加强电力物资质量监督的探索与思考

黄倩莹 蒋衍

摘 要：当代电力物资质量监督主要是指电力企业对所需物资进行采购、运输、储存和使用等一系列活动进行组织、计划与控制的合成。纵观现状，电力物资质量监督工作中尚且存在四种问题，即物资采购管理失控事件时有发生，物资供应链管理须待完善，电力物资质量监督手段较为单一，电力物资存储模式落后，本文将在简析这四种问题的基础上浅谈加强电力物资质量监督的探索与思考，希望能为电力企业物资管理工作提供参考。

关键词：加强 电力企业 物资质量监督 管理人员

提升电力企业物资管理水平，全面加强电力物资质量监督工作，企业组织应重视做好物资采购计划，优化物资供应链，创新电力物资质量监督手段，不断改善电力物资存储模式，从而为电力企业的发展提供充足的优质物资。

一、电力物资质量监督工作的现状问题

1.未严格执行随机抽样制度

在基建工程项目开展过程中由于项目物资本身具备较强的特殊性，无法实现对随机抽样方式的深入应用。除此之外，站在我国大多数电力企业发展角度来说，随机抽样制度的执行率也较低。在实际工作之中，由于工程规模较大，很多设备采购工作均已招标形式开展，能够为随机抽样制度的实施提供便利条件。但很多材料无法依靠招标方式获取，只能工作人员直接到供应商处进行购买。在此过程中，由于特殊项目物资较多，很多物资在无法实现入场前的抽样检查，最终导致一些质量不合格的产品混入到电力项目建设之中，为电力物资质量监督工作带来了巨大挑战。

2.缺乏针对供应商的价格管理机制

截止到目前，我国国内电力企业在发展过程中，在专项物资采购上以及供应商管理和监督工作等开展的并不到位，没有实现对供应商的分类和分级化管理，最终导致各个环节中供应商给出的价格存在巨大差异性，无法实现各项工作的稳定开展。作为企业管理部门，主要任务是对物质管理和采购过程进行合理化监督，但很多工作人员却没有将具体的价格管理流程表现出来，进而无法对整个供应商的价格制定过程进行全面监督。

3.电力物资质量监督手段较为单一

与新兴产业相比，电力物资质量监督手段较为单一，部分企业依然使用传统人工监督模式，未曾引入信息技术，不利于提高电力物资质量监督水平。此外，我国电力物资质量监督管理工作尚处于物流社會化的起步阶段，监督方法并不是很完善。

4.物质管理手段落后

电力企业在国民经济发展过程中重要的支撑作用，而在具体经营过程中，物质的采购和应用显得十分重要。截止到目前，我国电力企业在物资质量管理过程中依然处于起步阶段，但未来的发展空间是巨大的。因此，在具体管理过程中，人们应该进一步提升物质管理水平，对信息化技术进行充分利用，建立起具备现代化特点的物流体系，进而实现对电力物资质量的全面监督，为后续工作的开展提供基础条件。

二、如何加强电力物资质量监督

1.加强质量监督力度

全面加强电力物资质量监督，首先要将基建项目物资抽检计划提前，对于110kV及以上基建项目物资按工程进行抽检。其次，要重视加强加强与项目部门沟通，同时提高供应计划准确性。再次，可以建议省公司补充规定III级问题的条目数达到一定数量上能上升为II级问题，并适当增加对供应商的惩处力度。

2.优化物资供应链

加强电力物资监督管理，提升物资管理水平，电力企业必须重视优化物资供应链管理，完善物资采购招标管理制度与采购系统，建立统一规范的物资采购管理机制，明确采购标准。

其次，企业应重视细化供应链管理阶段。从宏观视角来分析，物资供应链管理通常要经过以下五个发展阶段：

（1）组织内部功能融合阶段。在此阶段中，企业组织最为关注于内部功能的融合与流程的改进，例如物资采购与库存控制集成为物资管理功能，物资分拣、拣选等集成为配送功能。另外，在此阶段，几乎所有企业都将最初的关注焦点放在了物资采购和物流两大功能上。

（2）组织一体化管理阶段。物资采购管理进入这一阶段后，会更加重视促进内部物资流动一体化建设，构建完善的企业供应链系统，把所有散的物流集中在一起进行系统管理，物资采购上升到了具有战略意义的地位，企业把注意力集中于最有战略意义的供应商，同时，企业物资管理部门、采购部门和物流部门会加强合作，关注物资的利用和配送系统效率，注重寻找最好的物流服务供应商承担准确、及时的运输配送业务。

（3）合作伙伴业务协同阶段。为了进一步提升电力物资质量监督效果，相关企业可以将一体化管理模式应用其中，并与供应商建立起密切合作机制，与他们一起进行电力物资质量监督，实现工作的全面开展。

3.创新电力物资质量监督手段

提高电力物资监督管理质量，必须顺应时代发展的趋势，不断创新电力物资质量监督手段，实现物资质量监督管理集约化。首先，电力企业应该从三个层面来控制物资管理质量，即做好事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前控制主要是指在采办物资之前就要从技术与流程两方面做好一系列准备工作，确保物资质量监督管理工作能够贯穿于电力企业项目工程的全过程；事中控制则是指在整个物资管理过程中，要全面做好物资质检工作，一旦发现物资质量不符合标准要求，必须及时清理并退回供应商，避免劣质物资混于合格物资之中；事后控制环节颇为重要，在此环节，监督人员应加强质检与产品验收工作，全面做好质量评定，并对所有设备进行质检，以此确保设备的性能标准，为电力生产提供丰厚的物资基础。

其次，电力企业应充分借助信息技术对物资进行集中化管理，构建即物资采购计划、配送、存储为一体的网络管理系统，优化物资信息管理途径，借助智能化设备对物资进行质检，从而有效提升物资质量监督效率，减轻物资管理部门的工作负担，促进电力企业物资管理的信息化发展。

4.信息技术的充分利用

由于电力企业的物资管理工作内容极为复杂和繁琐，涉及到的物资种类也多种多样，站在物质管理工作角度来说，需要将系统性和规范性特点展示出来，以网络化条件为基础，但也正是由于这种工作转变，为电力企业的物质管理工作带来了很大挑战。首先，电力企业可以通过对现代化信息手段的应用，实现物资采购、仓储以及配送等工作的一体化操作，构建出具体的综合化管理形式。通过上述操作，不仅可以实现信息资源的有效共享，还能将电力企业的各项管理环节和效果进行改善，帮助管理人员提升对物质质量的控制能力。另外，通过一些先进科学技术的应用，还能对企业内部管理信息渠道打通，实现电力物资质量的网络化管理。

三、结束语

综上所述，强化电力企业物资质量监督力度，提升物资管理水平，企业组织必须重视根据电力企业的具体需要制定采购计划，准确计算各类物资的采购量，尽量节约采购成本；全面优化物资供应链管理，完善物资采购招标管理制度与采购系统，建立统一规范的物资采购管理机制，明确采购标准；不断创新电力物资质量监督手段，积极改善物资存储模式。

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