探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理

石永伟

摘要：随着我国新型经济体制的发展和行业技术的不断进步，建筑业正经历着翻天覆地的变化，其发展速度也在不断提高，尤其是在经济发达和城市化进程较快的地区，土建工程作为国民经济的重要组成部分得到了高度的重视和发展。在土建工程的项目管理中，进度控制、预算管理和质量管理是最基本也是最重要的内容，工程的进度控制可以从整体上反应出项目的进展。进度控制和管理是动态的过程，需要结合项目的实际发展情况，科学、合理的对施工进度计划进行调整。所以，在土建工程项目中，进度控制是核心，对工程进度的研究具有重要的现实意义。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理措施

1、影响土建工程施工进度的因素分析

1.1材料设备的因素

施工单位所采购的材料质量、数目是否符合项目建设的需求、以及在施工过程中能够跟随着施工的发展而保证充足的材料，都会对工程的进度产生一定影响。在土建工程开展之前，需要做好主材的采购计划和进场计划。由于土建工程的纷繁复杂、范围广泛，施工过程中需要的材料种类繁多，各自的性能和状态有所不同，有些材料在不同时间还有不同的市场信息价，要计划好每种施工材料进场的顺序，提前进行预备工作，并结合成本管理制定进场计划。另外工程所采用的各类机械设备的性能也会关系到工程进度，选用合适的、性能良好的机械设备运用到土建工程中，可以提高工程进度、保证施工质量的整体性，从而缩短整体工程周期；但如果所选择的机械设备本身就存在质量问题、或者设备型号和工程不符，都会对工程进度产生阻碍。

1.2施工人员对工程进度的影响

①工程管理人员的专业素质、安全意识等都会关系到工程进度计划。企业要想实现对施工现场的整体把控和质量管理，必须要有技术过硬、经验丰富的管理人员坐镇，但从实际情况来看，很多建筑工地都没有对人员的管理素质引起重视。现场的管理需要上到项目经理，下至技术员和每一个施工工人的严密配合和管理。施工工人是质量管理的直接责任人，缺少对施工质量管理人员的专业培训，造成管理人员的安全意识不到位、专业技能不达标，这些都会直接影响项目的质量和综合效益。②由于专业素质的缺乏，在项目管理中的决策也难以符合工程发展的实际情况，对于突发事件难以做到有效处理，容易耽误进度。③工程施工人员整体的技术水平偏低，工人中接受过专业技术培训教育的人很少，缺少高端性的技术人才。

1.3监理质量较低

土建工程本身的规模较大，一般都有监理单位，但是监理工程师在实践工作中无法保持立场的公正、客观，难以在施工过程中精确的发现存在的问题，在无形中延误了工程进度。同时，在和施工单位的合作中，受到一些经济利益的诱惑，和施工单位或者材料供应单位之间存在一定的利害关系，无法保证监理工作的有效性。同时，市面上很多建筑施工单位发展的时间晚，速度快，追求经济利益的同时没有对工程施工质量管理引起足够的重视，在施工过程中缺少来自企业内部的监理和自审；另有一些施工企业，虽然有工程监理部门和自审流程，但这些监理和工程管理人员的综合素质不高，缺少工程的安全意识，对工程质量关系到的法律问题也没有了解，这些问题都会直接影响到质量管理和监察工作的有效性，是导致工程质量水平地下的重要原因。

2、关于土建工程进度控制的措施分析

2.1制定科学合理的土建工程施工进度计划

土建工程的施工进度计划需要根据不同阶段的目标以及项目整体目标来制定，随着项目开展，要结合项目走向和实际情况对计划进行调整，保证工程的进度和施工前期所建立的目标一致。具体可以分为以下几个阶段进行：①施工单位在了解了整个项目内容、工期目标、质量要求之后，结合企业自身的人员、技术条件制定科学的进度计划，可以将整个项目目标按照不同时间段进行分解，根据每个时间段的目标制定相应的计划；②进场之后，按照预先所制定的进度和计划开始施工，随时将实际紧张与计划进行对比，如果存在较大偏差的话，在分析好原因的基础上制定科学的调整方案；③加强工程期间所有人员、设备、单位之间的协调，加强和各个分包单位之间的衔接，保证一个工序之后另一个安装单位可以马上跟进，保证总体进度。

2.2做好土建工程开工准备工作

在土建工程开工之气，需要做好前期人员、材料、设备等方面的准备工作。施工准备阶段的质量管理是工程开始的基础，是对工程的进度和材料的掌握和计划。①工程质量目标一般分为合格、优秀和不合格三个等级，施工单位要明确本次土建工程的质量目标和计划，针对每一个分项的目标制定严格的目标管理计划，确保在出现意外情况时能够有有效的质量保证措施进行应急处理。②建设单位要组织设计单位、监理公司、施工单位进行图纸会审，几方进行技术交底和工程信息的交流，对施工单位的各级施工人员的资质和技术条件要进行严格的审查，并将每一次的审查资料留底。③施工单位在确定了质量目标之后，要进行施工组织方案的详细编制，针对工程的开始到竣工阶段，制定严格的管理流程和具体措施。做好现场准备、组织架构的建立、材料的准备、人员的调配等，避免因为人员、材料、设备的不足造成进度延误，保证所制定的进度计划能够顺利的实施。

2.3加强对材料设备的控制与管理

①结合施工方案，确定土建工程所需要的材料种类、数目和具体规格型号等，做出采购计划，择优选择信誉佳、质量有保证的供应商。原材料的质量是否达标直接关系到工程的质量和使用寿命，施工单位要成立专门的材料采购部门，确立主材管理人员。对每一次工程的供货商资质进行严格审查，确保所选材料的质检合格。②在施工现场建立严格的材料管理制定。对每个材料的进场计划进行科学、合理安排，强化材料进场的验收制度，对于大批量的材料必须要进行复检，保证材料的质量标准。同时，施工过程中所需要的机械设备，合理安排好进场时间、选择型号、性能最符合工程特点的设备，切实提高工程效率。

2.4提高土建工程施工人员的综合素质

施工人员的素质水平是工程进度控制中重要的影响因素。工程质量和进度管理是由每一个参与到工程的人所决定的，要想保证工程的质量和进度控制，就要从加强施工队伍的质量管理意识和进度控制意识出发，对工程参与的所有人员进行专业培训，结合项目情况挑选出各级管理人员。在施工过程中，需要对施工人员的进场顺序和施工时间进行合理的分配和监督，并建立抽查制度，对于没有符合建筑管理要求的上岗证的工人严禁上岗。对施工人员进行不定期的抽查和考核，加强对基础施工工人的专业性培训，在每一项机械设备进场之后要对每个操作工人强化操作培训，提高工人操作的熟练性和精确性，做到规范化施工。

3、结束语

土建工程涉及到社会发生的各方面建设，土建工程进度控制和管理工作能否做好，既关系着工程建设的质量，也同参建单位的利益密切相关，因而在工程建设的过程中，不仅要认真分析影响工程进度的因素，也要对施工进度管理当中的问题及时分析并妥善解决，确保工程能够顺利進行。从而保证工程建设质量和工程效益。

参考文献：

[1] 王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].中国新技术新产品，2017（4）：116～117

[2] 徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）：118～119