加强企业财务内部控制 防范企业财务风险

应 莉

从我国目前阶段的发展情况来看，我国市场经济正在不断完善，企业内部控制压力越来越大，因此，企业应该加强业务内部控制，进而有效的规避企业财务风险，这样企业才会有机会在日益激烈的竞争中脱颖而出。因此，企业财务内部控制，已经被众多企业提出并予以关注。

一、企业内部财务风险问题

1.企业财务风险的含义制

企业内部财务风险的含义是：企业内部在财务管理的过程中出现的一些不确定问题。其中包括企业的资金周转、筹建、流动、投资和使用等方面，这些情况在企业的经营和管理中都存在着经营风险问题。这些情况如果不能得到有效的管理和控制，必定会给企业带来巨大的损失，给企业的经济运行带来很大的干扰和影响。

2.企业内部财务风险形成的原因

在财务问题方面的风险中，资金方面的风险问题是最主要的问题，比如说企业内部频繁借款，便会出现企业资金周转不开的现象，或者是因公司决策需要进行对外投资资金，因投资失败、经营不善、汇率变动、还款资金短缺等带来的风险。

3.企业内部财务出现风险的特征

企业做为财务管理方面的主体，面临着财务管理带来的优缺点的影响，在整体的经济活动中，会因为社会的原因和相关制度或者是市场约束所产生一定的风险因素，这种风险是必然存在的，所以，企业对于自身情况要有一个清楚的认识，要对财务风险有一个全面且详细的了解和认识，理解风险的含义，确保在遇到问题时能及时采用相应的措施。

企业财务管理方面存在着必然的风险，分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险，企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，这些风险的强弱程度和整体风险发生的种类是不同的，要求企业能够很好将其控制，从而企业能够在很大程度上避免或者是降低风险的存在。

二、财务内部控制含义

企业内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护企业资产的安全和完整,防止、发现以及纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。企业财务内部控制从中采取的一系列的活动和工作，能够保障企业各项决定和相关业务的顺利开展有利于企业的发展。

1.内部控制重要和必要的作用

第一点，在企业中实施内部控制制度，能够有效预防在企业制定规划和目标的过程中出现风险问题，以此来提高企业运行的可实施性，对于企业的财务方面起到保护作用。第二点，在企业内部实施内部控制制度能够在经营过程中对财务管理方面起到查漏补缺的作用，以便我们能够及时的进行解决，使企业向正确的方向进行发展。第三点，企业的内部财务控制，能够对企业财务的运行状况和资金流向从中进行监测和及时调节，能够将财务信息第一时间反馈给企业领导，使领导可以及时了解财务状况，并且从中采取相应的方案进行管理。

2.财务内部控制中存在的问题

在企业财务风险预防方面，企业财务内部控制有着十分重要的地位。但是，根据现在我国企业发展现状和社会经济发展背景，在财务内部控制部分仍然具有一些问题需要进行解决。第一点，企业内部结构分布情况不平均。从现在的发展情况可以看出，我们国家企业内部都进行改革，但仍有部分企业由于本身的工作性质，是由政府部门来直接进行监督和管理的。但是，政府部门缺乏监管力度，导致企业内部管理中出现很多问题，从而对财务内部控制过程造成严重影响。第二方面，在企业财务内控中预算工作作为重要工作之一，近些年来伴随着社会的发展和进步已经从原来的手工预算发展成计算机预算，并且这项技术发展迅速。但是有部分企业仍然选择手工预算，造成数据采集的质量和整体差距非常大的，最终体现为财务问题在根本上得不到解决，财务出现不可控现象，因此造成企业领导人员没有一个准确的数据来进行参考，以至于出现重大的决策失误或者是错误判断，使企业造成巨大的经济损失，增加相应的财务风险。

3.企业资金运用程度

根据调查研究结果显示，我们国家目前的财务内控系统因为管理成员的相关管理意识不足和内部财务管理不善等原因导致出现以下几种情况：第一种，企业整体资金过于分散，要想将资金快速的集结是极为困难的。第二点，企业在经济效益方面过度追求利益最大化，而实现利益最大化必须要先投资，这样一来容易造成企业内部财务周转不开的现象出现，影响企业正常运行。第三点，企业整体的投资意识比较薄弱，出现大量的闲置资金。第四点，企业内部仍然采用老式的管理方法。由于企业资金整体运用率不高的原因，在一定程度上制约了企业的发展。

三、企业财务内部控制，防范风险

1.信息系统完善

一个企业如果具有一个完善的信息系统，那么对于企业的管理效率来说有很大程度的提升，能够随时深入了解企业内部经营情况，对企业管理能够做到全面的监督和掌控，信息系统的完善具有十分重要的作用，所以，有一个完善的信息系统是财务内部控制的前提条件，有利于财务内部控制系统管理人员能够准确的了解企业财务的经营情况和运行数据以及信息，方便管理层人员及时的沟通，做出相应的对策。

2.预算方面的控制

企业在运行的过程中，有关企业财务内部控制制度的制定以及预算方面都要具备相应的措施，使企业的预算不仅仅体现在形式方面，更为主要的是落实在具体项目上，对于财务的预算工作进行动态滚动式管理。在企业进行加强预算管理的同时，还要加强企业资金管理等问题，进一步提高了企业资金整体运用情况，还可以充分的发挥出企业财务内部控制制度的优势，在很大程度上避免了企业在财务问题上的损失，以直接的方式降低企业财务资金风险。

结语

企业内部财务风险问题在企业的运行过程中是必然存在的，是我们无法避免的，但是我们可以做的就是最大程度上减少企业内部风险的发生。通过解决企业财务内部控制系统等问题，能够达到风险最低，使企业得到最大的收益。所以对于企业财务内部控制方面还需要我们进一步的加强，可以通过建立奖励机制和审查制度，以此来激励和调动员工工作的积极性。