加强学习创新管理推动“三基”管理上水平

梁兆彬

【摘 要】本文探讨了新形势下三基工作的内容和内涵，需要加强学习，创新管理，推动“三基”工作上水平，深入调研，扎实做好“三基”创建工作，以硬件维修改造为契机，提升基层软硬件建设水平，实施企业文化战略，打造具有企业特点的“先锋文化”，不论管理体制怎么变，经营机制怎么转，基层班站作为油田生产经营的基本单元没有变，“三基”工作的重要地位和作用沒有变。再好的经营决策和管理措施，都要靠基层来实施，没有基层的涓涓细流，经济效益就是无源之水。

【关键词】新形势；三基工作；创新管理

新形势下的“三基”工作丰富了内容，赋予了新的内涵，建立了长久机制。在继承那些被实践证明行之有效的规章制度和管理方法基础上，赋予“三基”工作时代特色，充实新鲜内容，创新工作方法，使“三基”工作更具可操作性，是当前应当积极探索的一项重要课题。

一、加强学习，创新管理，推动“三基”工作上水平

多年来，能够通过各种宣传媒体，认真学习贯彻上级有关指示精神，使自己的思想理论水平得到进一步提高，刻苦钻研业务知识，不断提高自身的业务技能，在本职工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，无私奉献，结合工作实际，积极创新，出色地完成了组织交给的各项工作任务。作为一名在基层担任了20多年的站长、书记的我来说，一直关注和探索“三基”工作的创新，和管理区分管领导多次探讨，建立健全了“五星级基层队”、“星级班组”和“采油管理区三基创建激励办法”等考核激励机制，创新开展“达标、创优、争银、夺金”活动，营造了浓厚的创建氛围。使我们管理四区在2016年迎接油田“三基”创建考核验收中，根据标准要求，认真组织好基层队的申报、推荐和迎检工作，严要求、高标准的完成了迎检工作，顺利通过了油田“三基”创建考核验收。目前采油管理区17个基层队中，拥有油田“金牌班站”2个、“银牌班站”1个，优秀基层班站4个，优秀及以上基层队所占比例达到47%，为采油管理区历史最好水平，实现了“三基”创建工作的良性发展。

二、深入调研，扎实做好“三基”创建工作

几年来，始终做到“三基”工作问需于职工，问计于职工，确保了工作的实效性。工作中，坚持心往基层想，腿往基层跑，深入群众，深入实际，注意倾听来自各方面的意见和建议，在调查研究中验证工作措施，在调查研究中解决具体问题。在基层队和班组中开展的“双联双创、对标共建”活动中，通过认真调研，真实了解每一个基层单位的实际情况，指导结对的基层队和班组共同制定切实可行的创建目标，以“抓两头带中间”的工作思路，挖掘基层队尤其是金、银牌队的技术优势和管理经验，完善了“结对子”、“手拉手”活动内容，确保结对的基层队之间和班组之间对标共建、互勉同行、共同提升，同时把“双联双创、对标共建”活动纳入公司“三基”创建考评中，为公司“三基”创建工作的有序开展奠定了基础。按照公司《关于加强班组建设的实施意见》的要求，以创建“五型班组”为目标，以开展“星级班组”评选为载体，制订了采油管理区班组建设实施方案、考核标准和细则，提高了班组创建的积极性，推动了班组建设的顺利进行。2017年，通过公司考核验收，分别有4个班组被评为“五星级班组”、8个班组被评为“四星级班组”、14个班组被评为“三星级班组”，使“三基”创建工作保持了年年发展、整体推进的良好局面。

三、以硬件维修改造为契机，提升基层软硬件建设水平

在认真总结近几年在改善基层工作环境、生活条件经验的基础上，为公司领导提供详实的资料数据，使采油管理区“职工浴室和澡堂的维修改造”、“新建8栋基层队办公楼”、“自行车棚维修改造”、“停车场维修改造”、“院内环形公里一期工程”、“职工影院维修改造”等主要投资和改造项目顺利投产，为基层队和广大干部职工营造了良好的工作和生活环境，得到了基层队的普遍欢迎，激发和调动了广大基层干部员工的工作积极性。每一个项目投产后，都按照规划方案，为基层队建立健全了相关企业文化制度，并按照“三分建、七分管”的原则，进一步强化日常管理工作，坚持“能量化的量化，不能量化的细化”的原则，建立健全了相关落实规章制度，激励基层队管好、用好设备设施，珍惜良好环境条件，切实做到基层软硬件建设水平的整体提升。

四、实施企业文化战略，打造具有公司特点的“先锋文化”

近年来，始终秉承“职工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动，形象靠文化来塑造”的理念，组织基层队和班组提炼具有自身特点的“团队精神”、“团队愿景”，逐步形成了“一站一特色”、“一班一亮点”的完整基层文化体系。围绕采油管理区自身优势，反复实践、总结、提炼，建设了以“民主联席会议制度”为平台的“和谐文化”、以“亲情安康文化”为代表的基层文化和以公司“星级职工评价”为代表的班组文化。其中“民主联席会议制度”被油田评为“胜利基层文化品牌”、在全局工会系统进行推广，还被山东省工会评为“最佳创新奖”。通过以点带面，各基层队结合实际，开展了适合本单位特点的文化创建活动，如公司的“家文化”建设和生活服务队的“餐厅文化”，这些基层文化，把先进前沿的文化理念融入生产经营和队伍管理之中，有力推动了各项管理工作的顺利开展。通过完善和规范基层文化体系，实现了用优秀企业文化占领阵地、塑造队伍、展示形象、创造效益的目的。

在今后的工作中，将紧紧围绕以金、银牌队为先导的“一站一特色”活动，以实现基层创建活动的“全方位覆盖、全过程管理和全员参与”为重点，不断深化“达标、创优、争银、夺金”活动，努力实现梯次提升，整体推进；通过不断完善基层班组考核机制，逐步推进班组工作的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核精细化和管理规范化，纵深推进“三基”创建活动，使公司“三基”创建水平再上一个新的台阶，为公司的持续稳定和健康发展贡献自己的力量。

五、结束语

总之，只有随着形势和时代的发展不断创新和做实“三基”工作，才能真正激发基层的生机和活力，实现企业不断发展的目标。“三基”工作是企业管理的基础，它的重点在基层班站和班组。