浅谈建筑管理中加强工程质量监管的措施

鲁玉龙 赵星旭

摘 要：近些年来，我国经济发展迅速，城市化进程加快，建筑面积也在不断扩大，建筑管理中的许多问题也隨之暴露出来。质量是衡量一个建筑工程成果的重要指标，所以要提升建筑工程质量监管的水平，分析建筑工程质量监管的特点，结合工程实际，采取有效的工程质量监管措施。本文笔者根据工作实践经验对建筑管理中论述如何加强工程质量监管的措施。

关键词：建筑管理；质量监管；措施

1 建筑质量监管存在问题分析

1.1 管理人员质量管理理念匮乏或者不足

在工程施工过程中，如果管理人员的质量的意识不强或者理解不充分，会对工程造成极为不利的影响。管理人员的能动意识不强，很难保证工程的施工质量和进度。在工程监管过程中，领导者必须保证足够清醒的头脑和前沿观念，勇于变革和创新，在工作里起到领头羊的作用，为下属做好榜樣，作为一个团队力往一处使，才能确保监管工作到位。在现场监管过程中，不仅要把安全放在首位，同时注重质量管理的提高，这就需要加强自身质量理念的学习，管理者的想法是正确的、先进的，才能为工程质量的提升打下良好的基础。如果管理者的意识不足或者工作做得不到位，工作懈怠，这样很难对工程质量有可靠的保证，严重的有可能给企业造成一定的经济损失。

1.2 监管机制不健全

我国建筑业在近些年已取得了长远发展，但是在某些应用领域仍然存在着一些不足，如果监管部门不能发现其中的不足就很难在社会竞争中取得优势，这种不足在现场施工环节中最为常见。现在很多技术和施工手段在进步和更新，传统的分监管机制已无法适应在建筑大环境下的发展趋势。决策者仍然按照老式的监管理念，在创新方面开发能力不足，最终导致监管机制的停滞不前很难适应新式建筑业发展的大环境。因此，作为项目施工的决策者要根据企业自身的发展情况，学习先进理念，对监管机制实时更新，确保监管机制在方案实施中的时效性，保证企业监管效率的稳步提升，能够对施工方案和质量控制能够起到有效的监管作用。

1.3 检测环节有出入，失去本身的参考性

建设项目不是一个部门就可以完成的，它可能分包给下设企业，为了确保工程质量，就需要与施工单位通过合同或者协议的方式来约束。相关部门会按照合同的有关条款对质量问题进行施工，当出现质量问题以后，在责任的追究和划分上严格按照规定执行。然而也存在一些个别情况，如检测相关设备不配套、检测环节有疏忽、责任划分不明确等，导致检测工作不到位、检测数据不具备参考性，以至于对后期的工程质量造成不利影响。

1.4 权责不明确

现场安全管理涉及监理、建设和总包等多个部分，且各部分又存在密切联系，一个环节管理不到位会导致整个工程发生连锁反应，影响整个工作的有序开展。由于涉及的部门较多，每个监管部门下可能有很多分支部门，下设部门能够对监管工作起积极的作用，但如果下设分支部门过多，很容易造成责任划分不明确的现象，这就导致当现场发现安全问题时执行有难度。过多的分支部门管理易造成问题的扩大化，造成人员剩余但监管工作却做得不到位。部分企业为了赶进度影响了施工安全性，造成现场技术人员多余，对工程质量带来不利影响，从而加大了施工的难度系数，工程进度很难有序推进。

2 建筑工程中现场质量监理方法研究

2.1 做好人才储备工作

在工程施工中，质量监理工作十分重要，为确保工程质量水平，监理人员应具备一定专业性，将监理作用发挥出来。在实际工作中，建筑企业应加强对监理人员的储备管理，招纳更多高水平人才，确保工程监理工作顺利实施。时间线人才能促进监理工作内容的有效落实，使监理工作内容更好地完成；此外，建筑企业应做好人才培训工作，因施工监理工作存在流动性，需要监理人员可以在实际的工作中不断加强学习，从而更好地实施对建筑施工的检查与管理。

2.2 重视监理核查

为确保建筑工程质量，还应对监理单位结构充分优化，通过一定规范来对监理工作进行约束，实现对建筑工程的有效监督，确保建筑工程质量。监理单位应根据相关标准来开展工作，举个例子：在建筑工程不同阶段采取不同方式进行指导，对监理工作重点合理安排，监理单位的内部人员，应结合建筑工程施工实际情况对监理重点合理调整，进一步提高监理效率，确保监理工作的有效实施，由于项目单位不同，监理人员在执行工作中还需要结合施工的阶段性情况而做出积极的检查工作，并能够找到对应项目中所出现的问题，从中不断总结经验，为其他的监理执行者提供借鉴。

2.3 完善监理体系

房屋施工中的监理单位在开展工作过程中需要一套良好的体系进行指导，因此，为了可以更好地开展房屋建筑的监理工作，此时需要在实际工作中不断完善监理的指导体系。第一，监理工作人员通过实践而不断修正当前的监理体系，从而促使房屋监理工作能够在良好的系统中完成对应的工作；第二，监理人员在执行工作中还需要坚持一定的原则，例如明确责任、全过程控制施工的过程等，从而可以减少房屋施工出现质量问题；第三，做好质量管理的工作，监理工作人员可以通过技术复核的方式、监理月报以及现场质量管理等方式而实现对房屋工程的指导工作。

2.4 明确岗位职责

建筑工程管理会涉及到许多部门，有许多的部门职权比较混杂，这在很大程度上影响了工程质量监督工作的开展，所以相关部门要明确岗位职责，真正将质量监管工作落实到个人，防止推卸责任现象的发生。同时还需建立一个与监管人员利益挂钩的奖罚管理体系，发挥监管人员工作的积极性。

2.5 提升质量监管的信息化水平

当今时代是信息化的时代，信息化手段已经成为许多行业的管理手段，所以要利用信息技术开展质量监管工作。建筑企业需要建立信息监管制度，对建筑工程的质量实施动态监管，监管人员需要做好监管信息的收集和整理工作，分析工程质量监管的风险，及时准确的将信息与资料提交给相关部门。

2.6 提升监管人员的素质

提升监管人员的素质需要做好两方面的工作，第一，招聘、选拔高素质的人才作为监管人员，不应为了节约劳力费用而随意选择一些没有从业经验或者职业素质较低的人员。第二，对监管人员进行系统化、理论化的培训，提升监管人员的责任意识和质量意识，使监管人员意识到提升工程质量的重要性，更加明确自己的责任，做好自己的工作。

参考文献

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[3] 李明海.论房屋建筑工程施工现场质量控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：2784.

（作者单位：1 大连昕晔工程项目管理有限公司；

2吉林省新土木建设工程有限责任公司）