强化财务内控精细化管理的关键要点分析

梁巧稚

前言

在当前社会发展背景下，各个领域要想得到长远发展，就要加强自身管理力度，增强核心竞争力。通过开展财务内部控制工作，可以提升企业整体财务管理水平，给企业创造更好的效益。根据目前的情况，诸多企业在财务内控工作中往往存在许多不足。为了保证企业财务控制工作顺利开展，将自身作用全面发挥，这就要将精细化理论和理念融合到企业内部中，这样不仅可以保证企业整体管理效率的提高，同时还能给企业创造更好的效益，为企业稳定发展提供保障。

一、强化财务内控精细化管理的意义

据目前情况来说，大多数企业都给予财务内部控制高度注重，并且结合企业真实状况，落实了财务内部控制工作，但是依然存在诸多漏洞和问题，没有全面发挥财务内部控制的作用，从而影响企业整体管理水平的提高，限制企业更好发展。因此，为了实现企业整体水平提升，就要结合精细化管理理念，加强财务内控管理力度，在提升企业整体管理质量的基础上，增强自身核心竞争力，以此推动企业平稳发展。另外，为了发挥内部控制管理作用，加强精细化管理，还要结合自身运营管理需求，将财务内部控制精细化管理方式进行修正。管理人员在明确企业运营标准和发展方向之后，借助精细化管理方式，减少运营成本的投放，实现企业内部资源应用效率的提升。在落实财务内部控制精细化管理工作时，企业相关工作人员结合企业运营状况，做好相应的记录工作，给企业积累更多的经验，并且把财务管理和运营管理进行融合，实现企业整体管理水平的提升。

二、企业财务内部控制精细化管理存在的问题

（一）财务内部控制精细化管理意识淡薄。当前，大多数企业领导没有给予财务内部控制精细化管理高度注视，并且没有意识到财务内部控制精细化管理在企业发展中发挥着作用，给财务内部控制精细化管理效力发挥带来限制，影响企业财务内部控制精细化管理水平。并且，部分企业职工普遍认为，开展财务内部控制精细化工作的主要作用就是对企业运营成本投放进行把控。所以，应该把此项工作交由财务人员来落实，自身参与力度不高，从而无法给企业财务内部控制精细化管理工作的落实提供条件。

（二）缺少完善的财务内控精细化管理体系。通过调查我们得知，企业为了能够在市场竞争中长远发展，就要结合自身运营状况，完善内部控制体系。然而，结合当前情况来说，大多数企业虽然已经意识到财务内部控制精细化管理的必要性，并且也落实了财务内部控制精细化管理工作，但是没有构建完善的财务内控精细化管理体系，无法保证财务管理工作顺利落实。即使一些企业建立了内部控制管理机制，但不具备全面性，只是为了落实上级下发的任务，使得内控精细化管理不能充分发挥作用，造成管理结果差强人意。

（三）没有发挥预算控制作用。结合《新预算法》相关内容来说，落实预算管理工作的主要作用就是实现各项资源的合理分配和协调，提升企业资源应用效率。但是，企业在强化财务内部控制精细化管理工作时，没有将预算管理的自身作用全面发挥，一般表现在三个方面。首先，部分企业缺少对预算管理的了解，一味的把预算管理当作财务部门负责的内容，和其他部门联系比较少，使得预算管理相关体系和标准不能得到充分实现。其次，缺少完善的预算管理机制，预算编制流程有待优化。最后，预算考核体系作用没有得到充分发挥，使得预算管理不能达到实际预算效果。因为上述问题没有得到科学处理，导致企业强化财务内部控制精细化管理难度较高。

三、强化财务内控精细化管理的对策

（一）提升财务内部控制精细化管理意识。要想保证企业财务内部控制精细化管理工作顺利开展，提升相关工作人员专业素养是非常必要的。企业应该定期开展专业知识和技能的培训工作，提升相关工作人员的专业素养和水平。同时，也要加强对企业领导人员的培训力度，通过开展专业性学习工作，让其对财务内控作用有所了解，将自身引导效力充分激发，明确财务内部控制的职能和意义，充分发挥其指导作用，带领员工共同参与其中。此外，企业还必须发挥内部宣传作用，使企业所有员工都能认识到财务内控管理的必要性，给予财务控制精细化管理高度注视，自主参与到财务内部控制精细化管理工作中，给强化财务内部控制精细化管理工作落实提供依据。

（二）完善财务内部控制精细化管理体系。财务内部控制的实施与管理制度的完善有着必然的联系。目前，诸多企业对财务内部控制精细管理系统的建设并不重视，这给财务管理功能发挥带来限制。因此，企业应该给予财务内部控制精细化管理高度注视，为财务内部控制精细化管理体系的建设提供依据。并且秉持抓大不放小的原则，把财务内部控制精细化管理自身作用高效发挥。企业在落实内部控制工作时，应该实现各个部门数据的传递和共享，给企业财务内部控制精细化管理工作的落实提供充足的数据支撑，从而实现企业整体效益的提升。

（三）加强企业预算工作的科学性和准确性。预算管理作为企业财务内部控制精细化管理中不可或缺的一部分，借助预算管理方式，能够实现企业财务内部控制精细化管理工作的顺利落实。加强预算管理工作精细化和精准化，不但可以给企业后续工作的落实提供依据，同时还能防止财务风险的发生。规范性和合理性是企业落实预算编制工作时的必要条件，并且，预算管理应该把企业发展标准和战略目标当作根本，落实企业预算管理目标。

（四）提高企业的资金收益效率。通过实现企业财务资金应用效率的提高，可以达到强化企业财务内部控制精细化管理的作用。首先，企业应该对自身设定的战略发展标准和战略有所认识，同时结合企业运营状况，对优化财务内部控制精细化管理的策略进行探讨，明确财务管理的关键作用，有针对性开展管理工作，促进管理质量提高。其次，根据企业管理需求和发展要求，对企业各个环节中财务内部控制精细化管理内容加以探究，找出企业运营管理中存在的不足以及面临的潜在风险，结合真实状况，提出相应的优化措施，从而实现企业资金应用效率的提高，为企业创造更好的效益。

四、结束语

总而言之，在当前社会发展背景下，要想保证企业健康发展，就要全面落实财务内控精细化管理工作，促进企业自身水平的提高，在增强企业核心竞争力的基础上，促进企业良好发展。因此，这就要求企业给予财务内控精细化管理充分注视，优化管理方式，强化管理理念，结合企业真实运营状况，提出管理对策，加强预算管理，在提升企业整体管理质量的基础上，为企业战略标准的落实提供良好的契机。

参考文献：

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[2]仇志燕.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国总会计师,2017,(07):86-87.

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