龙湖煤矿：不断提升企务公开工作水平

文/龙湖煤矿工宣

近年来，龙湖煤矿认真按照上级组织的统一部署，紧密结合企业安全生产和经营管理的实际，对企务公开工作进行了不断探索和大胆实践，通过创新公开理念，拓展公开途径，初步建立了矿、区、段队和班组四级公开网络，健全了一整套企务公开运行机制，开展了一系列企务公开活动，收到了促进安全生产、促进稳定和谐的良好效果。

创新公开理念

随着企业改革的不断深化、信息化步伐的不断加快，广大员工对知情权理解的不断加深，龙湖煤矿企务公开在不断满足广大员工和企业发展为双重要求下，树立了“信息加理念等于公开”的思想理念，把公正公平、真诚真心、尽职尽责的思想融入理念中，以强化企业管理为目的，进一步夯实了企务公开的认识基础。

第一树立公正公平就是公开的理念。公正就是合理、公平就是稳定。多年的实践说明，公正公平是公开的条件和前提，凡是公开的则一定是公正公平的，而不想公开或者不愿意公开则一定是不公平或不公正的。尤其是涉及职工切身利益的工资问题，更是分配合理就稳定，兑现承诺就顺心。这一理念的提出极大地促进了领导干部和职能部门抓好企务公开的针对性和主动性。第二树立真诚真心就是公开的理念。企务公开说到底就是对职工群众的感情问题，关系职工的切身利益，关系到党在职工群众中形象。从小而言反映管理者对群众有无真情实感，从大而论说明管理者对职工有无阶级感情。处事以诚，待人以真，这是公开的大修为、大境界。第三树立尽职尽责就是公开的理念。工作到位无差错、无失误，职工群众满意，心顺劲足，企业就会步入良性轨道、健康发展，这是公开基础中的基础。

拓展公开途径

为推行企务公开，在保证企务公开和民主管理各项制度贯彻落实的前提下，龙湖煤矿在公开机制上建立了五项制度。一是建立了矿、井区、（科）段队、班组四级领导负责制；二是规范了企务公开的原则，形式、内容、时间、程序、标准等；三是建立了党政联席会议，座谈汇报会议、群众监督员等例会制度；四是建立了验收验量、材料消耗、工资发放、跟踪监督、联合验收制度；五是建立了企务公开专栏、网络反馈平台、公开信意见箱，设立了矿领导接待日，便于监督和信息及时反馈。在公开途径上促进五个过渡，即由结果公开向过程公开过渡；由形式公开向内容公开过渡；由经济公开向政治公开过渡；由亏损公开向赢利公开过渡；由矿井公开向班组公开过渡。在五个过渡的基础上，公开拓展上初步实现了五化——

一是公开服务化。几年的企务公开工作使企业深深的体会到：凡是职工群众需求的，就是企业努力公开的。为此，龙湖煤矿以创建服务型班子为主线，要求各职能部门改变工作方式，走出办公室，主动深入到工人当中，了解情况，掌握工人所需所想。针对工人反映比较强烈的入井费、劳动合同和工龄差异等问题，工资科全体职工深入到井区，逐个工人核对，对出现问题的耐心解答，解决不了的积极和上级主管部门协商。二是公开网络化。为实现企务公开的快捷、全面、科学，龙湖煤矿与联通公司合作，建立了龙湖煤矿红色资讯网、安全信息台；与哈工大合作研发了二级核算系统，信息公开系统，数字化视频系统，通过这一系统，每天都可浏览龙湖煤矿安全生产、形势任务、政策宣传等信息，同时，输入个性数码还可随时查询每个井区每时所使用的材料、设备、支柱以及每名员工逐月工资等信息，矿井两级均实现了网上运营、自由结算、时时监控。企务公开基本实现了网络查询、网上结算、网卡发布、视频监控、音频播报、信息共享，实现了技术上水平、管理登台阶。三是公开班组化。班组是企业的细胞，是独立核算的最小单位，在工资分配上最容易出现问题。为此，龙湖煤矿在健全小班安全质量、生产任务、出勤加班及班组长量化考核等制度的基础上，推行班组工资、工票、台帐、微机“四统一一公开”活动，即班长升井后算出小班收入总额与工人工资，打好工工票由队长验收，专业区长审核后由核算员上帐入网公示工人每班所得工资。四是公开科学化。为做到既扩大知情权，又要保护广大员工的个人隐私，龙湖煤矿在公开内容上，尤其是在法律不明确的地方，通过咨询法律顾问后积极稳妥地予以推进。特别是对个人薪酬、技改革新、发明创造等涉及隐私、产权、保密等课题进行了有效的探索，做到了分级公开、逐步公开、积极公开、查询公开、安全公开。同时大力开展了自下而上的诚信体系建设，特别是围绕安全廉政进行诚信承诺活动，努力营造了诚信无须监督、正常不用公开的自律氛围。五是公开常态化。成立由纪检委和工会组成的检查小组，每周对基层单位和职能科室进行六查一通报，发现问题及时解决，对无故不予公开的追究单位领导责任，做到了企务公开重平时坚持持久，确保了公开无断档、无盲点。有效杜绝和克服以往公开一阵风，检查有准备、平时无人问这种现象。

激发公开效应

通过稳步扎实推进企务公开，全矿上下风正气顺劲足，有效地促进了各项工作同步、协调发展。

一是安全态势平稳。近年来，龙湖煤矿安全形势出现了良好的发展势头，全体干部职工以如履薄冰的危机感，责任在心的使命感，抓教育提认识，抓培训增素质，抓质量保安全，自上而下形成了“人人抓安全、人人为安全、人人保安全”的良好氛围。二是生产发展稳步。年初，龙湖煤矿提出了“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，快调整是为了保吃饭，稳规模是为了吃好饭。基于这一工作思路，龙湖煤矿开展了一系列凝心聚力保安全保接续创水平竞赛活动，创造性地大力推行掘进连续化，成效显著。三是矿区和谐稳定。由于煤矿对合同履行、工资分配、生活福利、安全工资等职工关心的热点问题进行全程公开，职工气顺心安，稳定形势基本实现了事不出矿、人不出局的预期目标。尤其是矿工的廉租房分配工作更是被工人高度关注。从政策宣传到个人申请，从班组推荐到段队把关，从采区初审到矿里联评，从公司审定到全局公示，均严格按照集团公司的方案不折不扣地认真执行，而且每个步骤每个环节都实现了零误报、零差错。

龙湖煤矿企务公开工作，由于党委重视，行政支持，工会扎实有效的工作及职工的积极参与，有效地促进了企业的全面发展。