建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析

2018-07-14李能

中国乡镇企业会计 2018年12期

李能

伴随着建筑市场的快速发展，建筑企业面临的竞争形势日益激烈，因此，怎样在激烈的市场竞争中脱颖而出成为了建筑企业关注的首要问题。施工企业必须正确认识到施工成本管理的重要作用，通过制定安全完善的管理对策来减少成本输出，提升企业竞争实力，促使企业稳定发展。

一、当前对于工程成本的论述

从我国施工成本角度出发，在实际的施工过程中，自身是多个成本集合而成的，其中主要包括人工费用以及设备费用和材料费用等，从所有的费用可以看出，它直接贯穿到施工过程，然后根据施工费用划分为直接费用和间接费用，可见，在这个发展过程中，人工是直接性费用，有关的项目部门为施工准备而消耗的费用规划为间接费用，比如，有些项目部门的劳动资金或者是多种福利等。简单来讲是成本控制，其目的是要在工程成本中形成一定的约束，应用一定的措施对成本进行控制和管理，这个是建筑单位在施工过程中需要重视的问题。

二、当前面对建筑施工过程中成本控制的主要情况

1.施工过程中对于成本认识不够

从我国现阶段施工阶段成本的控制情况可以看出，在对成本进行控制的时候，管理力度不够，这是普遍存在的基本问题，当然，也是限制施工成本控制的首要问题。大多数情况下，施工单位一昧的认为建筑施工成本的控制是财务部门的事情，和自身的施工没有任何联系，其在成本控制观念上认识不够，仅仅追求施工质量以及管理，因此，在这样的情况下，会直接忽视施工成本，以此也会使得施工成本控制和管理水逐渐降低。

2.施工过程中材料控制存在的问题

施工材料是成本的重要的组成部分，是施工的核心内容，对成本控制有着很大的影响。首先，某些施工企业可能需要从其中获取利益，经常会采取偷梁换柱的形式，使用不合格的材料直接替换质量比较好的材料，而且以高价报出，在这样的情况下，使得材料控制成本一直在增加的状态，有的时候可能会超出预算，这样会使得施工企业职业道德缺失，材料费用也会提高。

3.缺少合理的成本控制体系

首先，成本的控制离不开完善成本控制体系的支持，它能够为施工工建设环节的成本控制带来良好的经济效益。然而，从施工阶段可以看出，施工运行中还是缺少有效的成本管理体系，特别是在施工人员以及成本控制上，还是存在很严重的问题，施工人员自身职责不明确，如果出现了问题，没有办法将责任落实到个人身上，直接影响到施工过程中成本的控制。比如，在施工过程中，可能因为施工人员成本管理不合理，控制不严格，使得资源出现严重的浪费情况，并且在无形之中导致成本提高，但是找不到有关负责人承担事情，只能是草草结束该类事情。

三、目前建筑施工阶段的成本控制方案

1.需要先明确好施工阶段成本控制的主要内容

建筑施工阶段成本控制需要先从用工费用以及材料费用上出发，加强对人员的合理配置，从而控制好施工现场内部的工程以及管理人员的数量，更要辞退一些冗余人员，处理好辞退人员之间的各种关系，主要是防止出现更多的不良问题；同样的情况下，还需要做好有关的防护工作，避免因为工程事故引发的高额索赔情况，严重时会出现超标问题；其次，面对材料费而言，需要先明确材料使用的定额，而且在材料选择的过程中需要按照标准进行采购，更要坚持货比三家的原则。另外，在对材料进行使用的时候，明确提高材料的使用性能，降低对材料的浪费。

2.需要不断提升对施工阶段的成本控制

施工环节对建筑项目而有着重要的影响，它直接决定了工程质量以及施工周期和成本。首先，将施工阶段当做成本控制的重点，从施工材料选择出发，全面保障材料选购的价格情况以及质量情况，主要还是防止使用不合格材料替换合格材料的事情出现；其次有些材料还要施工人员和采购人员一起进行采购，重点是要对材料的价格以及质量进行严格的管理，从而在最大程度上控制材料的成本。同时，需要同样对施工现场进行全面的掌控，主要是避免出现浪费问题，防止材料出现乱丢情况。再次，从设备控制上来讲，还需要按照规定的时间对设备进行维修，防止设备出现严重的故障，比如，恶劣天气或者是环境的影响，这些因素都会给设备的表面造成生锈，进而影响到设备的质量和使用寿命，也会造成额外成本的增加；最后，从人工费用出发，需要先将有关人员的责任划分开来，最大程度上激发出工作人员的积极性；除此之外，因为在施工阶段可能会受到很多因素的问题，比如，天气或者是雷雨天气，这些都会给施工产生严重的影响，同时也会使得经济出现严重的经济损失，因此需要提前做好相应的预防对策。

3.需要不断增强施工人员的成本控制意识

施工人员是建筑施工过程中比较重要的核心内容，同样的情况下，面对建筑的施工质量以及过程有着重要的作用。当前，要想在最大程度上实现对成本的控制，那么这个时候需要不断增加施工人员的成本控制意识，并且从实际出发，还要加强成本控制，这个是提高施工成本重要的基本内容。当然，有些施工人员还要在施工前对成本进行相应的核算，以此制定出科学、合理的解决方案，从而对施工措施进行确认。另外按照施工市场的实际情况确定出施工的总体目标，并且要先做好施工前的准备工作，以此为后期施工成本运行奠定比较好的基础。最后，施工人员需要不断发挥出自身的优势，利用有关的项目，从而制定出市场性的规划，然后实现对各个部分目标成本的制定，比如材料、技术以及人员等费用。