经济新形势下企业财务会计向管理会计转型研究

2018-07-14牛芸

中国乡镇企业会计 2018年12期

牛芸

引言

当前，在经济发展不断出现新的问题、形势新变化的宏观经济背景下，传统的以会计核算为主的财务管理模式并不能够完全满足企业发展的需求。财务信息作为企业生产经营过程中发生的重要数据，如何充分利用企业财务数据推进企业的管理经营效率的提升成为企业战略发展过程中不得不面对和解决的问题。相较于企业传统的财务管理工作而言，管理会计是一种基于企业财务信息深化处理之后从企业战略发展的角度为企业经营管理和战略发展提供决策依据的一种财务手段。

伴随着市场经济的完善以及企业经营发展多元化的需求，企业的经营管理如何利用企业有限的资源提升企业管理水平、实现经营目标成为企业转型升级的重要因素。在经济新形势的宏观经济背景下如何将企业的会计职能与管理职能相结合，充分利用管理会计的优势成为提升企业管理水平、推进企业生产管理转型的关键举措。

为了进一步研究和推进企业财务会计向管理会计的转型，发挥其管理、会计的双重属性优势，本文首先对管理会计和财务会计的内在联系进行分析；其次，管理会计运用中存在的问题进行分析；最后，对如何促进企业财务会计向管理会计转型提出政策建议。

一、财务会计与管理会计的比较

财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支，其在企业管理中的侧重点各有不同。

（一）财务会计作为企业经营管理工作的重要环节之一，在基于会计相关规章制度的基础之上统筹企业发展资金配置以及资本融通的一项经济管理工作。其主要特点是，财务会计工作的推进必须符合相关准则，从资源配置的角度为对企业现有的资源进行财务核算；财务会计工作主要包含了预算、内控、核算与监督等一系列的活动；财务会计的主要目的是为企业决策者在进行经营管理目标调整时从财务的角度为其提供有价值的参考信息。

（二）管理会计作为传统财务管理工作的一个重要组成部分，在重视会计信息的基础之上，强调如何利用会计信息优化企业经营管理。因此，在一定意义上来说，管理会计是会计工作与管理工作的一个深化融合。其主要特点是充分借助财务管理工作的优势，从管理的角度出发，对财务信息进行深加工以为相关决策者提供所需要的信息；管理会计工作主要包含了通过公司财务信息对企业发展进行预测、为决策者提供有价值的信息，并且通过科学的预算对企业管理进行控制；管理会计的主要目的是基于战略发展的角度对财务信息进行整合，从而达到管理、财务多渠道提升企业决策质量、实现企业目标。

通过对管理会计和财务会计进行比较分析可知，促进企业财务会计职能向管理会计的转型对提升企业管理水平具有重要意义。

二、企业管理会计实施过程中的问题

企业财务会计职能向管理会计的转型需要将传统财务管理的侧重点进行转变，侧重企业财务信息管理作用的发挥，但是管理会计在企业实际运作过程中却存在着以下三方面问题：

（一）财务会计职能单一。当前，企业财务管理工作主要是严格按照新会计准则的相关细则要求对企业日常生产经营管理过程中出现的现金开支、银行业务以及其他经济活动进行严格的规范操作，在对相关财务活动进行基础的核算之后按照不同的收支类型归入相关的科目，可以有效的为企业管理者提供相关经营活动中的财务信息。但是，由于企业对管理会计工作并没有给予足够的重视，存在部分企业管理会计人才匮乏的现象存在，导致企业工作人员基于管理角度深入挖掘财务信息中隐藏管理信息的能力较弱，不利于管理会计在企业管理中充分发挥其管理优势。

（二）管理和财务管理分离。管理工作与会计工作割离或者联系不密切是阻碍企业财务管理水平提升的关键。管理工作与会计工作不管是企业在实际的运转过程中还是在后期的战略发展中都是相辅相成，不可分割的。因为企业的实际运转管理和后期战略规划都需要相应资金的支持，如果没有了财务支持，企业的发展规划就是失败的。因此，企业在实际发展过程中应当在充分考虑企业可支配资源和可支配资源规模的基础之上展开战略发展规划。由此可见，企业整体水平的提升主要是其经营目标的实现以及战略拓展。管理与会计割离不利于管理者从战略角度和财务角度多维度出发对企业发展进行全方位规划。

（三）管理会计职能效用发挥有限。管理会计作用的发挥需要相关工作人员管理技能与会计技能双项技能的掌握。但是，当前企业财务管理工作只注重相关工作人员是否对相关的会计、审计工作的技能掌握，并未对相关经济管理知识进行要求，这就导致企业现有的财务人力资源并不能够真正的将管理会计的优势在企业发展中发挥出来，虽然企业引入了管理会计在企业中的运用，管理会计运用流于形式。由此可见，企业想要真正的将管理职能与会计职能进行深入融合并运用于企业发展之中，就必须引进相关的人才并设置专项的管理会计职能部门。