财务会计向管理会计转型的路径分析

曹歌航

一、财务会计转型管理会计的重要性

（一）为企业节约资源

企业财务管理的核心价值贵在通过合理的财务规划，使股东财富达到最大化，帮助企业增加价值，因此财会部门往往被视作企业成本运营的中心。目前我国企业基本已经实现了会计电算化，但无可避免的是在日常核算工作中，会计人员仍需要花费大量的时间和精力来操作，加之企业的财务核算队伍臃肿，无疑会占据大量的企业成本，使资源不能得到有效的调配，继而出现资源浪费现象。目前在国家财务政策的引导下，企业正在积极构建由财务会计向管理会计转型的体系，科学调整并优化财务管理人才队伍，鼓励财务会计树立远大目标，发展双向职能，充分合理利用各项资源来完成财务核算和管理工作，使企业实现产业升级转型，迈上高水平的发展道路。

（二）减少财务风险

降低企业内部财务风险是财务会计转型管理会计的重要优势之一，随着社会经济的不断进步，企业面临的挑

战逐渐增多，在企业内部，财务问题的重要性不言而喻，推进转型工作可以提高会计从业人员的职业素养。相比较财务会计，管理会计的职业素养要求与专业技能要求要高，在进行会计相关工作时，需要更加缜密、科学地分析财务数据，并在公司运营过程中分担一部分的管理职能，工作的重心从企业整体运营出发，利于企业规避风险。

（三）高效整合财务与业务关系、优化财务结构

目前的财务会计工作主要呈现相关工作人员过于注重数据的报告工作，没有结合公司运营情况对数据进行缜密分析。二十一世纪是一个信息化与数据化的时代，会计工作者在分析经济数据时，不仅要从公司内部数据出发，还要分析市场金融数据，从庞杂的数据中整合出对企业发展有利的信息，为管理层的决策提供帮助。管理会计又称“分析报告会计”，通过专业手段对财务信息和其它信息进行整合，利于管理人员对现在和未来发生的经济活动进行控制与预测。分析我国企业当前的财务会计现状不难发现，财务部门与业务部门虽然有业务联系，但无法保证相关数据的同源性，业务部门进行决策时，更倾向利用自身整合的数据，传统的财务会计在企业内部的作用越来越小。

二、分析财务会计向管理会计转型的路径与注意事项

（一）企业管理人员要意识到转型的必要性

随着我国市场经济的不断变革，企业在发展的过程中面对的挑战越来越多，如何在日益严峻的挑战中站稳脚步，推进企业内部财务会计向管理会计进行转型的工作十分重要，企业管理层要从自身的变革出发，意识到转型的重要性。目前企业内财务会计队伍中大量、重复的财务核算占据了工作的主要时间，严重影响了公司的健康发展。不仅如此，从二者的性质分析不难发现，财务会计工作的侧重点在于管理企业的财务数据、制作相应的财务报表展示企业内部的经营情况，仅限于从企业财务出发。而管理会计工作的出发点是从公司整体运营出发，分析企业发展的历史、现在、未来，为管理层进行建言献策，促进公司的发展，为企业规避风险。

（二）会计从业人员要科学、合理地界定管理会计的性质

会计从业人员在进行从财务会计向管理会计转型的工作时，首先要理解管理会计领域的工作性质和需要掌握的相关知识。宏观上讲，财务会计转型管理会计的难度是要比一个没有相关经验的人学习管理会计要低的，因为在一定程度上，财务会计和管理会计的工作内容有一定的相似性的，管理会计也会进行一些会计核算工作，参考教科书中对管理会计的性质界定是有一些局限性的，因为在实际工作中，管理会计的工作会涉及到财务会计、成本会计、运营管理、内部控制等方面。但需要注意的是，企业管理者不能将管理会计认为是万能的，在其工作性质的界定上，要从公司的实际情况出发，在保证成本管理、预算管理、运营分析等工作作为工作的重心的前提下去承担一部分管理职能，在企业中发挥管理会计的优势。

（三）企业内部注重财务信息服务共享模式的构建

目前我国部分企业将大量的财务会计人员束缚于简单重复的报表核算工作中，而忽略了培养财务人员管理方面的专业理论和技能，这是阻碍财务会计人员向管理会计转型的重要因素。甚至于有很多企业尚不能认识到自身的问题，片面的以为企业缺少人力资源，这无疑在很大程度上暴露出企业信息化水平不高，缺乏前瞻和宏观发展意识。财政部最新推出《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，文件中明确指示企业要采用财务共享服务中心模式，大力推进财会部门由核算向管理决策职能的转变。因此，我国企业要遵循国家政策方针，切实做好转型工作。

（四）注重管理会计人才队伍的建设

推进转型工作的进行，企业要加大对财务会计从业人员知识与职业素养的培养，众所周知，管理会计对会计工作人员的工作要求更高，职业素养与工作思维水平有硬性要求，所以企业管理者要加强企业内部管理会计人才队伍的建设，加强对管理会计人才的职业培训，在注重专业知识培训的同时还要进行大数据技术的培养。

总结

从上文中的分析不难看出，在会计领域，财务会计向管理会计进行转型是时代发展的必然性环节，相关会计需要注意的一点是，虽然财务与管理会计的主体不同、基本职能不同、信息数据不同、工作思维有差异，但归结根本都是会计行业的分支。在进行工作时，两者都要严格遵守会计的道德、职业准则，将企业的利益放在第一位，财务会计在进行向管理会计的转型过程中需要不断学习新型知识，在信息化、大数据的背景下，管理会计需要有较高决策能力与数据处理能力，利用先进知识进行对企业过去、现在、未来的情况进行分析判断与预测，保障企业投资的安全，降低风险。