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“走动式”管理提升职工安全意识

为检查职工岗位应知应会知识掌握情况，河南能源焦煤集团赵固一矿针对井下头多、面广、线长等实际，结合不同工种职工岗位要求，推行“走动式”考核机制，强化工作现场的监督检查，及时排除安全生产过程中各类隐患，实现有效控制，并从职工的操作行为入手，强化现场作业环境、安全设施、劳动防护用品使用等多层面管理。同时，严格落实安全生产责任制，把责任和措施细化到人，不断提高工作规范化、标准化，从根本上消除人的不安全行为。

该矿还采取“班组自查、跟班干部日巡检，群监员、青岗员突击检查”三级互动方式，重点对工作现场的安全制度和措施落实情况进行检查，对检查中发现的问题，责令立即整改，并对整改情况跟踪复查验收，真正实现动态检查与静态检查相结合，自检、专检与互检相结合。同时加大对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，及时排除现场隐患和不安全不放心行为，全面夯实安全基础，确保岁末年终实现安全生产。

（王代华）

开展“四不两直”专项检查

临近年关，安庆石化持续强化安全管理工作，对生产装置进行了“四不两直”专项检查。该公司对华成公司、热电部的重点岗位安全生产责任制修订完善、危害识别评估及风险分级管控、七位一体JSA分析及“十大安全风险”责任落实、承包商安全管理等情况进行了检查。同时对华成公司液化气充装作业人员进行了安全考试。此次专项检查共查出典型问题15项。检查组要求相关部门对照问题清单，举一反三，查找安全管理中的薄弱环节，夯实安全管理基础工作，完善安全管理基础台账，切实履行对承（分）包商安全管理工作职责，狠抓整改落实。

（李丁玲）

快板助力“百安”活动

在“百日安全”攻坚战冲刺阶段，陕西中能公司安保大队以脍炙人口的快板形式，利用每天的班前会，给职工单调的学习带来精神愉悦的同时，使职工绷紧思想安全弦，增强安全意识，明确安全责任。

为推行队上制定的上岗标准和要求，促进队员岗位标准操作习惯的养成，该队组织人员精心编写了《安保岗标准要素》等多段朗朗上口的“安全快板”选送到各班，由各班文艺宣传员在班前会上进行宣讲，并要求班组结合岗位实际，补充完善，使其更加“人性化”，贴近岗位实际，便于掌握运用。

同时，该队还增加了“安全行为大家谈”“今日我主讲”“班前小课堂”等内容。用喜闻乐见的形式来宣讲安全，重点从劳动安全、上岗执勤作业联控、互控措施等安全风险内容出发，用直白、通俗、易懂的句子来编写，受到了队员的追捧。

（王惠武 刘鑫）

多措并举强化重点项目安全质量管控

岁未年初，是安全生产工作的关键时段，为确保安全生产形势的稳定，中国铁建十八局集团完善安全质量监督体系和安全生产责任体系建设，对所有重点项目加强信息化安全管理，确保各重点项目安全生产始终处于受控状态。

该集团积极推行中国铁建安全生产约谈机制，并参照出台相关制度，完善安全质量监督体系，在西南、西北等7个区域组建集团公司安全质量监督办公室，代表集团公司履行安全质量监督职能，为重点工程保驾护航。同时，不断建立和完善“全覆盖”安全生产责任体系，强力推进“班组长安全质量责任制”，打通安全质量责任落实的“最后一公里”。为防患于未然，该集团还利用信息化对地下工程、既有线施工、深水高桥等项目安全风险管理提档升级。通过安装远程视频监控系统、研发手机终端管理系统、安装定位装置等有效措施，实现安全信息化管理全覆盖，确保施工生产安全可控。

（伍振 陈树进 孔凡虎）

针对冬季用电高峰对厂矿电气设备的影响，淮北矿业临选厂机电维修工认真履行班查日检职责，加大设备巡查、检修、维护工作力度，确保电气设备安全运行。图为两名电工正在对电气设备进行安全“体检”。

（庞丽萍）