创新培训模式 为职工安全充电

文/房金红

实操培训

近年来，郑州煤电股份有限公司超化煤矿不断创新安全培训工作，针对不同员工，采用微风细雨式的日常培训、倾盆大雨式的重点培训、暴风骤雨式的“三违”培训，在全矿逐步形成了“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，进一步增强了员工安全意识，提升了整体素质。

日常培训，微风细雨

安全知识胜于安全设施，安全理念强于安全知识，安全意识优于安全理念。安全意识的提高不是一朝一夕的事，而是通过像微风细雨一样日常培训，滋润每一名职工的心田，达到随风潜入夜、润物细无声的效果。

以前日常培训大部分是在教室内，教师在讲台上讲，职工在下边听，方法比较单一，内容枯燥无味，职工很容易疲劳，达不到培训效果。为打破这种“老师讲、学员听”的培训模式，超化煤矿建立井上井下实训基地，把培训现场从教室搬到工作现场，让职工走出教室，走进工作现场，让经验丰富、技术水平高的老工人作为培训教师，边讲解边操作，在机修队建成了200多平方米的平地实训基地，培训电工、机修工等专业技术强的工种；在东五车场，建成了500多平方米的井下实训基地，培训掘进工、喷浆工等现场感强的15个工种，增强培训的现场性、实用性。同时，建立平地实景模拟培训室，模拟井下五大自然灾害事故现场，制作主井提升、综采设备等声光模型，强化理论知识培训，增强培训的针对性和趣味性。

为检验职工日常的培训效果，超化煤矿制定了《培训工作管理制度》，健全完善考试考核机制，推行每周一题、每月一考，每周将学习内容在平地候罐室的大屏幕上循环播出，起到潜移默化的作用。带班领导下井，每班要对职工进行抽查提问，奖优罚劣。月底，按照区队点名册，随机抽取职工组织考试，成绩与工资挂钩，进一步调动广大职工学习的积极性和主动性。

重点培训，倾盆大雨

一张白纸很容易写字，而一张写满字的纸很难再写字。在推行新技术、新工艺、新设备时，一些操作经验丰富的老工人，总是抱着旧思想、老传统、老方法操作，很容易出现事故。为此，超化煤矿把这项工作当成重点培训内容，用倾盆大雨式的方式培训，给老工人洗脑，改变其思维模式，让其尽快掌握新技术、新工艺。

2017年，集团公司强力推行安全风险预控管理体系工作，管理体系是一项科学的、先进的安全管理方式方法，然而，有个别老职工认为这是无病呻吟，多此一举，增加职工负担，从思想上有抵触情绪，为扭转这一现象，超化煤矿采用猛烈的倾盆大雨式的宣贯方法，组织班组长以上人员反复观看中国矿业大学教授的风险预控知识讲座，利用每月的安全集中反思大讨论、职工会和科务会，组织职工学习安全风险预控管理体系知识，让员工掌握本岗位、本工种的风险源以及管控措施。组织全员考核，成绩与工资挂钩，进一步激发职工学习热情。

为让风险预控知识真正入心、入脑，超化矿总结提炼“1·5·5·8”班前会模式，强力推广，在班前会抽出5分钟的时间，讲解风险预控内容，现场提问职工本工种、本岗位危险源辨识、风险描述以及防范措施，让职工逐步掌握身边的危险源。同时，坚持删繁就简、同类合并和有用管用、实用会用的原则，在全矿20个单位196个岗位，制作5000多张岗位危险源辨识卡发放给职工，让其成为每位职工的“护身符”。制定管理办法，严格考核，真正让职工知道会用，逐步成为行动指南、操作准则。

通过倾盆大雨式的强力培训，职工在安全管理理念和方法上发生了实质性的转变，明白了防范大事故必须从消除小事故和隐患做起，将安全管理工作重心下移、关口前移，从“人、机、环、管”四个方面入手，控制事故的内因，排除诱发事故发生的外因，切断煤矿事故因果链，杜绝人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全条件、管理上的漏洞和技术上的缺陷，实现本质安全型矿井。

开展默许平安愿知识竞赛

“三违”培训，暴风骤雨

“三违”现象是矿井安全生产的天敌，“三违”现象一日不除，矿无一日安宁。对于“三犯”人员的培训，超化煤矿采用暴风骤雨般培训，制定完善《超化煤矿双规范学校管理办法》，坚持宽进严出，培训不合格不准上班的原则，加大罚款力度，让“三违”人员感到震慑。

难怪老张深有体会地说：“以前发生‘三违’现象，只是象征性的培训一下；现在培训是实打实，不及格就不准上班，直至及格为止；同时，违章成本也大大提高了，以前一次‘三违’罚一百元，就当是旷工休班；现在一次损失近千元，这样的‘三违’成本太高了。”超化煤矿规定：凡是“三违”人员，除按制度罚款外，还要进双规范学校学习7天，学习期间不计发工资，不准迟到，更不准旷课，考试合格并写下保证书后，才能上班。同时，实行处罚连带制，“三违”人员取消年底评先资格，本月安全风险抵押金和班组网络奖金全部“沉淀”，所在网络小组成员班组网络奖金每人扣一半，损失大概在一千元左右。

超化煤矿矿长谌彦奇告诉笔者，培训工作是一个务虚的工作，是一个良心活，虽然不能创造出实实在在的经济效益，但很关键，只有常抓不懈，不断创新安全培训模式，提高员工整体素质，矿井才会长治久安，科学发展。