预算加强企业信息化战略决策

在企业经营发展中财务预算非常重要，具体来说财务预算就是下一年度财务预算编制，其中最重要的就是企业战略分析。应用信息技术实现业财数据的连接与共享，能够为企业战略分析创造综合的信息化财务条件，从而在一定程度上保证企业战略决策的科学性。与以往单一的预算模不同，业财融合实施后的预算管理主要是值以业务为指引对企业业务项目的进展进行动态跟踪，最终实现预算控制，保证企业效益。

三、总结

综上所述，随着社会经济的不断进步与而发展，市场竞争越来越激烈，企业想要不断发展就必须结合实际情况对现在的运营模式进行创新，改变以往独立型业务发展与独立型财务发展模式。本文研究分析了企业中业财融合实施的途径，首先详细说明了企业中业财融合实施的必要性，然后从三个方面重点研究了企业中业财融合实施的途径，希望通过以上分析能够保证业财融合的顺利实施，从而为企业的健康可持续发展提供有力的保障。

参考文献：

[1]龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习，2017，（09）：43-44.

[2]杨文.在当前形势下“业财融合”的发展[J].中国管理信息化，2017，20（05）：28-30.

[3]杨璐.业财融合践行分析[J].中国总会计师，2015，（11）：90-91.

作者简介：

刘微，浦林成山（山东）轮胎有限公司。