探析民营企业财务管理中内部控制工作强化办法

刘 芳 曹巍魏 边 瑞

一、民营企业财务管理的概况

在新经济形势的大背景下，部分民营企业内部的财务管理与现代化水平产生了极大的变化。民营企业财务管理是企业通过对外经营活动和企业内部资源规划的方式来达到经营目标，以此形成民营企业的财务管理。相较于原来实行的传统民营企业财务管理，由于企业自身无法拥有独立的财务管理权，所以对于自己经营的公司缺乏一定的积极进取心，这也使得民营企业这一经济市场中的主力军让经济市场缺乏一定的生机和活力，进而导致民营企业发展长期处于停滞不前的状态。随着我国经济的发展与进步，现阶段的民营企业财务管理为企业注入了新鲜的血液，从而奠定了现阶段民营企业财务管理工作的基础。其次是民营企业财务管理中内部控制工作，随着互联网技术和新媒体时代的到来，为民营企业管理带来了前所未有的发展与进步。在这一社会发展趋势下，企业内部控制工作的内容也需要不断的革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，还包括组织、管理约束的进步。在一定程度上，民营企业财务管理中内控工作不仅提高了企业内控工作的工作效率，同时也为公司带来了一定的经济效益，促进整个经济市场中民营企业的进步和发展。

二、民营企业财务管理的现状

（一）情感式的管理模式

一般在企业初建时期，情感式的企业管理模式比较常见，尤其是家族式的企业，家族成员是财务管理部门的主要组成人员。在民营企业中，情感式的管理模式主要是通过企业与工作人员之间的情感和信任为纽带，不断增进相互之间的感情，从而增加企业集体人员之间的责任信赖感。但是，由于企业财务管理是民营企业中的核心部门，其形式多样化，各部门之间的利益关系在企业发展的过程中逐渐突出，仅靠情感来维持企业的发展，显然存在许多的不足。当企业高层对财务管理等相关部门提出的意见与关系较好的员工之间的意见未达到统一或产生分歧时，便会产生许多的顾虑，使得企业经营错失发展的机遇。长久以来，会带给民营企业难以弥补的损失。

（二）规章制度化的管理体制

财务人员的工作行为以及工作态度，都需要企业内部控制部门来进行规范，只有这样才能保证财务信息的真实性和会计信息质量。于是，民营企业运用一系列规章制度对工作人员的思想观念、行为举止、操作技术进行条例之约，以此来确保民营企业管理的规范制度化，保障企业的正常进行。但由于民营企业内部的规章制度方式过于单一，从而忽视了各个部门之间都存在的多样化特征，限制了工作人员创造性思维的发挥，阻碍了各个部门工作人员之间沟通的联系，容易造成内部控制工作的矛盾。

（三）适当提升民营企业财务人员综合素质

在民营企业中，特别是很多小型企业管理的投资者与管理者是同一个人，其财务部门工作人员在展开调查考究时通常都是服从管理者的安排，以至于企业所获得的业务讯息真实度有待考证。另外，民营企业财务管理人员的职业素养、工作态度缺乏先进管理经验的指引，其专业知识面有待提升，适当的加强民营企业财务人员的继续教育,可提升民营企业财务管理的运营效率。

三、影响民营企业财务管理中控制工作质量的原因

对于现阶段民营企业而言，在规章制度、内部控制机制、会计基础、职权分配制度等领域还应该进一步完善。再加上民营财务管理的人员是与企业家族相关的成员，对财务的关注度不够，会忽视企业财产资源的生产与销售，使得民营企业的财务数据信息存在不真实的问题，增加了财务风险，极大的影响了民营企业的发展。其中，民营企业中的部分财务人员入职前未接受严格的职业培训，盲目的接受管理者指令，严重制约了内部控制制度的作用发挥。

四、有关民营企业财务管理中内部控制工作的措施

（一）提高民营企业运营的效率

在适应经济模式的发展变化下，对于民营企业的财务管理必须进行不断的调整，创建新颖独特的民营企业财务管理模式。对于传统的财务管理内部控制，秉着“取其精华，去其糟粕”的观念，结合民营企业财务发展的实际情况，达到民营企业财务管理与企业内部控制工作的共同进步，使得民营企业获得长远性的发展。

（二）提高相关工作人员的专业性能力

提高相关企业财务管理工作人员的专业性能力是目前新经济形式下所提出的要求。相关工作人员的专业性能力以及创新思维模式，能够为民营企业提出更为新潮独特的财会管理发展规划，并不断适应时代发展潮流，逐步应用于民营企业内部财会管理工作的实践中，以提升民营企业在市场中的核心竞争力，促进民营企业内部财务管理工作的创新发展。因此，在民营企业运营的过程中，对财务人员的专业技能的培训是必不可少的，并要求他们严格按照国家会计法律法规的规章制度办事，对财务人员进行不定时的专业能力考核以及日常工作的督察,同时强化民营企业财务人员对内部控制重要性的认识。

（三）加强企业财务管理工作的技术革新

在目前的新经济形式下，数据化与互联网的到来需要相关企业必须加强相关财务管理工作的技术革新，以适应社会与时代的发展变化。因为在目前信息化呈现高速发展趋势的时代，只有加强技术革新，运用高科技与新型网络技术才能够逐步提高民营企业内部财务管理的工作效率，才能为新经济形式下的民营企业内部财务管理工作做出贡献，并以此来促进整个企业的大发展。因此，加快企业内部财会管理工作的技术革新势在必行。

（四）采用先进的管理理念

从某种意义上讲，企业发展的过程中先进的管理理念对企业财务管理具有举足轻重的影响。民营企业要想提高自身的管理水平，必须根据实际情况不断引进先进的管理理念，在财务管理内部控制的基础上采用现代化的管理观念，不断对新的财务知识进行学习，并认真准确记录企业中的财务信息，做好项目的管理与结算，以确保民营企业的财务状态始终处于市场经济中的优化状态。

结束语

综上所述，可以预料到新经济形势下民营企业财务管理中的内部控制工作具有良好的发展前景。民营企业应当顺应时代趋势，选择符合企业发展的财务管理模式，充分实现民营企业资源的优化配置，持续推动企业的可持续发展。本文主要从民营企业财务管理的概况、民营企业财务管理的现状、有关民营企业财务管理中控制工作质量的原因、有关民营企业财务管理中内部控制工作的措施四个方面进行细致的浅析研究，希望能够为广大读者在民营企业财务管理中内部控制工作方面提供参考。