精益化视角下企业成本管理研究

彭光辉

前言：基于精益化管理视角的成本控制模式是指在传统成本控制的基础之上，对相关成本控制环节做到精益求精，尽量通过以最少的投入、最少的消耗以及最少的时间而获得更大的收益的创新管理模式。它能够减少企业所要承担的一些不可再生资源的浪费和投入，提高企业成本管理质量，实现企业升级的目标，为企业赢得更大的收益。但是多数企业管理者认为精益化管理的实质是指简单的消除浪费，在企业生产环节中提倡节约的方式，这种对精益化的理解存在一定的片面性。因为精益化管理是基于上述功能的基础上，以追求创造价值为目标，在结合企业战略经营目标的同时消除浪费，提高企业成本控制效率。

一、企业成本管理过程中存在的问题和不足

就目前我国企业成本控制的现状而言，已经在相关成本环节把控上取得了一定的成绩，多数企业已经形成了一套适合自身发展的成本控制理论和方法。自从我国加入WTO之后,企业间的市场竞争压力不断加大，想要跟随市场潮流，提升自身在市场竞争中的优势地位，就需要及时发现自身在成本控制上存在的不足，并及时加以改正。

（一）企业缺乏完善的成本管理计划。目前我国企业在成本计划的设置上存在一定的不合理性，主要问题是由于在项目成本预测的过程中得不到企业管理者的支持，多数企业管理者只注重短期目标，因而致使相关部门在成本计划的制定上存在一定的局限性，没有从企业未来战略经营目标出发，在成本的调控上不能满足各部门的实际需求。多数管理者将成本管理的着眼点放在了如何降低成本上，而没有关乎到成本下降对企业效率所带来的影响，没有将成本降低与企业的效益进行结合，往往只关注企业内部生产领域的成本计划，而忽视了对产品生产之前和生产之后的成本控制。除此之外，企业没有将外界环境的变化情况结合到成本计划上，这很容易给企业带来更大的财务经营风险。

（二）企业缺乏正确的成本控制理念。随着我国企业生产规模的不断扩大，想要提高成本控制效率，单单只注重生产环节上的成本控制已经不能很好的解决企业在成本控制中存在的问题，所以，企业的成本控制理念有待改进。目前多数企业将成本分析放在成本控制之后，这种分析模式并不能够改变企业在本次成本作业环节中造成的成本浪费，而且企业所依赖的成本分析模式大多数都是对财务报表进行分析，没有开展生产经营全过程的分析，致使分析所得出的数据也不能够客观的反映企业的实际情况。除此之外，部分企业员工缺乏成本控制意识，在成本控制的执行环节上缺乏活力，没有将自我工作与成本控制做到紧密相连，这会使得企业内部缺乏良好的成本控制环境，不利于企业整体实力的上升。

（三）企业缺乏对成本控制的考核机制。就目前企业成本控制现状而言，多数企业没有将成本分析的任务落实到企业日常分析和预测分析当中，导致企业管理者无法及时了解企业成本控制的执行情况，其中存在的问题得不到及时的改正。此外，企业缺乏针对成本控制的相关考核机制，致使企业管理层不能够对成本控制的实施效率做到及时检验，对员工乃至管理者都欠缺一定的约束力度，导致企业管理者缺乏责任意识，部分员工消极怠工，影响企业成本控制工作的顺利进行。

（四）企业内部缺乏现代化的成本管理工具。随着我国互联网技术的不断发展以及电子信息技术的不断普及，多数企业已经将信息化管理平台引入到企业成本控制当中，但是目前仍有部分企业为了节约资源而采取手工作业的方式完成成本计算分配，严重影响了企业现代化发展进程。此外，虽然已经有部分企业花费大量资金引进现代化成本控制软件，但是企业没有将信息管理系统与先进的管理知识相结合，相关员工的专业技能不能够发挥信息软件的全部作用，无法挖掘信息管理系统的潜在能力，影响企业成本控制效率。

二、基于精益化管理视角提升企业成本管理效率的具体措施

（一）科学制定成本控制计划。企业应该将成本预测和成本决策工作从成本计划工作中分离出来，作为一个独立的部门进行管理，充分结合我国改革后的企业制度实行成本计划，将企业长期战略经营目标作为成本计划的指导理念，并积极学习其他企业先进成本管理模式，有效结合到自身成本管理进程中来。此外，企业在制定成本计划时要结合各部门的具体需求制定成本计划内容和范围。同时，企业应健全现有的成本管理体系，树立正确的成本效益观念，形成对成本计划工作强力的支持。

（二）提高企业管理者对成本控制的意识，增加对企业员工的培训力度。首先，企业管理者应该丰富自身的思想，积极学习国内外一些先进企业的成本控制方法和思想，加大在企业内部对成本控制工作的宣传力度，开展全员成本控制，鼓励企业员工参与到成本控制当中来。此外，企业应该在相关成本控制环节中建立良好的组织体系，将成本控制的任务落实到具体的部门和人员上，通过设立独立的财务监督部门，对管理人员以及员工起到一定的约束和激励作用。企业在成本控制之后要及时进行分析，对于表现优秀的员工和管理者予以奖励，增加其工作的热情，提高成本控制的效率。

（三）强化全面成本分析和科学成本考核。企业应该将成本分析、成本预测和成本控制等工作紧密联合起来，及时针对成本控制流程做出考核，检验成本控制计划的实施效果。此外，企业在实施考核时应该采用划小核算单位、推行责任成本控制的方法，将企业管理者的绩效与成本控制效率进行挂钩，以计算责任成本为主，计算产品成本为辅，合理制定考核内容。此外，相关部门要及时将考核结果送交给企业管理者，有利于企业管理者做出正确的抉择。

（四）引入现代化信息管理手段。想要实现精益化的成本管理，就要不断对自身的成本管理手段进行创新，定期更新成本控制软件。因此，企业应该结合现代化互联网技术，通过建立信息共享平台，对企业成本控制中的采购、生产、销售等多个环节的具体流程进行信息共享，和企业成本管理系统结合起来，从而快速、准确、高效地对成本基本信息精加工，以得到更多的成本控制信息，有利于企业完善成本控制组织体系。

总而言之，想要实现精益化的成本管理需要耗费企业大量的人力物力，企业管理者要及时发现在成本管理过程中存在的不足，并组织管理层人员探求解决措施，积极响应政府的相关政策，结合自身战略经营目标，制定符合自身发展的精益化成本管理道路，早日实现企业可持续发展的经营目标。

参考文献：

[1]袁冰.价值链视角下企业精益化成本管理研讨[J].知识经济，2017-07-01.

[2]朱晨迪.精益视角下的企业成本管理研究[J].浙江财经大学，2017-01-01.

[3]戴嘉琪.基于精益思想的S公司供应链成本管理研究[J].决策论谈2017-01-14.