试析工程建设企业如何推行工程项目全面预算管理

黄小珊

前言：全面预算管理是运用现代化管理方式、将现代的管理理念与企业的财务预算、财务编制、成本管理等相结合的综合管理系统。随着工程建设企业竞争的日渐激烈，全面的预算管理理念已经成为工程建设企业维护企业发展、提高企业竞争力的必然选择。工程建设企业进行项目的全面预算管理，可以有效地提高企业的预算管理的水平，落实相关责任，提升项目的经济效益，为企业的发展提供有效的指引。

一、工程建设企业施行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业在一定时期内的经营活动、投资活动、其他财务活动的预算安排，工程建设企业要对工程项目进行全面的预算评估，为企业的工程建设项目财务管理及具体的施工管理提供保障，使工程项目的资源合理分配，不断优化工程项目的流程运作。工程项目的全面预算管理贯穿企业整个经营项目的始终，要求工程建设项目要进行明确的预算编制，不断加强对预算的监控管理，对工程建设企业的预算工作进行实时的分析评估，维护企业预算管理工作的顺利开展。

二、工程建设企业进行工程项目全面预算管理的内容

（一）健全工程成本的预算管理

企业的工程建设成本包括施工成本费用和人员费用，工程项目部分要对具体的施工成本进行拆解，再落实到项目的各个管理环节和责任人。在项目的施工成本中，施工原料费用和机械使用费用是全面预算管理重点。主动运用科技成果，提升机械使用效率对项目成本管理也极为重要。对于人员费用的控制，首先要优化施工的具体方案，保证施工人员岗位的合理配置，聘用专业的人员，强化人力资源的调配，合理的编制施工人员的薪酬，提升人员费用的配置合理性。

（二）施工原料的管控

施工原料的预算管理是整个工程项目全面预算的主要部分，因此要重视施工原料的采购工作，保障优质的原料供应，同时施工原料的采购要经过项目部门审批才能进行采购工作，大额采购通过公开招标的方式开展，更直接采购到价廉质优的材料。在实际的施工过程中，合理设计施工图纸，优化施工的工艺，减少施工中原料的使用量，进一步降低施工成本。另外，工程建设企业还要做好现场原料的管理工作，避免出现原料使用的不合理或是私自使用，对施工材料进行合理的发放。

（三）施工机械使用的费用管理

工程建设企业在使用大型施工机械时，需要经过有关部门的审批，在提高机械使用效率的同时也要注重器械使用保养的规范性，把机械的使用管理责任落实到个人身上，确保机械的有效使用运转。此外，工程建设企业要制定好相应的施工计划，根据具体的施工任务来规划好机械的使用，防止施工资源的浪费。由于施工现场的场地有限，工程建设企业要布置好机械的进场使用顺序，避免造成机械设备的拥堵，导致出现不必要的成本支出。最后也需要对机械设备进行合理的维护，及时更新和维修，防止意外发生导致成本的增加。

（四）分包施工成本的管控

工程建设企业作为发包商对工程的项目进行逐层的分包，因此要加强分包管理，对分包队伍的施工能力要有一定的调查了解，对相关人员的资质要进行查验，降低分包所带来的风险。同时工程建设企业要严格制定分包合同，分包的权责分明，避免出现企业与分包人之间合同纠纷。建筑企业的各部门要通力合作，发挥各部门的预算管理监督能力，保证分包工程的安全文明施工，保证工程预算按照分包合同执行，提高工程建设企业管理工作的效率。

三、建筑企业推行工程项目全面预算管理的具体措施

（一）加强企业全面预算管理的意识

工程建设企业的管理者要在思想上强化对全面预算管理重要性的认识，领导人发挥带头作用，把全面预算管理的理念深入到企业文化当中，加强各部门之间的交流合作，整合财务管理信息，为企业在工程项目中实施全面预算管理打下坚实的基础。其次，企业要建立严格的奖惩制度，明确各管理人的权责关系，将施工项目管理的施工进度、施工质量等都落实到具体的责任人身上，相关奖惩和绩效奖金挂钩，提高全面预算管理的执行力度。

（二）建立健全完善的预算管理体系

工程建设企业施行全面预算管理，工程项目进展时可以清晰了解企业的整体资金情况，能够及时的了解企业的实际财务状况和实际的经营成果。全面预算编制的过程中需要改变以往随意编制的模式，引入部门预算、项目预算、零基预算等模式，收集施工管理的相关资料，进行科学的整理融合，从成本费用、资金使用、筹资等多方面整体考虑。另外工程建设企业要重视企业资金的运转，把资金合理的分配到各个部门，确保资金使用的有效运转。

（三）加强全面预算管理的过程管理

工程建设企业要提升企业的预算管理决策能力，可以有效的调节企业施工单位的资源配置，优化企业整体的内部结构，加强企业的财务决策管理能力。企业应用动态的全面预算管理，根据市场和经营情况对预算做合适的调整。最后，企业要对施工单位财务管理中可能存在的风险作出有效的防范措施，避免出现成本预算失误给企业带来不必要的经济损失，维护企业工程项目工作的有效开展。

（四）建立完善的施工材料管理制度

加强对工程项目施工材料的管理对企业开展全面预算管理工作至关重要，多数工程项目，施工材料占成本的60%-70%，所以工程建设企业要建立完善的材料采购、仓储机制，根据项目施工的进度需求进行原料采购，建立采购委员会，确保采购材料的质量。此外，工程建设企业要加强对施工材料的保存工作，确保材料发放的合理性，避免造成施工材料的浪费，施工材料发放要根据现场的施工情况、施工进程、施工场地进行发放，有效的减少施工材料的运输消耗。

四、结语

工程建设企业实施全面预算管理有助于企业进行有效的经营决策，企业在深化全面预算管理时，必须要提高预算编制的合理性，提高企业全面预算管理的执行力度，确保预算管理工作能落到实处，健全相应的全面预算管理机制，节约企业的经营管理成本，提高工程建设企业经济效益的同时也进一步提升了企业的核心竞争力，促进工程建设企业的可持续性发展。

参考文献：

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