国企财务管理人员能力提升及培养策略探讨

钱小霞

（中国安全防伪证件研制中心，北京 100076）

一、引言

财务管理在当代的企业管理运行中处于举足轻重的地位，它影响着企业发展的方向、模式、规模等众多方面。而财务人员作为财务管理工作的实施主体，其素质、能力也就成为财务管理工作的重中之重。当前国内外业务创新、金融创新不断，新的业务模式和金融模式不断出现，这对财务人员的基本素质、财务知识和技能均提出了新的更高要求。作为企业的财务管理人员，一定要认识到解决好这个问题的重要性与紧迫性，加强对财务人员的监管与培养，促进财务工作的依法合规运行。

二、当今财务人员的主要素质问题

（一）职业道德素质有待提高

在财务工作中，财务人员对资金可以进行直接、全面的掌控，接触大额资金的机会非常多。随着市场经济环境越来越复杂、价值观的不断变化，部分财务人员没有正确的职业道德观，在工作过程中面对经济利益的诱惑不能客观、公正、恰当地实施财务工作，严重的甚至会违背职业道德，发生重大的财务舞弊事件，给企业财务工作的正常运转造成威胁，甚至危及企业生存。

（二）财务专业素质不高，财务信息失真

我国相关法律明确规定，企业的负责人要保证会计人员和相关机构履行相应的职责，一旦遇有违反财务规定的相关事项，可以拒绝办理。但是，在实际工作过程中，有的财务人员事前把关不严，事后却随意改变报销内容，造假财务信息导致财务信息的失真，对高层管理者的经营决策造成误导，对企业的健康发展带来巨大的不利影响。

（三）缺乏基本技能，账目处理混乱

《会计法》中明确规定，企业发生的一切有关经济的业务，都需要通过借助会计核算的方法，从而全面地反映出来。对于核算这个过程，需要基本技能非常熟练才可以完成。但部分企业由于信任的问题和家族企业的问题，忽视财务工作的专业性和遵纪守法性，使得其实际存在财务人员有职无权，造成账目混乱，错误百出，导致企业的财务账目出现违规的严重后果，使企业失去诚信。

三、应对上述问题的主要策略

（一）建立预算管理机制，转变财务管理理念

财务管理工作涉及到各个部门，而不仅仅涉及一个财务部门，所以必须让企业的各个部门、全体员工参与到其中，加大重视力度，对每一个财务人员来讲，要时刻保持财务管理中的风险意识，不断学习，转变思路，只有这样才能使整体财务工作紧随时代发展。同时要积极建立完善、科学的财务预算体系，对企业的资金及资源的日常使用必须有预算、有范围、有规划，以有效的加强控制和管理，推动企业稳步发展。这一体系可以使企业更好的利用自身资源，减少机会成本，加强资金的高效配置，同时在实践的过程中不断对现有预算体系进行调整，这样才能为企业的运行决策提供更高质量的信息，为企业的运行保驾护航。

（二）加强财务人员能力建设，实现角色转换

在现实工作中，财务工作的质量是财务人员素质的最直接体现，财务工作者的素质是财务工作质量的根本。随着我国深入推进“一带一路”战略和供给侧结构性改革，国企财务管理人员需要提升财务分析、成本管理、全面预算、资金管理与风险防范等方面的能力。在经营管理活动中可以通过以下方法加强财务人员的能力建设: 第一，要注重财务理论知识的及时更新，财务管理手段的提升。充分运用云计算技术实现对大数据的分布式处理和集中性整合，借此实现对具体实例的分析，运用新技术加深对财务管理数据的挖掘程度，进而对数据进行整体分析和趋势分析；同时，大数据背景下，财务信息和财务数据极易外泄，互联网数据存储的特性也为不法分子盗取财务信息和财务数据提供了机会，应加强财务信息的安全管理，对财务信息和财务数据进行分级管理，防止不法分子利用计算机新技术如网络爬虫等进行信息的盗取；加强对新的财务诈骗模式和手段的了解，及时对社会的诈骗案例进行学习。第二，要建立财务人员的人才系统。通过丰富财务人员的队伍，建立各个层次财务人才，通过培养专业能力强、善于管理的经营人才，发挥带头作用带领财务队伍进步。同时也要加强对其他层次人才的建设，培养有较强会计职业判断的人才，培养财务管理人员的组织计划能力、分析洞察能力和数字化信息系统应用能力，通过提高财务工作的能力，建立完善的财务人员人才系统。第三，要紧跟时代发展，提高管理决策能力。随着财务机器人的问世以及“AI（人工智能）”时代的到来，财务人员正朝“非财务化”方向发展。作为国企财务管理人员，应主动了解业务经营全过程，并与业务管理人员建立良好的合作关系，有利于提高其管理决策能力与判断力，以便服务于企业发展战略，更好的实现企业经营目标。第四，通过外部培训，实现财务人员高端化。目前社会上对财务人员进行各类知识培训的机构很多，应当选择适合自己的、与所从事行业、岗位相关的内容及时进行知识更新与深化，努力打造出符合企业发展要求的高业务能力、高管理能力的全面型财务人才。

（三）建立有效的绩效激励机制，发挥绩效考核作用

深化目标责任制，形成“人人有目标、层层有考核”，根据不同时期、不同任务分别制定和调整管理人员考核表，定期考核重要工作完成情况，经被考核人自评与考核人对其进行评价，最终确定绩效考核分值。最后由直接上级找被考核人进行绩效面谈，找出工作中存在的不足并制定改进措施。通过建立科学合理的与绩效考核结果相挂钩的奖励制度，将物质激励与精神激励相结合，使优秀财务管理人才有价值、有荣誉、有地位，提升工作幸福度和企业归属感，激发工作积极性。

四、结束语

综上所述，财务人员及财务工作在企业运转过程中起着至关重要的作用。要想使企业经营适应经济发展的变化，就要认识到财务人员素质的重要性。及时采取科学、合理的对策，对企业财务人员加强职业道德和诚信教育，定期进行专业素质的培训和指导，不断加强对财务人员进行监督与管理，并进行制度化考核。财务人员的素养只有在结构上有根本性、深层次的提高，财务管理的工作水平才能得到有效提高，从而为企业的长远发展提供良好的保障。