基于我国企业成本预算管理的分析

毛玉霞

在当前的经济发展环境中，激烈的市场竞争、风云突变的市场环境和各种不确定因素给企业的发展带来巨大挑战。因此现代企业管理应当立足未来做出合理的预测和应对。加强企业成本预算管理有助于合理配置企业内部资源，合理管控企业成本，有效提高企业经济效益，实现企业收益最大化，进而提升企业整体竞争力，保证企业在国内、国际市场竞争中占据有利地位。

一、成本预算管理的含义和概述

产经营过程中对生产状况进行预估，结合实际的生产产品费用、经营过程中所消耗的人力物力进而计算出的预计成本。成本预算管理是企业管理制度中的重要组成部分，也是计划企业经济效益的关键环节。其具体内容包括：首先，以控制成本为目的制定一个目标，这个目标要最大程度地实现企业的经济效益。其次，对目标进行分析，对目标成本进行内容细分，然后将细分的任务下达给各个部门。最后，企业完成目标成本。

成本预算控制指的是企业在生产经营过程中对产品的生产过程实施动态跟踪管理，基于对产品生产过程和多种构成要素的了解基础上，计算出产品生产中所有作业流程的所需成本，进而对产品生产的过程进行高屋建瓴式的控制和管理。简单来说，成本预算指的是企业在生

二、当前我国企业成本预算管理中存在的问题

（一）成本体系分析相对不足

成本体系分析不够健全是影响我国企业成本预算管理效果的首要问题。它的具体表现为，部分企业在进行成本分析的时候过于侧重历史分析，而对当前成本分析和将来成本分析缺乏合理预测。这样的话会导致成本分析过于狭隘，不够客观，企业管理者对企业的成本管理缺乏整体科学了解，进而做出不合理的决策。另外一部分企业在进行成本分析时只侧重成产过程中的制造成本，而对其他方面的成本分析不够重视。

（二）对企业实际情况缺乏重视

部分企业在进行成本预算管理时并不注重结合企业自身情况，其中包括机械设备更新、维护所消耗费用，机器化普及所替代的人力节省费用等。由于沿用历史分析而忽视现实情况，导致企业的成本预算分析不能反映企业的实际成本情况。而大部分企业认为对业务成本进行分析会增加企业不必要的成本，而故意忽视掉这一项分析内容，部分企业由于只重视企业的盈利能力和偿债能力，忽略成本预算管理的重要性，导致对企业的固定成本和可变成本分析不够明确，影响企业成本和利润的真实数据。

（三）忽视长远利益，注重眼前利益

企业在进行成本预算管理时，应当结合企业的发展目标进行，尤其是围绕企业发展方向对成本进行管控。但是部分企业由于规模较小，发展不完善，对于未来发展缺乏明确规划，由此造成成本预算管理和企业未来发展脱轨，虽然这些企业有可能在短时间内获取较大经济利益，但是对于企业的长远发展是十分不利的。而且部分企业并没有配备专业的预算管理人员，无法执行精准的企业成本预算管理，导致成本预算的作用无法得到有效发挥。

三、我国企业加强成本预算管理的有效途径

（一）强化预算意识，建立专门的预算组织

部分企业缺乏科学成本预算管理的意识，导致企业对预算作用缺乏明确认识。为改变这一现状，企业应当从上而下转变观念，强化预算意识，结合企业发展目标制定预算管理制度。同时从企业机构设置上，建立专门的预算管理组织，加强预算管理人员培训，使他们了解企业生产经营的各个环节，了解每一个生产程序。在预算过程中采取科学的预算方法，参考企业历史预算数据，但更要结合企业当前生产经营情况，包括设备更新、财务管理等多个方面，在进行预算工作时要考虑预算小组每个人的看法，确保得出的成本预算具有较强的参考价值。

（二）健全预算分析体系，提升成本预算的科学性

企业加强成本预算需要建立健全预算分析体系，在科学的基础上保障成本预算的可参考性，促进企业的长远发展。

首先，明确目标。设定专门预算机构之后，预算相关工作人员应当明确知道自身职能，根据企业发展战略、发展规划，依据阶段性经济走势，进行初步预算。一般情况下，我国企业的成本预算是在特定时间举行的，大部分企业在每年9月份制定来年的成本预算。预算管理机构可以据此制定预算目标，对目标进行细化，并健全相关的预算管理条例，对预算目标进行层层下达。

其次，分级编制。将企业内部所有部门都纳入到成本预算管理政策的管理范围内，当预算目标下达到每一个部门时，部门应当按照细分的预算内容，将本部门的预算执行条件、预算方案及时上报。

另外，综合衡量。当企业包括分公司在内的所有部门把预算方案上报之后，企业财务部门要结合成本费用使用情况，对所有部门的预算方案进行严格审核，基于所有预算方案的优缺点进行综合衡量、汇总，之后拟定预算初步方案，接受专业预算管理人员的审查。

最后，下达批复。企业成本预算管理人员在收到成本预算草案后，依据企业的发展规划对照预算草案进行仔细核对，在综合平衡之后，做出批复，下达到企业所有部门。

（三）优化成本预算管理方式

企业在发展过程中总会遇到各种各样的问题，沿用传统的成本预算管理方式并不一定能解决现实发生的问题，因此企业在发展过程中应当不断更新优化预算管理方式。从技术上来说，企业可以运用计算机、网络信息技术提高计算成本的质量和效率。

（四）通过监督和考核，加强成本控制力度

在企业经过完整的预算核算体系之后得出最终的成本预算方案，而对于预算方案的分析和执行，需要企业进一步加强内部审核与监督，促使企业所有部门严格执行预算方案，并做好内部监督和审计工作。企业审计部门要监督各个部门对成本预算方案的制定情况进行审计并提出审计报告。为加强成本预算方案的执行力度，企业可以在监督的同时辅助以奖惩手段，对于计划达标的部门进行奖励，对于计划没有达标的部门适当实施惩罚，让各个部门重视成本预算方案的执行。

综上所述，加强企业成本预算管理对于企业的长远发展起着十分重要的影响作用。为积极应对国内外巨大经济竞争压力，企业应当立足自身，在企业内部宣传强化成本预算管理的重要性，并完善全面的预算管理体系，制定严格的执行条例，健全内部监督和审计，通过多种措施进一步加强对成本预算方案的制定和执行情况，针对企业成本预算管理中存在的问题提出针对性解决措施，综合提高企业的成本预算管理，最大程度地减少企业成本支出，提升企业经济效益，增强企业的经济收益，让企业在市场竞争中获取较大优势。