航运企业如何加强安全班组建设

王洪凯

根据近几年来的实践证明，随着国际安全管理和防污染规则（ISM）和国内安全管理和防污染规则（NSM）的强制实施，航运企业的安全管理上了一个台阶，安全形势得到明显改善，事故率大幅下降，企业走上了良性发展的轨道。但航运企业安全管理还有一些漏洞。因此要保持生产的长治久安，就必须加强以安全合格班组为落脚点的安全文化建设。

在推进安全合格班组建设这一过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”。在传统的、静态的企业环境中，最可靠的是经验，也就是如果你做过这件事，对这件事很熟悉，那么就能有权威、有能力来组织领导这场变革；而现在的企业环境更多的是动态，一切都在千变万化之中，没有现成的经验可以复制，也没有旧的权威可以依赖，所以就需要企业领导人和管理者具有非凡的勇气和魄力，做到主要领导亲自挂帅指挥，管理者全力组织实施。否则，企业安全合格班组建设就会半途而废或浮于表面无法达到预期收效。

能否顺利推进企业安全合格班组建设，关键在于领导者的承诺、执行者的责任和实践者的能力。大量的经验和教训表明，要取得成功，必须做到以下几方面。

1. 要高度重视。任何事情如果不重视，永远不可能成功，也不可能形成有效的生产力。与外部环境保持密切的联系，适当借鉴兄弟公司经验，识别并讨论要求与机遇，向职工表明安全合格班组建设的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造安全合格班组建设的氛围。

2. 最高管理者的支持。安全合格班组建设涉及面广、工作量大、任务较重，如果想让安全合格班组建设有成功的机会，必须依靠最高管理者的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业班组的实施。

3. 建立长效机制。在企业中开展安全合格班组建设，不应该把安全合格班组建设看作特立独行的事务，没有必要成立单独的部门和开展单独的活动，而是应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制、危险源点的辨识、防范措施的制定及监督反馈、持续改进等各个方面融合进安全的内容。在班组中也许看不见听不到“安全”的词语，但在各项工作中处处、事事体现安全，安全是每个人的习惯，安全深入人心，所有人时时刻刻都关注安全，这才是安全合格班组建设的实质。为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导。

4. 上下一致的沟通。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高，再加上适当增加记录，则安全合格班组就能很好运行。

5. 所有职工的参与。安全合格班组建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与职工对安全合格班组建设的认识密切相关。因此，进行安全合格班组建设的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常，尤其要用职工喜闻乐见的方式将安全合格班组建设的必要性让职工理解，职工才能真正投入进来，班组安全建设差一人都不行，必须全体人员全部达到本质安全才是安全合格班组建设的目标和最低要求。

6. 制定短期目标。为取得有效的绩效目标制订计划，努力实现这些阶段性的目标，并对参与绩效的职工进行表扬和奖励，激励职工积极投入进来。

7. 坚定的推动与贯彻。利用已经取得的成效，进一步深化推进安全合格班组建设，改变与安全合格班组建设不适应的体制、结构和政策，通过人力资源管理再次激活职工推进班组建设的热情，并通过长效机制的建立，让职工清楚安全合格班组建设要长久推动和贯彻，不是一阵风，要切实做好，才能保障职工逐步提高安全合格班组建设和学习热情不减。

8. 适当的奖励机制。企业职工到单位最主要的目的是增进经济基础，为促进职工尽快投入到安全合格班组建设中去，适当的经济刺激是必不可少的重要手段，通过建立适当的经济奖励处罚机制，将成功的管理模式制度化，并在同类型班组中推广学习，使安全合格班组建设在公司内部齐头并进，尽快实现全公司的建设均衡，防止个别班组掉队，并通过文件形式确保长期运行。

要真正要实现安全合格班组建设取得卓有成效，需要花上二到三年甚至更长的时间，对企业各级管理者来说也许会觉得时间长了点。但如果你不搞安全合格班组建设，你将永远不能实现企业的本质安全，企业的发展和可持续发展就会成为一句空话。所以安全合格班组建设是企业长治久安的战略之举。如何通过安全合格班组建设使企业安全发展，实现可持续发展，构建平安和谐企业，是企业领导者要思考的重大问题。同样，企业安全合格班组建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和持续改进，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有个体特色的安全合格班组建设模式，才能保持企业安全平稳发展，才能使企业自我特色安全文化落实到实处，才能使企业上下“言同声、行同步”，安全理念深入到每一个职工心中。