关于集团企业财务共享服务应用与发展的思考

安晶

【摘 要】随着经济全球化进程的加快，为了确保长远可持续发展，不少大型集团企业纷纷开始引进新型管理思想，以应对愈发严酷的商业环境，其中，财务管理变革与发展更是被提上日程。为此，大数据时代推动了财务共享服务管理模式的出现，在集团企业财务管理优化转型方面意义重大。然而，财务共享服务在我国的应用水平较低，为了最大程度的发挥财务共享服务的优势，加强财务共享服务在集团企业中的应用与发展至关重要。

【关键词】集团企业；财务共享服务；应用；发展

财务共享服务作为全新的管理理念，在集团企业中实施人力资源、资金等要素的优化工作。财务共享服务的观念出现在上世纪80年代的美国，被大型集团企业引入用于财务核算、物资采购等环节，在降低企业成本上具有显著的效果。进入21世纪后，迎来了信息化时代，在计算机互联网的依托下，云计算、大数据技术等得到了快速发展，为财务共享服务的有效应用奠定了技术基础，在处理财务业务流程、优化组织结构、提升工作效率、降低运营成本、创造企业价值上发挥着巨大作用，成为集团企业中新型财务管理模式的主流趋势，能有效的促进集团企业的长远可持续发展。

一、我国财务共享服务的应用现状

根据相关数据统计，世界《财富》500强企业中，超过80%的企业已经建立或正在建立财务共享中心，足可见财务共享服务已成为企业未来发展的重要选择，能很好的帮助集团企业实现结构轻型化、流程集约化。因此，加强财务共享服务在集团企业中的应用具有不可比拟的优势。首先，在财务共享服务模式下，集团企业的各项往来款业务通过集中统一的规模化处理，大大降低对账成本，促进集团企业业务流程工作效率和效力的双双提升，利用共享资源在协同效应下最大化的降低集团企业的运作成本，让财务业务流程更加的标准化、规范化，在保障财务业务运作效率提升的同时，也能有效的提升集团企业的财务服务质量，推动集团企业财务转型，将更多的财务人员从繁琐基础的财务业务中解放出来，实现共享财务、业务财务以及战略财务的专业分层，带动财务会计与管理会计的融合发展。其次，通过财务共享服务模式能够规范整个集团企业的财务流程，包括终端收款、资金入账、资金监控与入账核对等环节，在集团范围内进行财务的实时动态监控，让所有的会计信息更加的严格、精准，大大消除了串通舞弊、贪污的可能性，从而降低了集团企业生产经营潜藏的风险。最后，通过财务共享服务能实现集团企业的资金集中统一管理，对资金进行合理优化和配置，以便能有效的应对集团企业发展过程中面临的各种风险，加之对子公司的严格资金管理，不仅能降低资金使用成本，还能大大提高资金使用效率。借助财务共享服务体系能为集团企业的战略决策提供财务数据依据，并加强财务流程的执行能力，推动集团企业发展战略的顺利实施。

但在特殊的市场经济背景下，我国财务共享服务的实施参差不齐，正处于不断摸索和改进的阶段，面临不少的挑战与困难。总的来说，企业规模越大，使用财务共享服务的比例越大，中小企业基本没有采用财务共享服务，一是因为对财务共享服务的认识还不够全面深入，难以体会到财务共享服务为企业长远可持续发展带来的优势；二是中小企业缺乏足够的资金、人力、技术支持进行财务共享服务探讨。因此，引入财务共享服务的多为大型的集团企业，导致我国整体财务共享服务使用水平较低。

二、集团企业财务共享服务预计发展趋势分析

（一）促进集团企业形成财务共享服务模式，覆盖整个生产经营过程

从我国大型集团企业实施财务共享服务的实际情况来看，比例已超过70%，意味着我国应用财务共享服务模式达成了一定的共识，最大化的借助流程标准化来提高集团企业财务人员的工作效率，增加其附加值，实现财务职能的转型，从而带动整个集团企业价值的提升。随着财务共享服务模式的应用，逐渐取代以往的会计集中核算模式，不再集中在会计部门进行财务核算，解决会计核算与财务报表编制问题，而是最大程度的将人力、税收集中到成本较低的地域进行统一的集团企业财务核算，严格要求各项财务业务处理的标准化，大大保障了财务核算结果的真实性与可靠性，从而降低了企业财务业务处理成本，提高了资金使用效率。传统的财务管理模式，将财务与其他生产业务进行了分离，二者之间的沟通交流也存在一定障碍，使得财务人员专心集中在集团企业日常数据处理中，难以有余力支持其他业务部门，无法创造更多的附加值。然而在财务共享服务模式下，财务覆盖的领域大大拓宽了，加强了财务与生产经营各个环节的联系，加剧财务业务一体化趋势出现，通过财务核算集中处理，能为集团企业的战略决策提供更真实、全面、准确的财务分析和业务管理数据资料，实现了对整个集团企业生产经营全过程的信息化实时管理，加强了业务数据在管理层的迅速共享传播，便于企业管理者及时掌握企业的发展情况。

（二）加快财务会计与管理会计的融合发展，打造复合型财务人员

在现代市场经济发展变化的趋势下，加强集团企业财务会计与管理会计的融合发展势在必行。财务管理侧重于处理集团企业的账务信息数据，在企业各项规章制度的要求下，确保财务信息能真实客观地反映集团企业的生产经营状况；而管理会计还会涉及集团企业的资金筹集与投资等方面，为企业领导层提供决策依据，最大程度为集团企业创造更大的经济效益。随着财务共享服务模式在集团企业的应用，为了更好的为企业发展决策提供真实可靠的数据依据，会将来自财务会计的数据信息进行集中统一的核算处理，促进了财务会计与管理会计的完美融合，共同为集团企业的长远可持续发展提供可能。

（三）推动商业模式与经营方式的重构，带动财务共享服务中心的外包方式发展

财务共享服务模式在我国集团企业的实施正处于起步发展阶段，但不少企业已争相引入实施，都開始借助财务共享服务模式进行商业模式与经营方式的重构，建立全国性财务服务共享网络，以计算机互联网为依托，通过标准应用程序与模块结构的使用，让整个集团企业的财务业务流程更加标准化，集中管理分散在各地子公司的财务管理数据报告，大大的提高工作效率，降低财务与行政管理成本，为集团企业创造更大的经济收益。同时，还需要积极吸纳各种新技术，为客户提供高质量的服务，打造内外部客户的新型商业伙伴关系，实现集团企业经营方式的转变。随着集团企业对财务共享服务模式的依赖性变强，对财务共享服务中心的要求也越来越高，以往完全自建实行的财务共享服务中心在业务范围、实施方法、信息系统、流程、服务、组织人员等方面存在着一定的风险，影响着集团企业的健康可持续发展。因此，关于财务共享服务中心建设，可以采用外包的方式实现，不仅能有效降低成本支出，还能更好的保障财务共享服务在数据采集、分析、处理上的准确性，起到一定的风险预警作用，加强对集团企业财务风险的管控，促进企业的长远发展。

三、结语

财务共享服务模式已成为各大集团企业管理提升核心竞争力、实现长远可持续发展的必然选择，具有极大的积极意义，应当引起社会各界的高度重视。

【参考文献】

[1]周小花.企业财务流程再造新趋势：财务共享服务[J].财会学习，2018（10）：65.

[2]王秋萌，袁路斯.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].新经济，2016（17）：3-5.