论医院财务预算与成本控制的协同管理

2018-07-13王翡琰

财经界·上旬刊 2018年7期

王翡琰

摘要：在当前医疗卫生事业的快速发展中，财务预算与成本控制密切相关。通过适宜的方式控制成本，不仅能够让医院成本得到有效下降，还能实现利润最大化，这对医院的长远发展具有重大意义。本文主要分析了目前医院财务预算与成本控制的实际情况和不足，并进一步提出了医院财务预算与成本控制的协同管理对策。

关键词：医院财务预算成本控制协同管理

在目前社会中，经济发展对于我国今后的发展趋势将会产生直接影响。针对医院，在其财务预算管理与成本控制方面，则会对医院的整体经济效益及其今后的发展趋势产生重大影响。所以，将医院财务管理加以强化，能够让医院当中的部分医疗设备将自身所具备的作用更加全面的发挥出来。而想要让医院得到进一步发展，就必须实行有效的财务预算和管理，因此，有关人员一定要对医院财务预算管理与成本控制的协同管理引起高度重视。

一、目前情况

（一）预算管理

立足当前，应当经过对医院经营与投资等一系列活动编制完成预算。而对医院的财务实施预算，不单只是财务部门本身需要落实的问题，同时还会对医院最终的经济效益产生重大影响。因此，在进行这一管理的过程中，必须安排专门的工作人员完成，进而根据医院实际情况对财务做出有效整理与统计，如若在实施管理的过程中没有安排专门的工作人员，那么可能导致医院资金流向产生问题。医院实施预算管理的关键目的，实际上就是为了对医院前期所制定目标，实现具体情况查看。当前，大部分医院预算依然处在比较整体增量预算阶段，各个科室并未参与到预算的编制，而且预算的监督与控制成本的实际作用也没有真正发挥出来。所以，在公立医院进行了全成本核算以后，这对预算管理的相关工作有了新要求，医院应当把前一年的实际收入情况作为主要依据，并将其与本年度医疗的具体收费标准结合在一起，以此对医疗经济发展的未来走向与本年度工作任务编制收入预算进行全面考虑。进而按照医院的实际发展计划与工作任务等各方面因素，把科室作为单位将具体的支出预算实行合理编制，从有益于和全成本核算综合起来，一起进行预算。

（二）成本控制

对于医院的成本控制，就是对财务进行清算以后实行的后期管理，成本核算关键是归集医院当中部分已经耗费的资金，其属于一种比较被动的财务总结工作。在财务工作的具体开展过程中，如若医院将全成本核算与全面预算通过合理手段实现结合，那么这能够对医院的精细化管理开展产生非常有利的作用。医院实行全面预算能够在很大程度上提升成本控制的有效性，从而实现对医院成本控制的全面监控。同时，还能够依照医院经济情况，对预算实现合理的调整，及时发现存在的缺陷不足，进而有针对性的将此加以改善。

二、存在的不足

（一）缺乏重视

医院和其他领域的企业具有一定差异，主要是可以对群众生命和健康进行保护的一种机构，大部分医院工作人员和领导都属于专家技术人员，在经济管理方面并不具备较高的专业水平，致使医院的相关管理人员对于财务管理的重要性没有一个真正认识。针对医院财务管理来讲，并非只是财政务部门独立完成，必须多个部门共同协作才能得以实现，因此在具体工作中，应当由医院财务部门主导，让其他部门协同配合，以此为基础进行财务统计与审核工作。

（二）编制预算合理

针对医院财务预算编制工作而言，属于比较繁杂并且消耗大量时间的一项工作，这关键是由于实行财务预算编制的过程中，通常会持续很长时间，而且编制方式相对比较复杂。医院的财务部门在实行经费预算的过程中，一般只是会对医院已制定目标是否能够顺利完成进行考虑。解决此问题，相关部门可以和全成本核算有机结合在一起，并安排专门的人员实行经费核算，从而防止因为疏漏而导致预算有不合理情况的产生。

（三）机构设立不当

结合实情而言，目前国内大部分医院在预算管理与成本控制中沿用了一些不合理的管理方法，普遍存在重医疗轻财务，重收入轻支出，重投资轻效益等问题。在预算管理与成本控制相关工作的开展过程中，国内部分医院都有机构设立较为混乱的情况存在，若此种情况经过长时间的发展，那么必將会对财务部门的正常工作与财务管理产生重大影响。因此，医院应当对这一问题引起足够重视，及时予以解决，同时还需在财务预算管理部门将合理的成本审核机构加以设立。在财务管理部门开展相关工作的过程中，只有获得医院不同部门的积极配合，并真正参与到监督预算的具体实行，才可以对全面预算的进一步发展起到较好的促进作用。

三、医院财务预算与成本控制的协同管理对策

（一）强化医院对财务管理与成本控制的认识

医院的有关领导人员必须对财务管理的重要性进行全面了解，财务预算与成本控制不单是一项较为繁杂的工作，对于医院整体的经济效益都会产生重要影响。预算和成本控制涉及医院的各个方面，不仅包含临床与医技科室，更需要各种技术扶持以及后勤保障部门的积极参与和协作配合。因此，医院相关的领导人员应当正确认识到财务管理工作的重要性，各级领导应更新观念和充分重视，明白预算和成本的目的、意义等，要求各部门的协调和全体员工的积极参与，以此让医院财务管理获得更加顺利的发展。另外，对于资金方面的管理，还可参照一些企业的成功管理经验实行，这对财务管理实际工作效率的提升也将会产生很大帮助。

（二）推进信息化建设

信息化建设能够让资源共享得以真正实现，进而在较大程度上节省人力与物力，并且还可对成本实行全方位监控。当前，医院各个部门在管理方面通常都较为独立，缺少必要的沟通与交流，所以无法有效达成资源共享，以至使部分物资出现浪费的情况。而信息化建设则能对医院的资源进行有效整合，把医院的物流、财务管理和服务的相关系统相结合，以此使医院信息的一体化管理得以实现，进而在第一时间反映出医院的库存商品、各个科室的药品配备情况等方面，使医院的资源得到有效节省。

（三）提升成本预算编制的科学性与战略性

想要让医院成本得到有效下降，那么最为重要的因素就是具备科学且有效的财务管理目标。所以，医院应当将科学合理的财务管理目标加以制定，以此让成本控制目标和所制定的目标达到高度一致，从而使医院可以在当前激烈的市场竞争中占据有利地位。