新形势下高速路政青年职工成长规律与培训模式实践与探索

李斌

摘 要：本文主要以高速路政青年职工成长规律与培训模式实践与探索为重点，结合当下路政队伍青年工作现状为主要依据，从培养优良的品德、促进青年交流学习、激发青年的工作热情和干劲、树先进青年岗位成才的典型这几方面进行深入探索与研究，阐述如何加强高速路政青年职工培养，为我国高速路政事业持续发展提供有利条件。

关键词：高速路政；青年工作；成长规律；培训模式

党的十九大报告中提出了新时代建設交通强国的新要求新任务，《安徽省“十三五”综合交通运输体系发展规划》也提出，到2020年，我省高速公路里程达5200公里以上，形成 “三纵、五横、四联”综合运输通道骨架。新形势下，打造一支与快速发展的高速公路相适应的路政执法服务队伍显得尤为重要。

近年来，安徽高速路政执法队伍发展迅速，35岁以下青年职工占比近70%，作为当前安徽高速路政人才队伍的核心组成部分，他们的成长与我省交通运输行政执法行业未来发展有着密切联系。青年职工有着“学历高、水平高、能力强”“两高一强”优势，是最易接受新兴事物的群体，需意识到自己在单位中的价值，将单位当作自身成长的平台，最大程度的发挥自身内在潜能，努力成长成才，担负起安徽高速路政事业发展的重要责任。

一、路政队伍青年工作面临的新形势

当前，我省高速公路处于快速发展时期，高速路政管理工作任务日益繁重、复杂和艰巨，同时也面临着难得的发展机遇。

（一）基层活力不足

一些基层团组织中面临着人员老化，活动新颖性不足，工作方法与模式滞后，无法全面覆盖等问题，对青年职工吸引性不强。

（二）缺乏创新意识

高速路政青年队伍存在较强的政治性，工作方式、工作思路以及运行手段同人性化、规范化管理还存在较大差距，诸多工作只是摆设，并未真正的引入到团建创新之中，创新力度不足，工作不够具体，导致团建工作的针对性受到巨大影响。

（三）欠缺活动载体

部分青年职工对本职工作注重力度不够，活动具有较强的随意性，团建工作正常开展与长期目标实现存在落差，引导青年、维护青年、服务青年等职能效用得不到有效发挥，团组织向心力不强。

（四）素养良莠不齐

青年职工普遍对工作生活条件具有较高的期望值，加上社会多元化思想的冲击以及本身面临的一些现实问题，直接影响他们的归属感与认同感，工作热情被消耗，产生了职业倦怠，导致一些青年职工日常学习思考不足，工作质量不高，业务水平和综合素质也得不到显著提升。

二、高速路政青年职工成才的思路

（一）科学引导，强化教育，提升青年职工综合素质

目前思想教育的中心是引导青年职工树立正确的价值观、人生观以及世界观，并同善于创造、勤于学习等精神结合起来，让他们形成创新意识，发挥认真负责品质；强化争先创优，激发拼搏精神；树立协作意识，增强团队凝聚力；树立实践意识，提升综合素养与服务能力。

（二）基于服务为主，增强智能，为青年职工成才提供有利条件

一方面要及时听取青年职工的实际困难和需求，保障他们的合法权益，成为他们的贴心人和知心人，从而团结、影响和带动他们。另一方面，要积极为青年职工营造良好的成才氛围，为他们的成长提供有利条件，有效服务高速路政管理事业。

（三）落实以人为本的原则，尊重员工，凝聚青年职工的向心力

青年职工具有较强的创造性与进取精神，他们素质的高低同其工作热情有莫大联系，为了保证单位能够持续稳定发展，加强青年职工综合素质培养至关重要。只有通过以人为本，尊重和关怀青年职工，最大程度的调动他们的主观能动性，促使他们积极主动的参与到本职工作中，高速路政青年职工队伍的向心力与活动才会进一步加强。

（四）充分了解青年，给予个体需求高度重视，合理开发并应用人才资源

青年职工的实际需求在某种程度上表现出的同一种趋向，但针对单个职工来讲，其具体需求一般展现出十分独特的一面。了解青年职工的真正需求，是营造栓心留人环境的关键。所以，我们要利用多元化的方法掌握他们的真正需求，积极主动的去观察他们，仔细倾听他们的心声，才能制定出高效且健全的人资管理方法。

（五）转变思路，大力探索，增强思想文化建设力度

首先我们政工人员需要起到表率作用，不但要做先进文化的引路人，还需做先进文化的实践者；其次坚持以人为本，形成凝聚青年、激励青年、感召青年的良好氛围；最后创新思路，通过依托各类工具与多媒体，大力发展健康且充满活力的青年文化，切实满足不同层次的青年职工需求，引领他们健康成长。

三、新形势下高速路政青年职工培训模式

高速路政青年职工成长成才是青年自立、行业发展与社会进步的关键所在。一方面高速路政青年职工需严格要求自己，不断学习，重视品德修养，把自己打造成单位发展所需的人才；另一方面从单位方面入手，为高速路政青年职工提供成长平台，帮助他们实现个人价值，推动单位持续发展。

（一）树立系统的人力资源观

第一，单位需树立人力资源观，单位若想明确树立高效人力资源管理观务必将青年职工当作单位最主要的资源，将他们当作单位的宝贵财富，务必意识到单位间的竞争就是青年之间的竞争，将人力资源开发和管理提升到新高度。第二，单位务必要务必树立系统的人力资源观。单位需充分掌握人资管理的效用与价值，确定人资管理目标，另外掌握并可以应用多种新兴的人资管理方法，让单位内部高速路政青年职工存在的效用充分的发挥出。

（二）建立健全激励体系

第一，建立科学高效的形成机制。单位首先需要了解同行的薪酬待遇，衡量本单位为高速路政青年职工提供的薪酬是否具备一定的市场竞争力，尽可能利用高薪留住优秀的高速路政青年职工。第二，高速路政青年职工若想胜任本职工作，务必要具备较强的综合素养；第三，逐步建立与青年职工工作付出匹配的绩效工资待遇体系。能级匹配能够有效加强单位对高速路政青年职工吸引力，促使高速路政青年职工提升工作业绩与素养，实现员工对岗位满意度，进一步开发高速路政青年职工内在潜能，让单位变为充满活力的系统。第四，建立定期培训、轮训制度。身为高速路政职工需不断加强自身综合素养，在实际工作中累积经验，把单位战略发展目标同个人目标有机结合，让高速路政青年职工充分感受到自身价值，单位与个人共同进步。给予高速路政青年职工足够尊重，注重同高速路政青年职工沟通与交流，善于倾听建议，充分把握高速路政青年职工思想，及时发现问题并优化，实现感情留人。

（三）打造高速路政管理品牌文化

当前，安徽省高速公路路政支队逐渐形成了“服务为本，阳光路政”的交通行政执法品牌。通过不断的践行这一品牌，青年职工在管理上提升水平，在服务上提升质量，极大地调动了青年职工工作积极性，也获得了社会各界的广泛好评。

四、结束语

综上所述，对于交通行政执法行业发展来讲，加强高速路政青年职工培养十分重要，其是确保路政管理部门持续稳定发展的基础，也是提升高速路政青年职工综合素养的关键，基于此，我们需给予高速路政青年职工培养高度重视，促使青年职工存在的效用与价值在高速路政管理工作中充分发挥出来，为打造新时代“全国一流，安徽第一”的交通行政执法队伍贡献青年职工自己的力量。

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