建筑施工项目精细化管理措施初探

何中良

摘 要：随着社会建设发展水平的不断提升，建筑工程项目管理的精细化能力需要不断增强。基于此，本文对建筑工程项目现阶段的发展问题进行了简单概述。系统分析了施工安全管理、工程项目质量、可持续发展意识等方面的问题。随后，文章进一步探究了建筑施工项目未来的发展前景，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见，共同提升国内建筑领域精细化管理水平。

关键词：建筑施工；项目管理；精细化管理；可持续化发展

引言：随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国建筑领域，特别是建筑工程项目施工管理等方面的工作越来越关注。在现代化发展过程中，科学技术的发展为建筑工程施工项目管理工作带来了新的变化。正因为如此，建筑工程项目的管理人员如何不断提升管理水平和管理能力，在施工项目的各个阶段，充分发挥主观能动性，成为了相关领域专家学者和施工方的研究重点之一。

一、建筑施工项目精细化管理发展现状

（一）施工安全管理不到位、

“安全是第一要务。”这一指导原则是各行各业生产和发展的重要管理依据。在现代化的建设和发展过程中，建筑工程项目施工安全管理是确保项目施工进度以及项目整体质量的关键性要素。但是从实际发展的角度进行分析可以得出，现代化施工项目的安全管理仍存在许多问题，监管力度不足为建筑工程项目带来了许多隐患。在建筑工程项目施工现场较为常见的为工作人员为了方便而不在身上绑安全绳索、不戴安全帽等行为；施工安全网老化破损问题无法得到及时解决；施工现场杂物随意摆放等，都会极大的提升施工安全隐患[1]。

（二）工程质量水平难以提升

以房屋建筑为例，目前国内房屋建筑工程项目随着经济发展共同进入到“新常态”阶段当中，因此经济建设当中内的许多不稳定因素都会直接影响到建筑工程项目质量。目前，国内房屋建筑工程项目整体还有较大的发展空间，但是在具体的项目开展阶段，仍存在质量监管到位的情况。若在实际的施工阶段，存在表层基地部分质量不高等问题，便会导致房屋建筑钢筋混凝土的硬度难以达到建筑标准。此种情况下，混凝土的凝结速度会大大降低，为后续建筑工程项目的顺利开展造成严重阻碍。

（三）可持续化发展意识不足

可持续化发展是经济社会发展的必然趋势，在现代化建设快速发展的阶段，部分建筑工程项目施工团队对于可持续化发展的意识不足，因而会对环境造成不可挽回的伤害。在进行项目施工的过程中，若无法对施工项目周围的自然生态环境进行合理保护，大量的施工建筑垃圾随意堆放、土石方弃渣和施工废水不合理排放等，不仅会对建筑工程项目本身的质量造成严重威胁，同时还会直接影响建筑工程项目承包单位的社会声誉，为施工团队后续开展其他项目时造成负面影响。

二、建筑施工项目精细化管理优化措施

（一）施工前期的精细化管理

通过前文的论述和分析可以得出，在现代化社会建设的过程中，建筑施工项目承担着十分重要的角色，对建筑施工项目进行精细化管理，有利于加快城市化發展进程，为现代化的社会建设提供强大的动力支持。对于建筑施工项目进行精细化管理，首先需要从施工项目的前期阶段着手。例如，我国某地区的施工项目管理人员在正式开展施工之前，重点对项目周围的地理环境区位因素进行了考察，并且结合承包单位的技术水平和施工特点，制定出符合施工建设标准的精细化管理方案。在管理方案当中，该地区建筑施工项目管理人员重点对施工建设所需的材料、人员、设备等方面的资源的准备情况进行了掌握。对施工前期的各项测量工作进行了统筹规划，确保各项数据的科学性与准确性，为施工项目的正式开展提供了科学的依据。不仅如此，当地建筑施工项目管理部门还多次召开了技术交流研讨大会，对参与工程项目施工的技术人员和操作人员的具体情况进行了全面摸底，确保各项施工要素均处于最佳状态[2]。

（二）施工中期的精细化管理

在建筑施工项目的中期进行精细化管理，需要对施工的进度以及工期进行合理安排。例如，我国某地区的建筑施工项目承包单位，在施工阶段根据施工图纸以及施工现场各项要素的组织情况，制定了十分详细的施工管理计划。通过对施工项目的生产目标进行精细化管理，达到了分解目标以及全程监督的目的。通过在不同的阶段，制定更为具体的施工发展目标，达到了分段管理的效果。当地建筑施工项目承包团队通过在施工中期实行精细化管理模式，确保了各个项目都能有序进行。在施工项目的关键节点同样也可以采用精细化管理的措施，按照模块化和专业化管理的方式，对参与施工建设的成本核算以及人机配置等进行妥善安排，有利于实现科学组织和协调发展。

（三）施工后期的精细化管理

施工后期的精细化管理主要可以通过强化监督以及重点验收等手段，提升建筑施工项目整体发展水平。例如，我国某地区的建筑项目的施工方，将事先制定的施工监理日常工作表以及质量追溯表等两个记录表格，应用到建筑施工项目的全过程当中。该地区建筑施工项目的监理工作人员对专项检查、质量监管等方面进行了细化处理。成立了监理会，重点监督施工项目当中各组成部分的具体内容。并且将记录的数据，输入到动态化的监控系统当中，为工程项目管理小组的工作人员提供更加科学准确的数据，为其进行了解、批复和指导工作提供参考依据。在建筑施工项目验收环节，当地施工团队管理部门选择了拍照留档的方式，对工程项目进行管理，确保了施工项目各个阶段工作成果的可视化与真实性。此种方式有效提升了管理部门的验收效率，并且对于隐蔽性较高的程序也能进行系统化管理，为建筑施工项目整体发展提供保障。

总结：综上所述，建筑工程项目的精细化管理既是提升行业竞争力的核心要点，同时也是推动行业整体向前发展的重要动力。在实际的发展过程中，相关领域的工作人员需要根据不同工程项目的具体特点，为施工项目制定出更加具有针对性的精细化管理方案。根据同一工程项目的不同施工阶段，采取灵活多样的手段，协调好各项施工要素之间的关系。强化施工人员的精细化管理意识，推动精细化管理的全面落实。

参考文献

[1]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（02）：190-191.

[2]杨建.精细化管理在公路工程施工中的多角度应用[J].民营科技，2017（12）：146+150.

（作者单位：浙江嘉兴中达建设有限公司）