企业营销管理存在的问题及对策

李炜

【摘要】随着社会与经济的不断发展，企业的发展趋势也发生着巨大的变化。企业间的竟争也在不断增加，企业内控审计工作也就越来越重要。在复杂多变的经济市场环境中，企业要想在激烈的经济市场竞争中站稳脚步，实现长久稳定的发展，就必须加强企业内控审计工作，完善企业营销管理工作。加强企业内控审计工作不仅可以帮助企业自身快速发展，增加企业经济效益，还对企业营销管理具有重大意义。

【关键词】企业 营销管理 存在的问题 对策

现阶段，我国各大企业都开始重视企业内控审计工作，并不断完善企业内控审计工作的功能性和实用性，内控管理也成为企业营销管理工作中的重要手段之一，并逐渐成为推动我国企业快速发展的重要力量。基于此，各个企业需要对内控审计工作加以重视，科学制定内控审计工作方案，并在实际营销管理工作中严格实施，对企业营销管理工作做到及时监督，以达到帮助企业在激烈的市场竞争中取得胜利。本文通过对企业营销管理工作中企业内控审计起到的作用进行分析，从而明确企业内控审计工作对企业发展的重要作用，以期帮助企业合理利用审计内控工作，推动企业的稳定发展。

一、营销管理现状及存在问题

在社会经济飞速发展的今天，企业在信息安全方面的运行方式也有着巨大的变化。虽然信息技术逐渐成熟，但企业在进行运营方式上的转型时，还是有许多企业营销上的问题需要解决，其中营销策略和营销管理模式上存在的问题是需要企业首要解决的。现有传统计划性的营销模式，其形式十分单一，从而导致企业内部效益过低产能过程的问题出现。这就需要企业主动反思在营销上存在的问题。落后的营销管理模式，也将严重营销服务质量和管理质量。企业的综合素质也将受到营销。

在企业营销管理工作中，容易出现的问题有以下几点。

第一，企业对营销缺乏良好的认识。很多企业仍然沿用传统的营销管理模式，忽视了在市场经济体制影响下的行业内竞争形势。作为国家支柱产业的企业，他们很少担忧自身发展情况，很少有企业领导人能够重视创新管理机制对于提升企业市场竞争力的重要意义，也很容易忽视市场的实际需求。企业不仅缺乏营销相关的专业人员，也缺乏相关的管理经验，这大大的影响了企业的自身发展，也不利于企业提升效益。

第二，企业产能有待提高。人们对信息化的要求随着社会和科技的不断进步而越来越高。所以，对企业管理质量、营销质量、居民生活水平来说，提高信息安全质量有着十分重要的作用。目前来说，信息化工作除了与人民的生活有着千丝万缕的联系，它也影响着人们的信息安全水平和生活质量，也对企业在提升社会效益方面起着积极的作用。

第三，信息安全管理设定不合理。目前形势来看，很多企业真正实行的营销模式并不合理，也不符合各类用户的实际需求。现阶段，企业主要以通过用户的不同使用方式来指定产品的价格作为营销机制。这种机制强调用途的差异，却忽略的其信息量的大小，很难反映出企业在销售不同负荷或不同用途的信息管理成本直接的异同。

第四，企业缺乏拓展精神。虽然部分群众对企业采用的传统的营销方式进行认可，但还是存在许多问题需要企业去解决。例如企业服务质量、产品质量、信息管理水平等方面。在国家对信息化发展大力推进的战略背景之下，信息化安全管理工作人们日常生活中必不可少的一项工作。这也反映出部分传统企业缺乏创新发展观念，市场开拓动力不足，企业内部营销改革势在必行。

二、在营销管理中实行企业内控审理的措施

（一）在企业绩效考评中引入企业内控审计

对企业营销管理而言，企业内控审计有着至关重要的作用。在企业营销管理中引入企业内控审计，对于增加企业效益，增强企业经济实力，提高企业工作人员总体营销能力都有着不错的效果。目前，不透明、不科学、不公正这些都是我国企业在营销管理中存在的问题。很多企业营销管理人员也并不明确自己所应该承担的职责，也很少有人能意识到自己的工作岗位对于企业的影响管理工作有着怎样的意义。这种现象很大程度上影响了企业营销管理工作，也为企业的发展造成了不利的影响。因此，企业要讲考核机制与内控审计相融合，从制度上激励企业营销人员，让营销人员对自己的岗位有一个清醒的意识，也让营销人员意识到自己对于企业的经济价值，让员工主动帮助企业树立良好形象，促进企业的长久稳定发展。

（二）在企业风险监管中引入企业内控审计

目前，我国的企业之间的竞争十分激烈，同时企业营销发展也具有一定的风险性，企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，在企业营销管理中引入企业内控审计并加强对企业的风险防控就显得十分重要。随着企业间的竞争不断激烈，企业营销风险也在不断增加，对企业的发展产生巨大的安全隐患。基于此，在企业营销管理工作中引入企业内控审计，对于完善企业管理的风险评估体系以及加强企业对营销风险的预测分析能力都有着积极的意义，这也将促进企业经济实力和综合实力的全面发展。同時企业也可以通过引入内控审计，让企业更加了解今后的发展战略，明确企业未来投资方向，并且减少企业运营风险。将内控审计工作引入企业营销管理可以从企业剩余风险和企业原有风险两个角度进行。这也将从实质上促进企业提升对市场发展方向判断的能力，也有利于推动企业选择正确的发展道路，帮助企业获得更高的经济效益。

（三）通过内控审计完善企业营销管理战略

企业拥有一套完整的影响管理工作方案，对于企业营销管理战略有着积极的意义。总的来说，企业发展的基础是企业营销战略。企业营销战略具体包括以下几点：企业经营范围、企业营销行业定位、企业管理内容、企业运行规划等与企业息息相关的事项。具有科学合理的营销管理战略的企业在激烈的市场竞争中可以稳居稳定发展的地位。企业的影响管理战略实行过程中，可以通过内控审计对企业营销活动进行评价，其评价内容主要包括：企业营销战略可行性、企业营销战略科学性、营销对象具体性、定位准确性以及其他部门等方面的评价，由此，对于企业战略进行具体的经济效益分析，一面可以在企业的营销管理方式上机械能分析，企业可以通过创新市场营销的方式，提高产品的质量与性能，指定良好的品牌方案，而内控审计部门则可以对这些方面的工作进行细致严谨的评价，并对各个阶段的营销战略推进情况进行实际的分析，并将其效果进行总结和记录，为企业制定下个阶段的营销策略提供数据依据。另一方面，内控审计部门需要重视营销战略的周期性评价，企业的影响战略推行所带来的成果不是一蹴而就的，所以分段进行则有着重要的意义。企业营销管理战略的重要方法则是控制企业周期性，如果想要做好对企业营销战略的充分管理，就需要内控部门充分理解企业营销的流动性与周期性，并将具体实施情况了解清楚。

三、结束语

综上，对于企业发展来说，营销有着积极的作用。制定科学合理的营销方案，优化服务质量、增加产品使用功能、则是打造企业良好发展观念以及通过创新影响模式、提升影响管理水平、提高企业综合素质、促进企业发展的良好措施。

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