赵海平：学科风起正当时

2018-07-27

中国医院院长 2018年12期

对于2012年才挂牌的内蒙古自治区肿瘤医院来说，发展成为全区肿瘤医、教、研、防事业的中心，无疑使命光荣、任务艰巨。秉承“医院雄起靠学科”的发展观，新任院长赵海平正带领全院上下，掀起一股强学科的建设热潮。

赵海平现任内蒙古自治区肿瘤医院院长，他是内蒙古自治区医师协会肝胆胰脾外科医师分会主任委员，还在中国医师协会、中国医药教育协会、中国研究型医院学会等多个国家一级学会担任学术职务。

站在呼和浩特市昭乌达路上对望，内蒙古自治区肿瘤医院显得与众不同。哑铃形的门诊部楼宇，一头儿哑铃楼顶竖着“内蒙古自治区肿瘤医院”的牌子，另一头儿并列着“内蒙古医科大学附属人民医院”。两个招牌仿佛诉说着医院有着不同寻常的经历。

内蒙古自治区肿瘤医院前身是一家铁路职工医院。2004年，按国家政策，原呼和浩特铁路局中心医院被移交给内蒙古医学院，医院也正式更名为内蒙古医科大学附属人民医院。继内蒙古医科大学附属医院、内蒙古医科大学第二附属医院之后，成为内蒙古医科大学第三个附属医院。

2007年6月，医院根据自治区肿瘤医院建设发展需要，进行改扩建。2012年11月，内蒙古自治区卫计委正式批复医院增挂“内蒙古自治区肿瘤医院”名称。自此，将医院建设成为“肿瘤特色突出、诊疗技术先进、人才优势明显、社会影响广泛的省级肿瘤专科医院”，成为全院奋斗的目标。

挂牌肿瘤医院5年之际，2017年8月，医院迎来了新一任掌门人——赵海平。作为一名在肿瘤外科领域奋战30余年的专家，赵海平不仅是内蒙古自治区医师协会肝胆胰脾外科医师分会主任委员，还在中国医师协会、中国医药教育协会、中国研究型医院学会等多个国家一级学会担任学术职务。在管理方面，赵海平不仅是外科学和管理学“双料”硕士，还在内蒙古医科大学附属医院副院长的岗位历练中，管理成绩突出，表现出众。

在这位专家型医院管理者的带领下，“嫩芽”级的省级肿瘤专科医院开始了茁壮成长之旅。

“打铁还需自身硬”

赵海平向《中国医院院长》介绍，在挂牌肿瘤医院之前，医院还是三级乙等医院，整体水平不如三甲医院，学科建设因此受到很大影响。

呼和浩特市一些老院的官网上，对外展示着国家级重点专科、自治区领先专科、自治区重点专科等光环，而在赵海平接手医院时，肿瘤医院的学科无论是自治区领先，还是自治区重点，均未实现零的突破。

这一点在医院门诊上也有体现。早上8点，本是大医院门诊门庭若市的时间，而在肿瘤医院门诊大厅，患者稀少，一幅清静的景象。只有大厅中间摆放的钢琴、宽敞温馨的环境，无言地诉说着医院改扩建后，硬件条件改善取得的成就。

赵海平也向《中国医院院长》坦言，近些年来，内蒙古恶性肿瘤发病率、患者占住院总人数和死亡人数的比例逐年上升。然而，由于区内肿瘤诊疗技术力量相对薄弱，许多患者选择转往外地大型肿瘤专科医院就诊。因此产生的高额费用，给患者带来了巨大的经济负担，还导致一些肿瘤患者家庭因病返贫。

坐在内蒙古自治区肿瘤医院一把手的位置上，赵海平感受到了前所未有的责任感和使命感。“打铁还需自身硬。自治区肿瘤医院发展好了，对自治区肿瘤患者是福音：不仅减少了患者路途奔波，在收费、便捷程度、随访方面也都有优势。”

如何提高肿瘤患者自治区内就诊比例？如何将医院真正打造成内蒙古自治区临床肿瘤中心？如何提升医院软实力？……显然，肿瘤医院如同一张白纸，等待着赵海平挥毫泼墨。 “作为省级肿瘤专科医院，我们医院较其他省、自治区，成立较晚。但是好在我们赶上了公立医院改革、专科医院发展的好形势。”赵海平理智的判断中，透露出自信与乐观。

取经第一阵营

赵海平认为，学科建设是医院发展的生命线。“医院影响力大和水平高是因为医院有好学科。总体上来讲，一个医院的发展过程就是学科建设过程。”上任后，赵海平将学科建设作为提升医院软实力的突破口，整体部署、狠抓落实。

近几年，内蒙古自治区肿瘤医院按照三级甲等肿瘤专科医院学科设置要求，设置临床专业科室25个，医技科室13个，学科布局日趋完善。然而，如何带领医院学科发展实现飞跃？这一核心命题让赵海平如芒在背。

赵海平（中）到访复旦大学附属肿瘤医院。

在赵海平看来，作为省级肿瘤专科医院，医院必须担负起全区临床肿瘤中心的伟大使命，必须成为全区肿瘤疑难重症能力建设中心，并为患者提供预防、诊断、治疗一体化的服务。高水平的发展必须要有高起点的引领。为了解国内肿瘤专科医院发展最新形势，掌握肿瘤医学领域最新动态，2017年8月上任以来的半年多时间里，赵海平率队遍访国内第一阵营肿瘤医院，取经国内知名肿瘤专科医院的先进医院管理思路和经验。

“全国五大肿瘤医院都走访了。（中国医学科学院）医科院肿瘤医院、中山大学附属肿瘤医院、复旦大学附属肿瘤医院、天津市肿瘤医院、北京大学肿瘤医院，一个不落。”赵海平还表示，为了更具参照对比性，团队还特地到访邻近省份的山西肿瘤医院。内蒙古自治区肿瘤医院与山西肿瘤医院，两者在行政级别上虽是一个层次的，但后者综合实力、规模让肿瘤医院难以望其项背。

赵海平坦言，从与这些医院的交流中收获颇丰：既提升了医院班子视野、开拓了管理思路，还通过签署合作协议，为医务人员的进修学习、人才培养奠定了基础。

如今，借助国家推进分级诊疗的政策东风，肿瘤医院发展建设的路线蓝图愈加明晰而坚定。

第一，全国层面，借助全国肿瘤专科联盟平台，借力联盟单位间的相互帮助，推动医院更快更好地向前发展。以“内引外联”的方式，加大与国内知名肿瘤医院的合作，聘请专家定期来院出诊、查房和讲座，进行人才培养。

第二，自治区层面内，凝聚起全区肿瘤防治力量。牵头组建“内蒙古自治区肿瘤区域专科联盟”，联合区内三甲医院肿瘤科和呼和浩特市、乌兰察布市、二连浩特市、锡林郭勒盟二级医院和乡镇卫生所。

第三，医院层面，鉴于内蒙古自治区幅员辽阔、人口分散的地理特点，积极响应国家远程医疗政策，大力建设远程疑难重症会诊平台和继续教育平台。并以此为抓手，发挥医院枢纽作用，下联基层二级医院与乡镇卫生所，上联国内知名肿瘤医院，实现多方互联互通。通过开展专家会诊、手术转播、病理影像分析等业务交流，为方便患者诊疗提供技术支持和保障。同时，通过这个平台进行肿瘤专业知识讲座、继续医学教育项目。提升基层医疗卫生机构肿瘤防治服务能力，实现肿瘤防治关口前移。

“1+4+5”战略

除对外开放合作平台谋划之外，医院内部的学科群打造也紧锣密鼓。赵海平告诉《中国医院院长》，当前，医院学科建设遵循“大肿瘤、精专科”发展方向。以肿瘤学科为主，做精做细部分专科。

在制定学科发展战略时，为遴选医院重点发展学科，医院客观全面调研各学科在自治区内的发展潜力。一方面邀请区内外专家对各学科进行把脉评估；另一方面，根据自治区肿瘤领域发展形势，横向对比自身学科与区内其他医院学科实力。同时，在医院层面，考量学科人才结构、新技术新业务发展数量质量等情况。

充分调研之后，医院学科战略规划揭开面纱：在“十三五”期间，不仅实现自治区领先、重点学科零的突破，还要打造门类齐全、层次分明、诊疗能力强的学科群。即将微创介入科建设成为自治区领先肿瘤学科；将腹部肿瘤外科、肿瘤内科、放疗科、病理科4个学科建设成为自治区重点肿瘤学科；重点培育核医学科、妇瘤科、乳腺肿瘤外科、头颈外科、泌尿外科5个学科。赵海平表示，对于这些遴选出的重点发展学科，医院将给予“四优先”政策：资金投入优先、科研立项优先、人才培养与引进优先、设备采购优先。

在各项扶持资源中，人才是资源升效的催化剂。为加快人才建设步伐，医院坚持“引进来”和“送出去”相结合的策略。大力引进各层次的人才团队，选派中年年轻业务骨干到国内外先进肿瘤专科医院或综合医院学习。

如今，医院与北京协和医院、北京大学第三医院、中国医学科学院肿瘤医院、天津肿瘤医院、火箭军总医院等7家国内知名医院10余位专家及团队建立了合作关系。这些团队专家定期到肿瘤医院出诊、教学、手术。

在既往成绩的基础上，2018年肿瘤医院人才建设掀开新篇章。赵海平介绍，今年，中国工程院詹启敏院士工作站将正式落户医院。一些学科团队引进计划也都在有步骤、有计划地实施。人才培养方面，2018年，医院还与中国癌症基金会、国际应急管理学会医学委员会等单位签订战略协议，已选拔三名青年业务骨干到意大利肿瘤中心进修。