商业地产开发的全面预算管理

吴春峰

近几年来，随着我国社会经济的稳定发展，人们生活品质大幅度提高，这给商业地产开发企业运营发展提供了良好条件。但是，商业地产开发企业运营发展，有些方面受到我国宏观调控因素的影响，使得商业地产开发企业发展前景处于劣势地位，同时又面临着较为严重的竞争。所以，政府部门通过发布货币政策，引导商业地产开发企业运营发展，并在全面预算管理理念的作用下，从源头入手，开支节流，将企业发展潜力加以激发，从而实现商业地产开发企业的稳定发展。

一、商业地产开发企业全面预算管理基本概述

从目前情况来说，商业地产开发企业在开展全面预算管理工作时，通常包含了资金预算、财务预算、业务预算等诸多内容。其中，资金预算主要指企业融资预算；财务预算则是资产负债表、利润表以及现金流量表的引导下，根据财务报表，实现对企业财务运营情况的揭露和体现；业务预算则是商业地产开发企业在运营发展中，涉及的费用预算、营销预算以及成本预算等。

二、商业地产开发企业全面预算管理存在的主要问题分析

（一）全面预算控制水平不高

全面预算控制水平不高是商业地产开发企业预算管理面临的主要问题，导致预算控制水平不高的因素有两点，一个是预算编制不合理，另一个是预算编制灵活度不高。当前，商业地产开发企业没有结合市场发展情况进行调查，同时也没有根据市场发展要求实现预算编制，预算编制标准缺少合理性，导致预算编制和实际情况相背离状况出现。并且，商业地产开发企业内部形成的数据繁多，同时各个数据预算工作之间没有紧密结合，在这种情况下，使商业地产开发企业预算结果的精准性受到了考验，预算结果和企业实际情况出现偏差。

（二）缺少精准的预算管理数据支持

当前，我国部分商业地产开发企业在开展预算管理工作时，注意了落实各项预算工作，但是不够全面，有所疏漏，效果并不理想，这是由于我国商业地产开发企业面临着较为激烈的市场竞争，项目招投标环节，缺少相关的数据体系引导。还有部分企业，为了可以在施工环节中“抢进度”，没有结合市场情况，对开发项目施工现场进行核查，而是盲目开工，必然会给企业带来严重的经济损失。

（三）全面预算管理体系不完善

现阶段，我国现有的全面预算管理体系依旧缺少完善性，其体系约制效果并不显著。全面预算管理工作的职责在于对财务预算、资产预算等情况进行预测和审核，只有通过审核之后，才能将其分配给各个部门，并由部门来落实。但是从实际角度来说，在落实全面预算管理工作时，商业地产开发企业领导层级和部门之间交流不紧密，并且无法获取理想的交流成效，从而给后续预算管理工作顺利落实带来制约。由此可见，构建完善的全面预算管理体系，对预算管理工作顺利开展起到了现实性作用。

（四）预算监管力度不足

当前，我国大部分商业地产开发企业常常会出现预算监管不力的状况，从而无法实现对预算管理执行情况的把控。现阶段，我国大部分商业地产开发企业把工作重心放置在预算指标设定方面，忽略预算执行监管。部分部门在落实预算管理工作时，表面上也对预算管理做了一些综合追踪和监管的工作，但由于在事前、事中等环节中没有加以科学把控，导致预算管理工作过于形式化，无法起到理想的工作效果。

三、商业地产开发企业全面预算管理的优化对策

（一）树立良好的全面预算管理意识

转变职工预算管理理念，树立良好的预算管理意识，对商业地产开发企业全面预算管理工作顺利开展起到了一定作用。商业地产开发企业在开展全面预算管理工作之前，应该做好内部宣传工作，并定期对相关人员进行专业培训，提升相关人员工作素养，以此让职工管理理念得到优化，明确全面预算管理在商业地产开发企业运营发展中起到的作用，从思想上给予高度配合，从而引导全面预算管理工作有序落实。

（二）加强预算编制和执行

商业地产开发企业在进行预算编制时，应该把自身实际状况和预算编制统一结合，结合企业成本、效益、营销等内容实现财务指标的设定，对企业内部和外部在运营发展中的各项变动因素进行思考。并且，结合企业战略发展要求，实现预算编制和调控。在开展预算管理工作时，应该对各个部门运营情况进行预测，对各个部门工作情况加以考核，保证各个部门落实本职工作务必符合企业战略目标的要求。除此之外，企业预算目标并非为单一目标，而是应该把整体目标细化成小目标，把小目标分配给各个部门或者职工身上，合理分工，保证各个目标均能得到落实。并且，并非所有环节都能顺利结束，在此过程中也会面临诸多误差，假设能够及时进行处理，将会给预算结果的真实性和精准性提供有力保证。

（三）构建完善的全面预算管理体系

企业为了提升自身预算管理水平，就要构建一套完善的全面预算管理体系。因此，商业地产开发企业应该根据全面预算管理执行中存在的各项问题，在设定预算管理目标之后，科学规划预算管理职责。并且，结合企业运营需求和特性，构建适合商业地产开发企业发展需求的全面预算管理体系，严格根据预算管理需求来落实，对企业运营发展情况进行追踪，并及时找出存在的问题进行处理，确保全面预算管理工作落实到实处，促进商业地产开发企业全面预算管理水平提升。

（四）编制合理的评价体系

商业地产开发企业全面预算管理部门，需要结合企业实际情况，实现预算编制，要求各个部门设定评估报表，把项目执行情况如实记录，这样能够便于企业及时找出项目中的问题，并对全面预算管理部门工作情况进行考核和激励，以此引导企业稳定发展。此外，商业地产开发企业在落实全面预算管理工作时，还要构建规范的预算激励机制，在激励机制的作用下，确保各个职工均能根据相关标准实现业务操作。特别是工作表现良好的职工，企业可以结合具体情况给予其物质或者精神上的激励，调动其工作积极性。针对超出限额的部门或者职工，可以借助激励体系对其进行约制。并且，商业地产开发企业通过采用考核的方式，在某种程度上能够保证职工权益的合理性，从而给企业运营发展奉献一份力量。

四、结束语

总而言之，全面预算管理对商业地产开发企业运营发展起到了现实性作用。当前，部分商业地产开发企业在开展全面预算管理工作时，依旧存在诸多问题有待处理，需要得到有关部门的高度注重。通过转变职工管理理念，完善预算管理体系，加大预算执行监管，对商业地产开发企业全面预算管理问题进行处理，在提升商业地产开发企业全面预算管理水平的基础上，引导商业地产开发企业健康发展。