管理会计在企业成本管理中的应用

徐峰

随着我国加入WTO这些国际贸易组织，我国的企业面临着前所未有的竞争压力。目前我国的企业压力与机遇并存，只有企业内部管理不断地完善与发展，才能应对外部的竞争压力。国外的会计发展时间长，分类比较细。我国自改革开放以来会计事业才开始快速发展。随着我国经济的不断发展，不断与世界接轨，会计事业也在不断的改革与发展。为了适应企业发展，会计作为企业的重要核心部门也要与时俱进。

一提到会计人们就会自然地联想到会计就是为企业管钱的，其实从专业的角度看，会计也分为财务会计与管理会计。大多数人们认为的会计是财务会计，对管理会计并不是非常的了解。管理会计在我国发展尚不完善，许多的企业对管理会计的定位并不准确。简单来说财务会计主要对外会计，负责企业的对外业务。管理会计则是负责企业内部的业务。管理会计的作用主要是对企业成本的管理。企业成本管理对于企业日常活動来说非常重要。对企业的成本控制可以起到降低成本，有效提高企业利润，进而增加企业的活力，实现企业在强大的竞争压力面前，得到自身的长久发展。

1管理会计概述

会计分为财务会计与管理会计。财务会计主要针对企业的对外经营活动，并且编制对外财务报表。而管理会计主要针对企业的生产经营内部。管理会计通过对企业内部生产资料进行详细的分析，进而得出一系列的数据。企业生产活动前，管理会计先要对以前年度的数据进行分析，编制出相应的报表。在生产经营过程中，企业根据管理会计提供的报表对企业生产经营活动进行控制。在经营活动完成后根据管理会计提供的报表进行事后分析，并且企业管理会计根据对事后资料的分析，为企业内部管理者提供科学依据。

2管理会计在企业成本控制中的作用

随着我国经济的发展，企业的生产规模越来越大，企业对于管理会计越来越重视。管理会计的一项重要职能就是为企业生产过程中提供成本控制。具体来说管理会计的成本控制的作用主要在于以下几个方面；制定出合适的成本控制方案；通过企业成本控制可以有效促进企业决策的制定；管理会计促进传统会计工作的发展。

制定合适的成本控制方案。在企业经营活动中，成本控制是非常重要的一项工作。而管理会计要根据企业的实际情况，通过以前年度的数据分析，以及对于该企业的未来发展趋势进行合理预测，经过合理的方法来进一步确定企业的成本控制方案。成本控制方案的合理确定对于企业以后的经营活动非常重要。所以在制定成本控制方案时所使用的数据一定要是真实可靠的。这就需要企业的各个部门通力合作才能完成。最后需要说明的是，虽然企业的多个部门共同参与成本控制方案的制定，但是，管理会计需要着眼于整个企业的成本控制，而不是只顾及到某几个盈利的部门。

促进企业决策的制定。企业决策在一定时期内是不会随意更改的，对于企业这一时期的发展具有决定性的作用。所以企业决策对于企业经营管理来说非常重要。管理会计可以通过一定的方法来帮助企业决策者做出合理的判断。不仅如此，管理会计工作还渗透在企业的预算管理、绩效考核、产品销售等方面，从而可以有效的实现全面的企业成本控制管理。

管理会计促进传统会计工作的发展。管理会计的发展时间尚短，许多的工作都是从传统的财务会计中细化而来。传统意义上的会计是指在企业经营活动中，利用一定的会计核算规则对其进行记录、计量与报告的过程。而管理会计虽然也是服务于企业，但是通常是用来服务于企业内部。它可以更加详细地明确企业的日常经营活动中，对于整体经营活动提供关于成本控制的指标。并且对于企业的经营决策者提供一定的数据支持。

3管理会计在企业成本控制中的方法

随着企业之间的竞争压力日益加大，企业的成本控制也就显得非常重要。需要得到企业领导的重视。具体来说管理会计在企业成本控制中的方法大致有以下两点：在价值链中的成本管理工作；管理会计报告方法对企业成本控制。

在价值链中的成本管理工作。企业的整体战略规划关系到企业一定时期的经营成果的优劣，而且对于企业的生存与发展也具有非常重要的意义。由于价值链管理是在企业实际发展情况的基础上进行的，其必定对企业的成本控制起到了关键性的作用，从而间接的促进了企业发展。价值链管理工作可以直接有效的对企业的花费进行控制，对企业的实际情况进行良好的管理，正是这种直接的管理办法可以有利的降低各个部分的实际开支，从而整体性的减少企业的成本，提高企业的竞争力。

管理会计报告方法对企业成本控制。传统的会计在具体的工作中，是通过各项会计核算规则，通过一定方法进行归集、记录与核算以及报告。而管理会计是在传统会计中发展而来，并且在此基础之上进行了更加细化的分析与报告。从而有利于公司的后期决策。不仅如此，管理会计报告所涵盖的信息量较传统的会计报告大了很多倍，其可以直接的将其分析的结果交予领导层，在管理人员对公司的实际情况进行了了解之后，据此作出决策，提高了企业管理的高效性。而除了将分析的结果交予领导层之外，还将其具体的支出进行了公开，督促各部门对企业的成本进行了解，从而促使各部门人员提高工作的积极性，间接的也促进了企业的发展。

4管理会计在企业成本控制中优化策略

目前企业越来越重视成本控制，在企业发展中，需要不断地优化成本控制策略。管理会计在其中具有非常重要的作用，所以企业需要对于企业管理会计工作非常的重视。具体来说有以下几点：提高管理会计的重视程度；构建较为完善的管理会计工作体系；重视对专业人才的培养.下面进行详细阐述。

提高管理会计的重视程度。企业管理会计发展时间比较短，企业如果想要更好地发展，必须要大力发展管理会计，企业管理会计的发展，能够更加有力地为企业服务。所以企业领导要更加注重管理会计在企业中的作用。首先，加强管理会计培训。企业要对财务人员进行管理会计培训，使财务人员掌握管理会计方法，对企业成本进行准确核算、分析与预测，为成本管理提供可靠依据，实现企业成本效益目标。其次，制定战略成本目标。企业要运用管理会计方法制定战略目标，在各个部门落实成本目标责任制，强化各部门的成本管理意识。再次，成立成本管理机构。成本管理机构要结合企业实际生产情况，运用与此相适应的管理会计方法进行成本管理，进而采取有效的降低成本、增加效益措施。

构建较为完善的管理会计工作体系。企业的任何一项管理工作，都离不开工作体系的不断完善。管理会计在其发展过程中，亦是如此。在其构建体系的过程中，首先应该注重对成本控制概念的引入，以公司实际的情况为基础来制定相应的管理会计的工作条例，以此有效的对公司员工进行督促和管理，还可以通过一些激励措施来培养员工的竞争意识，提高公司整体的竞争力。

重视对专业人才的培养。目前任何一项工作的发展，都离不开相应人才的培养。人才是发展的关键所在。企业可以通过科学技术来提高企业的整体工作效率，进而增强企业的核心竞争力。而技术竞争归根结底是人才的竞争，企业需要通过吸引专门的人才来实现其工作效率的提高。

我国改革开放以来，我国逐渐打开国门，逐步解除故步自封的状态，使得我国的国民经济得到了非常快速的发展。经过多年的发展，我国经济水平已经得到的非常大的提高。我国的企业许多已经走出国门，实现了跨区域合作。在这样的大背景下，我国的企业想要得到更好地发展，就必须要对企业自身强化管理。企业的管理会计就是针对企业内部活动进行管理的。它可以有效降低企业经营成本，提高企业成本控制度，进而影响企业自身的利润。但是目前我国管理会计发展还不成熟，对管理会计的重视程度还不够，这些都需要企业在发展中，不断地完善自身，不断提高相应管理会计人才储备。进而不断促进企业的可持续发展。