基于价值链的成本管理研究

陈丽国

【摘要】本文结合价值链管理这一先进方式，从纵向价值链和横向价值链出发，以期打破企业传统的成本管理方式。本文以整体价值链最低成本为宗旨，考虑整体价值链各个成本环节，提取影响整体价值链的因素，结合企业自身实际和发展特色，建立一套行之有效且完整的成本管理模式，为企业实现自身战略目标和产业转型升级提供保障，同时在此过程中寻找问题，提出相应的解决办法。

【关键词】甘肃卡巧兹公司 成本核算 价值链管理

一、引言

低成本是中国制造业在过去一段时间内的主要竞争力，通过低成本中国成功在世界站稳脚跟。但在当代世界大背景下，经济发展方式不断发生变化，科技日新月异，生产成本不断降低，以至于达到了目前成本框架下的极限，想要进一步降低生产成本变得极为困难，同时，通过生产创造的利润占比不断降低。因此，企业应该主动转变成本管理方式，将自身内部和外部的资源进行有效的整合和分配，优化纵向和横向的价值链管理，将消耗大于收益的、不增值的环节删减掉，以提升企业的盈利能力。为了实现相关目标，价值链需要时刻关注市场环境的变化，根据市场环境的变化调整价值链相应环节，同时进一步实施科学的企业管理方式，最终实现目标。

二、甘肃卡巧兹公司概况

甘肃卡巧兹公司主打化妆品，集研发设计、生产、加工和销售于一体，产品品种多样，涉及护肤品、洗发品、护发品和家庭日常所用的洗涤剂等等。在发展多年之后，企业规模日益扩大，销售渠道日趋稳定，生产规模逐步增长，企业上升趋势明显。目前，甘肃卡巧兹公司的战略计划为打破地区品牌印象，突破地方市场局限。因而近年来，甘肃卡巧兹公司不断加大研发投入，投资新的生产线，开发了很多新产品，同时把重心放在拓展销售市场上，抢占市场份额。但是，目前我国化妆品市场百花齐放，众多国内外品牌竞争激烈，且产品差异性并不明显，甘肃卡巧兹公司若想实现其自身战略目标必须进一步降低成本，这就要求企业拥有较为先进的管理经验和成本控制方法，但甘肃卡巧兹公司在成本控制上存在不足，这成为限制其进一步发展的障碍。近年来，甘肃卡巧兹公司营业收入增长较为稳定，但是成本和费用呈爆发式增长，由此营业利润受得了极大的影响。

化妆品行业作为我国新型行业之一，吸引了大量的资本投入，在目前我国化妆品的格局下，化妆品质量很难进一步提升，因而降低成本成为赚取利润的唯一选择。甘肃卡巧兹公司己经发现这一点，在近几年不断改变传统的生产及成本控制模式，但受限于成本管理理念的落后，认为现有的成本项目存在有其必然的道理，是维持生产和企业正常运行所必须支付的，例如购买原材料，企业运转发生的管理费用等等。但是，现代生产技术和信息化的飞速发展，让过去一些必须的成本变得可有可无，制造成本可以进行有效的控制，产品成本可以从最初始的步骤确定，降低销售过程中多余的成本，公司通过减少直接成本的投入所带来的成本降低空间较为有限。甘肃卡巧兹公司目前的成本控制及核算方法是在过去传统的成本核算基础上，建立了责任制观念和系统化考核指标，旨在通过量化的数据指标对企业自身的成本进行细化核算，从而实现对成本的控制。同时，对预算进行分解，以利润为导向，根据上一期各个部门所花费的费用，结合企业当期的实际情况和标准成本法，由相关部门制定全面详细的预算，并层层下达至各个部门和生产车间，制定最终的财务预算，这样的财务预算可以使公司的每一位员工都能理解公司的政策和发展方向，有利于提高其凝聚力。

三、甘肃卡巧兹公司成本管理现状

综合上述分析，本文认为甘肃卡巧兹公司在成本控制方面存在以下四个问题：一是公司现在运行的成本核算模式无法分解出公司以及各个部门资源的实际消耗，导致公司以成本为基础的分析和决策会受到很大负面影响；二是甘肃卡巧兹公司进行财务预算是以利润为导向的，虽然公司纵向的沟通较为有效，但是各个部门之间的横向沟通存在部分问题，导致制定出的财务预算无法最大程度地激励各个部门和员工；三是甘肃卡巧兹公司目前的成本控制及核算方法是在过去传统的成本核算基础上，建立了责任制观念和系统化考核指标，旨在通过量化的数据指标对企业自身的成本进行细化核算，从而实现对成本的控制。但这种成本核算方法无法有效識别成本控制的关键节点，从而无法从战略的高度对成本核算进行改进，最终也就无法有效的控制成本；四是甘肃卡巧兹公司的高层决策者的成本核算观点还停留在过去传统的成本管理理念中，即减少支出、在各个部门间降低成本来增加利润，这种传统的方法忽略了当今信息现代化的趋势，没有充分调配资源，无法满足企业自身的转型升级。

因此，本文认为甘肃卡巧兹公司可以实施价值链优化的成本管理，建立全新的成本管理体系，以市场预测发展为导向，从生产的角度避免企业不必要的成本浪费，同时，从价值链角度出发，分析甘肃卡巧兹公司从事的化妆品行业现状、环境以及公司面临的竞争对手的优劣，从战略高度出发，对企业的整体价值链进行调整，优化价值链，有效整合企业各个部门，激发员工积极性，从而增加企业的利润和竞争力。

四、结论与展望

本文对甘肃卡巧兹公司的成本核算管理进行了具体的分析，并根据分析发现的问题进行了价值链成本核算优化，根据甘肃卡巧兹公司从事的化妆品行业发现现状、环境以及公司面临的竞争对手的优劣，帮助企业从战略高度重新审视其自身的产品和企业的成本核算管理。同时，突破了过去的传统成本核算体系，将价值链纳入到成本管理体系中。

参考文献：

[1]何英.成本企业与作业成本管理的融合研究[D].西南财经大学，2007.

[2]叫跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2001，（2）.

[3]王迪.基于价值链的预算管理探析[J].会计之友，2008，（3）.

[4]吴靠雨.谈作业成本法与传统成本法的结合运用[J].会计之友，2011，（2）.

[5]吴君民，钱晓莉.企业不用晶振战略下的成本管理设计[J].财会通讯，2012，（2）.