建筑工程监理精细化工作方法的思考

吴立志

摘 要：监理工作在建筑工程中发挥着极为关键的作用，能够提高建筑工程的质量，促进建筑工程行业的顺利发展。在监理工作中，需要采取精细化管理，推动监理工作迈上新的台阶。本文通过分析精细化管理的内涵、作用、实际内容，将精细化管理在建筑工程中的具体运用进行详细阐释，为实际工作提供一定的借鉴与参考。

关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理

现代社会的不但发展促进了建筑工程行业的快速进步，传统的、落后的、单一的管理模式出现了明显的弊端，严重阻碍了行业的健康发展。在科学技术和管理理念不断更新的背景下，出现了与之相对应的精细化管理。精细化管理涉及施工人员、施工组织、施工技术、施工进度、施工过程等方方面面，对建筑工程的顺利实施具有重要的推动作用。利用精细化管理，可以有效协调监理单位与施工方之间的关系，找到两者的契合点，促进工程进度的顺利实施，提升管理效果，保障建筑工程的质量。

一、建筑工程施工监理精细化管理的内容

在精细化管理体系下，可以明确每个员工的职责，为管理工作提供切实有效的标准，将各种资源进行有效合理的配置，发挥各方工作的工作积极性，提升监理人员的工作技能，使管理工作向着科学化、制度化、精细化方向发展，提升监理单位的综合竞争力。

建筑工程施工管理涵蓋很多方面，不同的建筑工程又有不同的监理内容，大致来说，包含人员的安排、施工材料的监理、机械设备的选择等，其中，每一项又包含了很多的内容与环节。合理的人员安排能够明确每个人员的责任，实现权力与责任的统一，促使组织稳定运转。材料的建立需要在专业人员的管理下，对材料的质量进行严格把关，使所有材料都符合建筑工程的要求，严禁不符合标准的材料入库，并在科学措施的辅助下，尽可能降低材料的成本，对材料进行安全的存放。机械设备的选择，建筑工程的顺利实施需要借助专业的机械设备，在施工前，需要对建筑工程需要用到的技术进行充分的了解，然后结合各项数据，选择能够满足实际需求的专业机械设备，使两者能够匹配契合。另外，监理施工过程指的是在了解施工现场的基础上，对施工内容进行严格的审查，使各个环节、各个步骤、各个内容都符合规定标准，使建筑工程的质量得到最大程度的保障，延长工程的寿命，提高工程的使用价值。监理施工成本指的是采取科学手段和方式，充分发挥投资的价值，使资金在施工过程中能够得到合理的利用，避免出现资金短缺和浪费的情况，实现更大的经济利益与社会效益。除此以外，还包括监理施工安全、监理组织建设、监理后期维护等方面的内容。

二、监理工作难点的处理方法措施

（一）完善相关法律法规体系

我国需要建立完善的工程监理法律法规，使监理单位的法制化管理理念不断提高。当前在我国的建筑工程监理市场当中仍舊存在一些不足之处，一些实力不足的监理单位也有了机会进入到监理市场当中，这些单位不能胜任建筑工程施工监理任务，对于工程施工质量造成威胁。这就需要相关法律法规，使监理市场的各项制度不断完善，整顿监理市场中实力不足的监理企业，如果通过整改仍旧没有达标，应清退这些企业，使市场环境得到净化，保持行业良性发展。

（二）加强全过程工程监理

建设工程全过程监理，不仅包括建设工程施工阶段的监理，还包括前期勘察设计阶段及后期竣工后维保阶段的监理工作。在设计阶段引入监理，促使设计单位按照其建立的设计质量控制体系，落实质量控制。设计监理通过对图纸以及建筑材料的合理性进行深入分析，可以减少图纸中的设计失误、错误以及施工过程中的设计变更，提高设计质量，减少施工环节的返工和损失，为业主提高经济效益。施工阶段是建筑产品形成的关键阶段，通过建设监理企业的全方位、全过程质量监督管理，可以促使承包单位按照切实可行的质量保证体系，采取适当的措施进行事前、事中、事后控制，保证建筑施工达到预期的质量目标，最大限度地避免工程隐患和质量事故的发生。对质保期保修实施监理，可以保证保修质量，保护业主的利益。建筑工程监理工作中精细化管理的运用。

（三）优化管理措施

1.突出施工质量控制

在建筑工程监理过程中，需要监理人员落实岗位职责，对施工全过程进行有效的控制。监理人员要具备较强的质量意识，认真观察、深入分析，及时查找到施工中存在的问题，争取第一时间进行改进处理。要采用科学合理的监理方法，加大对施工现场的检查力度，充分掌握建筑工程施工状况。现场监理巡视工作中，应制定好检查计划，合理規划巡视路线，并带上常用的测量工具、拍摄器材和安保用品。

2.加强施工进度控制力度

施工进度控制主要是在不影响工程建设质量的前提下，缩短建设工期，保证顺利完成建设计划。在建筑工程施工过程中，逐步形成工程的实体，需要定期比较施工执行情况与进度计划是否相符，在出现进度偏差时及时分析并采取纠偏措施，并在采取措施后及时检查纠偏效果，必要时采取进一步管理措施，确保施工项目在规定工期内完成。

三、建筑工程监理工作中精细化管理的运用

（一）精细化管理在人员管理中的运用

精细化管理在人员管理中的运用主要体现在提高工程监理质量和增强监理控制水平等方面。在建筑工程行业，监理工作是一个重要的组成部分，需要经过严格的考核，选拔专业技能强、道德素质好的人员担任。在经济的不断发展下，我国城市化进程加快，建筑的数量越来越多，规模越来越大，对建筑的要求也越来越高。建筑的构造、施工技术、布局特点等都需要监理人员熟练掌握，对监理人员的专业素质提出了极高的要求。

（二）精细化管理在技术管理中的运用

在市场经济的不断发展中，现代化建筑工程的规模不断增大，涉及到的内容也更加丰富，建筑的结构、人员的管理、施工进度的安排等方面也日益复杂，监理人员必须具备过硬的专业技术，才能适应实际的工作需求。在施工的过程中，建筑学、水利学、暖通工程等方方面面的知识都会用到，给监理工作带来了一定的难度，监理人员的工作量也相应增加。利用精细化管理，可以对施工环节进行细致的划分，对施工过程中的重点和难点进行严格的区分，针对不同环节的特点，采取相应的施工技术，在遵照计划方案的前提下，将安全事故的发生频率降到最低，促进建筑工程的顺利开展。

（三）精细化管理在施工管理中的运用

建筑工程在施工的过程中，会面临一系列的安全问题。因此，在建筑工程的施工管理方面，利用精细化管理具有非常明显的作用。安全管理是建筑工程中一项非常重要的内容，具体来讲，指的是在施工过程中，树立预防为主的观念，将各种监理手段和方法进行有效融合，针对不同的质量问题，采取不同的解决方法，提高应对风险的能力，使建筑工程的质量得到明显的提高。在施工的过程中，人员的安排、机械设备的选择、施工技术的选用等各方面都面临着一定的安全隐患，为提高项目的安全性，必须安排专业人士，建立科学完善的责任制度，将安全责任落实到个人，对相关人员进行安全培训和指导，在监督机制的辅助下，促使建立人员认真细致的完成建立工作，提高建筑工程的安全性，促进工程的顺利开展。

（四）精细化管理在监理过程中的运用

建立过程包含很多的环节，材料的选购、方案的制定、施工步骤的落实等需要监理人员的参与，通过旁站、巡视、抽检等管理方式，保证施工工序达到规定标准，使工程的每一个环节都在严格的控制中。工程的进度在很大程度上影响着最终的质量，因此，要对施工项目进行细致的审查，在遵照施工计划的基础上，提高施工技术，使施工进度在合理范围内顺利完成，实现预期的目标。在审批进度计划的时候，要综合考虑影响施工质量的各种因素，针对现场的实际情况，制定严谨科学的计划，安排相关人员，保证工程进度的有序性，防止出现因监管不到位而导致工程延误的情况。

总结

工程监理工作是一个责任性非常强的技术性服务，关系到项目工程的质量问题、安全生产问题和管理问题，而这些问题是广大人民最关心的问题，因为他关系到人们的生命安全和财产安全，还关系到社会利益和社会和谐。因此，监理企业做好工程项目的监理工作，工程项目的质量保证会使社会更加和谐，国家更加稳定。

参考文献

[1]李文晶.建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].绿色环保建材，2016，10：156.

[2]夏忠庭.建筑工程项目中监理工作的问题及应对策略研究[J].建材与装饰，2016，43：170-171.

（作者单位：西安科信市政工程监理有限公司）