供给端发力治疗企业“三高”亚健康

秦川机床董事长龙兴元认为，中国企业普遍存在“三高”的亚健康状态：

一是社会发展压力高。地方政府重视GDP指标，经济一旦下行，领导就会问企业：经营指标怎么又掉下来了？装备制造业是一个强周期的行业，波动是经济规律。对企业的监管，如果硬性规定每年的增长幅度是很不合理的，客观上做不到，对企业压力太大。

二是利息高。秦川机床现在还算不错，但多数企业利息负担太重。“我们那里有一家国有企业，前一段扩张发展较快，去年下半年银行紧缩信贷，把它的贷款收走了，只好去借18%的小微贷款，后来找我求援，想找百分之五点几的贷款。但即使这样对它也太高了，装备制造业能有多少利润？”

他说，“秦川机床在美国有一家公司，使我有机会研究了美国近3年对制造业的鼓励政策。美国的贷款利息是1.5%左右，有的时候才1%，对大企业不超过2%。我认为国内实行的高利息不利于装备制造业的发展，这是一个重要原因。”

三是税费高。“比如我们原来有所学校，还办得不错，但要交教育附加费，还不返还。其他还有很多费用。国内装备制造企业的税费负担大约是美国企业的3.5倍，并且有些费用是政治要求。”

要解决上述问题，应该从供给端发力，应考虑如何改善企业运营质量所需要的劳动力、资金、土地等要素，从长远、根本上解决企业的问题。现在很多领导和学者主要从宏观上谈需求、投资、消费、出口等，这些来自需求端的条件改善传导到机床企业有点远，应该更加关注供应端问题的解决。比如劳动力成本中，五险一金已经固化，企业的个人社保负担是14%多点，如果员工工资1万元，实际收入8600元。很多员工对此结构有疑問，例如，有些人已经有房子了，还有必要再交个人住房公积金吗？