建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨

田相暖

摘 要：近年来，建筑工程行业发展十分迅速，造价管理工作对于建筑工程来说十分重要，不仅有利于保障工程自身的建设质量，还有利于提升社会效益。因此对于建筑企业来说，要不断完善造价工作地动态管理和控制工作机制，不断建筑工程建设能力，有效推动工程建设工作地顺利开展。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施

1 动态管理和控制的基本原则

1.1权责结合

建筑工程已经引起了人们的广泛关注，尤其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责结合，权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。

1.2经济与技术相结合.

通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。

1.3全面控制

在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。

1.4动态控制

在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。

2 建筑工程造价的动态管理与控制策略

2.1完善体系，提升动态工程造价管理工作的效率

动态工程造价管理虽然已经拥有一套相对来说较为完善的理论支撑，但是在整体管理体系上仍沿有待完善，通过工程造价管理体系的完善，能够进一步提升建筑工程企业在工程施工完成之后所获得的利润，当前我国的建筑工程企业应该积极研究动态工程造价管理理论，从而建立一套更加完善的动态工程造价管理体系，通过完善的动态工程造价管理体系，来让建筑工程企业在施工期间的工作质量得到有效提升，让每一个部门和人员都能够为了做到动态工程造价管理而注重自己的岗位工作，积极参与到工作当中，从而在实现动态工程造价管理工作的过程中，提升工作效率。

2.2做好建筑项目各个阶段工程造价的动态管理与控制

要做好建筑项目各个阶段工程造价的动态管理与控制，建筑项目的工程造价管理是一项系统性的工作，但是也要做好各个阶段的造价管理，才能使整个建筑项目的工程造价管理更顺利地进行，效率更高。在建筑工程造价动态管理与控制中主要将建筑工程分为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段，其中决策阶段是对投标项目的分析和认识阶段，需要召开部门会议和综合会议，在召开会议时需要参与工程造价管理与控制的所有人员都全程参与，以确保对工程造价有一个清晰明确的判断。设计阶段主要是从初步设计、技术设计和施工图设计等方面对工程造价进行管理和控制，初步阶段主要是选择科学合理的工程设计方案，技术设计主要是对分析基础设计和招标准备中的重点环节，施工图设计主要是分析施工进度中的影响因素，降低施工过程中的技术变更。

2.3构建施工团队内部的长期合作关系

为了使得参与工程投资的各方资源能够得到最大化利用，提升商业效益，就需要在施工期间与多个组织之间构建长期的合作关系。当然，此种关系的构建需要双方具备一定的信任感，共同为实现效益双赢奋进。例如，在工程施工现场中，工程造价的承发包双方就是一个很好的合作伙伴，在合作期间只有双方之间通过感情和效益共同出发点找到相应的平衡位置，及时解决发生的施工矛盾，事前分配好双方利益规划，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。

2.4人工差额和工程量的动态管控

在建筑工程施工过程中，人工费占重要比例，但是受市场变化影响，人工费变化幅度也较大，这样对工程造价也具有影响，所以工程造价管理人员应充分重视人工差额，在工程动态管理中，应对人工费进行合理的调整，进而实现对工程造价的有效控制。人工费实际上包括很多费用，如基本工资、加班补贴以及福利津贴等等，对于人工费进行调整时，还应根据实际情况进行调整，避免人工费的幅度变化过大，不利于工程造价的动态管理。

2.5合同方面的动态管理

①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程合同的合理性进行评估，以避免施工中发生索赔的风险，对工程的经济效益造成影响。例如：建筑工程造价管理人员应严密评估合同双方的权利与义务，从建设方的角度入手，观察合同中的条款是否存在不利于建设方的内容。如合同对建设方而言缺乏公平性，则必须立即对其进行修改，提高造价管理水平。②施工中：如工程发生了设计变更，则必须将变更情况详细告知业主，以免施工完成后发生业主索赔问题。③施工后：建筑工程造价管理人员应与业主做好交接，表明已按照合同要求完成施工。

2.6构建施工团队内部的長期合作关系

为了使得参与工程投资的各方资源能够得到最大化利用，提升商业效益，就需要在施工期间与多个组织之间构建长期的合作关系。当然，此种关系的构建需要双方具备一定的信任感，共同为实现效益双赢奋进。例如，在工程施工现场中，工程造价的承发包双方就是一个很好的合作伙伴，在合作期间只有双方之间通过感情和效益共同出发点找到相应的平衡位置，及时解决发生的施工矛盾，事前分配好双方利益规划，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。

3 结束语

随着人们对建筑工程造价管理的重视程度越来越高，如何进一步提高建筑工程造价动态管理控制的管理效率，成为建筑工程管理人员关注的重点问题。文章通过对提高建筑工程造价动态管理控制的方法进行研究，提高了建筑工程的施工质量，降低了建筑工程中的施工成本。

参考文献

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[2] 王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136～137+140.

[3] 刘欢欢.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国标准化，2017（02）：118.