浅谈项目中的进度计划管理

吴南勋

【摘要】在工程项目管理中，进度计划管理财工程项目管理整体目标的实现具有重要的作用。进度计划是工程项目进度管理围绕的核心，进度计划管理直接影响工程进度。提高计划的精确性，及时纠正偏差并调整计划是达到项目进度目标的关键。

【关键词】进度计划 计划调整

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是根据实际情况进行动态管理的过程。它包括：

（1）进度目标的分析和论证，论证进度目标是否合理，能否实现，如论证后不能实现应进行目标调整。

（2）在收集資料和调查研究的基础上编制符合实际的进度计划。

（3）对进度计划进行跟踪检查与调整，应定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

一、进度计划管理的作用

进度计划管理工作是项目工程管理的龙头，所有工作都要绕着制定好的计划有序进行。为了有效地规范工期，进度计划实行分级编制，一般分为三级编制，一级进度计划是总进度计划，起到全局性和宏观性作用。二级进度计划是各专业工程施工进度计划，在总进度计划目标控制下实施。三级进度计划，依据二级进度计划目标控制涵盖各专业施工内容的短周期施工计划。编制时应体现“先紧后松”的原则。

二、进度计划控制原理

项目进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在实施过程中，进度是一个动态的管理过程。采取控制措施使施工项目实际进度与计划进度同步。

项目进度控制的目标是确保施工项目的既定目标工期的实现。工程进度涉及多方利益，决定了合同能否顺利执行。在现场施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，采用各种措施加快工程进度，以便按照计划完成工程。

三、项目进度计划的实施

项目进度计划的实施就是根据己编制的进度计划指导项目落实和完成。项目进度计划内容主要包括总进度计划、设计进度计划、施工进度计划、物资采购及供应进度计划。

业主方进度控制的任务是控制总进度计划的实施，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；项目设计进度计划的实施是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制其进度，并与施工和采购等工作进度相协调。施工进度计划的实施是按照已编制的深度不同、计划周期不同的进度计划要求控制施工进度，在项目实施过程中，通过与实际完成项目进度，分析项目实际实施情况，及时采取正确有效地纠偏措施，确保项目施工进度沿着预先制定的目标计划进行。物资采购和供应进度计划实施是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。

项目进度计划的实施围绕着编制月（周）作业计划、签发施工任务书、做好施工纪录和施工中的调度工作几个方面进行。

四、进度计划的调整

在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：①检查并掌握实际进展情况；②分析产生进度偏差的主要原因；③确定相应的纠偏措施或调整方法。

进度计划调整方法：

（一）工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源、强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

（2）非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。

（二）资源平衡

编制项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

（三）成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。通常总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。

五、进度计划控制的措施

对项目进度控制应采取多种措施进行保障。项目组织结构应符合项目实际情况，配备专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。用管理的思想、方法和手段对进度计划进行科学的管理，建立进度计划系统观念、动态控制观念、优化方案观念，重视信息技术在进度控制中的应用。采用合理的、带激励的经济措施实现进度目标，提高进度计划中的技术措施重要性，把先进合理的技术运用到进度计划管理中去，实现进度计划目标。