浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用

2018-07-15国网河北检修公司刘婕如

中国商论 2018年1期

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目前，运用成本法进行企业成本控制是我国企业预算管理中的一种主要方式，通过运用先进的管理方式不仅可以提升企业产品，还可以有效降低作业成本，帮助企业节约更多资源，从而实现对企业资源的合理利用，这对企业经济效益起到了不可忽视的作用。因此需要加强对作业成本法的大力研究，强化企业预算管理，加大作业成本控制力度。本文以作业成本法作为主题，主要对作业成本法在我国现代化企业的预算管理以及成本控制过程中的实际应用进行科学探讨。

作业成本法现代企业预算管理成本控制研究

应用作业成本法来进行企业预算管理以及成本控制，这种方法目前在我国已经得到了广泛应用，要想促进现代化企业的稳定发展就要积极更新预算管理观念，树立质量第一，企业利益为主的目标[1]，加大企业预算管理力度，与此同时还要及时对作业成本进行控制和监督，从而来保证企业各项活动的顺利进行。保证产品质量，降低作业成本，从而将企业资源得到合理利用，通过采用这种方法不仅可以有效提高企业成本控制水平还能积极推动现代化企业预算管理工作的不断进步，这对企业稳定发展以及经济效益最大化来说都起到了不可忽视的作用。

1 作业成本法概述

1.1 作业成本法的含义

作业成本法作为新时期下一种新型的会计理论，该理论产于美国，是一种将企业作业为基础的预算管理以及成本控制方式[2]。主要将成本对象，比如：服务、产品、客户等作为作业，坚持节约资源，减少浪费的主要原则，通过对企业资源所有作业消耗量进行计量，将成本动因，作业任务公平的分配给企业预算管理以及成本计算对象。

1.2 作业成本法优点

将作业作为中介，通过确定成本动因，将作业成本及时归集到企业预算管理对象上，从而有效改善了传统预算管理中成本核算无法得到有效分配的情况，促进了预算管理过程的规范化和合理性，将成本对象真实成本及时，准确的计算出来。使员工认识到作业成本控制的重要性。有利于企业预算管理人员将质量成本管理进行合理划分，有效保证了企业内部成本核算的合理性，将企业成本控制和预算管理有效结合起来，实现了统一管理的目标。

2 企业在传统预算管理中存在的问题

2.1 预算管理和企业发展的衔接不够

在传统的企业预算管理中主要是以企业年利润作为主要目标，对预算工作的关注不够，未将预算管理和企业整体战略目标有效结合起来，从而导致了企业人员只关注企业短期效益而忽略企业长期经济效益的情况，最终造成了企业的预算管理发展受到限制还阻碍了整体企业内部各项工作无法得到顺利进行，由于人员对成本控制工作不顾重视，因此导致了企业的实际成本超出预想，资源浪费。

2.2 成本控制管理模式不够先进

在预算管理中，企业成本控制标准未得到及时明确，与此同时，预算管理无法真实的反映企业绩效与预算管理之间关系，从而导致了企业预算管理失去了意义，未能使成本控制的作用得到体现，造成员工自觉意识不高，成本控制意识缺乏，无法及时为企业提供更好的服务，不仅影响了员工个人发展还阻碍了企业预算管理工作的顺利进行。

2.3 预算管理范围不够全面

在传统的预算管理中其工作重心是生产成本预算，其管理工作往往只体现在企业内部管理过程中，管理人员只重视财务管理指标，主要对产生质量、生产效率以及信誉等方面缺乏管理，因此使得企业预算管理工作的重要性未得到及时发挥。

3 在企业预算管理中应用作业成本法的重要意义

3.1 预算管理中应用作业成本法的必要性

预算管理作为企业内部管理中一项重要的任务，作业成本控制是提高生产能力以及实现企业经济效益最大化的主要方式，作为企业内部管理的关键。由于作业成本法明确了企业作业成本的核算以及管理方法，将作业成本控制工作的特色得到了体现[3]，通过进行成本控制与监督，可以大大提升企业员工的内部控制意识，促进企业人员作业成本控制水平的进一步提升，这对企业可持续发展来说，起到了潜移默化的作用。

3.2 预算管理中应用作业成本法的重要性

积极应用作业成本法进行预算管理可以有效减少资源浪费，实现对企业资源的合理配置。同时作业成本法关键是将企业作业成本作为预算编制的基础，有助于实现企业内部责任的明细化，将作业成本控制落实到每个员工身上，可以及时为企业预算管理以及领导决策提供科学依据，强化对企业内部作业成本的有效控制，促进员工严格按照标准流程操作，从而可以快速实现现代化企业预算管理以及成本控制目标。

4 现代企业预算管理以及成本控制中应用作业成本法的主要方法

在应用作业成本法进行预算管理以及成本控制的过程中可以从这些方面入手：第一，实现产生消耗与作业环境的有效结合[4]；第二，从企业实际情况出发，认真分析企业经营特点；第三，从管理层抓起，将企业整体目标作为基础，实现对各个部门的分级管理，并及时制定合理有效的预算管理方案以及成本控制制度。

4.1 构建企业预算管理机制

企业预算管理机构主要包括：财务部门、董事会、预算机构等多个部门，同时积极推行企业预算管理目标责任制，将预算机构作为预算管理以及成本控制任务的主要执行机构，全面开展作业成本控制工作。根据现代企业目前发展状况构建行之有效的预算管理机制，制定科学合理的作业成本控制制度，将预算管理工作得到及时有效落实，对预算管理过程以及成本控制过程进行科学监督，积极采用作业成本法进行预算管理以及企业成本控制，只有这样做才能确保企业预算管理目标以及成本控制目标的快速实现，大大提升企业生产力。

4.2 强化现代企业预算管理考核

加大企业预算管理考核力度是推进现代化企业成本控制以及稳定发展的关键，由于预算管理与企业发展战略有着非常密切的关系，因此必须不断加强现代企业预算管理目标考核，将企业利润目标作为基础，从企业实际生产经营出发，并对影响企业预算管理以及成本控制工作有序进行的主要因素进行科学分析，重点是要将作业成本法广泛应用在预算管理目标考核过程中，实现对专业知识的及时渗透，有效降低企业预算管理成本。将企业管理人员和基层员工的力量集合起来，从而提升企业凝聚力，这样做有助于降低企业预算管理以及作业成本，加强预算管理目标考核监督，促使员工将自身潜能及时发挥出来，为企业绩效管理以及稳定发展打下坚实基础。

4.3 积极扩大预算管理中作业成本应用范围

为了保证现代企业的稳定发展需要及时运用作业成本法来进行预算管理以及成本管控，在此过程中需要将作业成本作为基础，努力扩大企业预算管理中作业成本法的应用范围，实现作业成本法在现代企业预算管理中的广泛应用，认识到企业发展过程中作业成本法发挥出的重要作用。

4.4 应用作业成本法统一战略管理思想

在企业预算管理中要认识到应用作业成本法的必要性，营造和谐、良好的企业预算管理环境，促使管理高层积极统一战略管理思想[5]，将客户需要作为中心，加强对作业成本法的应用，从而实现对企业预算管理以及成本控制工作的全面分析，运用作业成本法进行规范化预算管理以及作业成本控制。与此同时还要大力培养员工的作业成本控制思想，将成本控制作为主要目标，从而在保证企业产品质量的基础上积极促进现代企业预算管理以及成本控制工作的顺利进行，最终在企业内部形成统一的预算管理战略思想，将作业成本法的应用优势得到充分体现。