浅析工程造价的管理体系与成本优化控制

原新 罗澜

摘要：经济发展日新月异，城市规模越来越大，城市现代化进程也在不断增速。在建筑行业蓬勃发展的进程中，建筑工程造价起着较为关键的重要作用，建筑工程造价工作贯穿于整个建设工程项目始终，基于当前建筑行业背景，结合笔者实践相关经验，对建筑工程造价的管理体系与成本优化控制进行了简要探析，旨在能够为建筑工程造价实践工作提供些许参考与借鉴。

关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制措施

1、工程造价的动态管理体系与成本优化控制的关键作用

实践中，建筑工程造价如果仅仅停留在以往静态的管理，已经跟不上现在建筑工程的要求，想要确保建筑工程项目的顺利实施，便需要实现工程项目造价的动态管理，动态管理过程中需要统筹协调好建筑工程项目从立项到设计、招投标以及后续施工过程，再到竣工验收结算各个阶段的造价事务。严格把控好各个阶段工程造价的关键内容，确保实现各个阶段的目标，确保项目的实际可行性，实践中需要根据工程项目背景，构建起一个较为完善的建设工程项目造价管理体系，基于该造价系统，实现资源的动态分配，对建设工程项目实施的各个阶段进行施工成本的控制，通过工程造价活动，不断提升动态管理效率，为企业节约成本，确保在满足质量和工期要求的前提下不断降低工程建造成本，提升企业的竞争力。

2、当前工程造价管理体系的诸多问题

2.1缺乏对建筑工程项目成本的足够重视

建筑企业的建立目标便是在确保建筑产品质量的基础上不断追求经济利益的最大化，作为建筑企业经济效益关键的一部分，建筑成本必然是建筑施工企业重点关注的对象，实践中不少施工企业对成本不够重视，此时较容易出现大量的施工企业都热衷于投资那些工程单价较高的项目，都希望能够从高价格优势中获取更高的利润。当真正获得了这类项目的施工权利后，也不重视成本的控制，进而拉高了建筑的成本，虚高的建筑成本最终会不断恶性循环，当突然接到价格利润并不高的项目，还幻想获取同样的利润时，甚至会采取偷工减料等违规手段来降低成本，建筑产品的质量无法得到保证，长此以往不利于建筑行业的健康稳定可持续发展。

2.2工程造价管理监督机制不够健全与完善

激烈的建筑市场，工程的价格取代了合理的工程造价成为投标方能否获利的关键，当前我国城镇化建设步伐不断向前迈进，政府工程项目日趋增多，官商勾结现场屡见不鲜，通过围标、串标等违法行为换取高价格的工程现象也时有曝光，近些年来建筑工程行业已经成为了腐败高发的行业。招标投标市场的混乱以及官商之间的勾结，暴露了工程造价管理的监督机构不够健全，市场竞争的种种乱象较为严重，这些腐败导致的直接影响便是，不断上涨的工程成本，很多项目甚至出现高于实际成本几倍的工程造价，最终高成本未必换来质量优的建筑产品，长此以往，不利于建筑市场的规范化运作，也给社会带来了诸多不利的影响。

2.3工程造价管理人员的素质急需提升

建筑企业在转型升级过程中，不可避免的出现人员的断层，当前很多建筑企业从事工程造价的管理人员是由原先的预算人员转型而来，虽然他们具有一定的经验，但是基于当前建筑行业发展的特点，他们普遍存在管理思维观念落后的现象，很多人员基本上没有接受过造价管理的专业培训，完全照搬老一套的模式，缺乏创新，很多工程造价管理工作都是流于表面，无法实现动态的分析与控制，造成工程造价管理的混乱，所以，建筑企业需要针对当前建筑行业的新特点，不断强化工程造价管理人员的素质提升工作，这是确保工程项目管理工作得以顺利实施的重要前提。

3、提升建设工程造价的动态管理与控制的相关措施

3.1建筑工程项目可行性研究阶段

①应当合理确定建设工程项目的规模，任何项目都应当考虑实际投入与产出，如若不考虑实际经济效益，不重视项目经济可行性研究，将导致投产的建设工程项目没有经济效益可谈，这将给建筑行业带来不利的影响；②应当根据实际情况选择合适的区域开展建设活动，项目实施所需要的原材料距离施工区域越近，所需要的运输成本也相应较低，运输距离越短，运输周期就越短，同样时间内，能够实现的运输批次便越多，这不但有利于节约施工成本，还可以加快施工进度。

3.2优化工程造价动态管理体系建设

建筑行业信息化建设水平不断提升，但仍有部分企业在实施工程造价管理时还沿用过去较为陈旧的管理模式，实践中陈旧的工程造价管理模式，严重阻碍了工程造价的动态管理与控制水平的提升，这种粗放的工程造价管理模式，不利于企业形成核心竞争力。当前工程造价管理需要实现动态管理与控制，此时需要工程造价从业人员不断采用更加先进科学的方法，来控制建设工程项目的成本，基于此，实践中有必要建立起工程造价动态管理体系，并不断根据工程项目实际实现不断优化，通过该体系监督管理建设工程项目实施的每一个过程，根据相关规范实施标准化施工，不断创新技术手段，确保每个环节的预算和实际支出能够匹配，如若出现偏差，实时进行调整和分配，对每一项建造过程实施科学有效的成本干预及把控，不断提升工程造价的随机应变能力，实现工程造价的动态管理与控制，在实施过程中不断的根据实际情况对工程造价管理体系进行完善和更新，使得该体系具有更高的科学性和合理性。通过建立健全工程造价动态管理与控制体系，在不断提升建设工程项目产品质量的同时，不断降低工程造价成本，确保企业提升自身核心竞争力，最终实现更大的经济效益。

3.3工程造价的动态管理控制的操作相关要点探析

工程造价动态管理体系，关键要体现动态性，所谓动态性，即能够根据建设工程项目实施过程中不断变化的情形，及时提出较为有效的工程造价动态管理控制方案，在确保建设工程项目工期不受影响的前提下，使建设工程项目造价能够得到及时的干预与控制，现场出现的各类问题能够及时得到响应：①动态管理体系也需要各个部门间的共同协作，单独某一部门是无法达到较为有效的管理，此时基于动态管理体系，各部门间通力合作，确保工程造价动态管理控制能够达到预期的目标；②工程造价动态管理控制还应做好提前化操作，即提前确定好建设工程项目造价动态控制管理的实际内容，在實践中，落实动态管控过程时，就能够较好的确保工程造价时时刻刻都处于可控制状态。

4、结束语

综上所述，不断强化建筑工程造价的动态管理与控制，是提升建筑施工企业经济效益以及不断降低建设工程造价的重要途径，本文基于笔者实践相关经验，对建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的探析，从进行动态管理的必要性入手，阐述了工程造价动态管理在各阶段的实施方法，也提出了当前工程造价动态管理存在的诸多问题，旨在能够为有效提高建筑工程造价动态管理与控制的工作质量，提供些许理论参考与借鉴。

参考文献：

[1]王鑫.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].佳木斯职业学院学报，2017（10）：467～468.

[2]卢伟杰.建筑工程造价的动态管理和控制分析[J].江西建材，2017（03）：239+241.