以价值思维缔结每克效益煤

宋小燕

（国电长源汉川第一发电有限公司，湖北 武汉）

湖北省能源结构典型特征为“富水、贫油、少气、缺煤”，超过90%的煤炭靠省外调入。作为火电厂最大宗生产原料，煤炭成本占发电成本约70%。火电企业要关注电煤“量、质、价、时”变化，统筹做好“买、管、用、发”各环节衔接，做到“买好煤、管好煤、用好煤”，在各环节及细微之处做到价值最大化，才能最大限度地创造效益。

一、着力价值创造的全面预算

（一）改进电煤采购模式

实时跟踪和综合分析经济走势、电力需求、煤矿产能、运力资源、资金供应及环保政策等因素变化影响，将可选择的煤种范围、煤质情况、出矿价格、物流方式、运输费用组织为最佳采购方案。根据采购路线图明确调运重点，编制电煤需求和采购计划并制定应急预案，减少异常天气对电煤采购的影响。

（二）创新电煤定价机制

树立“买热值、折标煤、算综合效益”理念，按照月度利润指标倒算标煤单价，设置电煤采购价格红线与阶梯煤价区间指导电煤采购。采取

市场对标或公开竞标等方式，优先选择高性价比的煤种，控制采购成本。

（三）优化电煤库存策略

坚持采购煤价、库存与边际贡献、市场走势相关联，坚持保供应与控成本并重，结合省外煤价季节变化差异较大的特点，分析研究近年来储煤时机、储煤量与电煤价格变动之间的关系，考虑电量需求、电煤供需及季节变化等因素，充分利用电煤时间差、价格差，把握进煤时机与进煤节奏，开展经济储煤工作。

（四）强化资金滚动预算

结合年度经营目标，加大电量、电煤及费用等关键指标的联动度。通过对全年资金流的梳理安排，合理预测年度资金需求，编制月度资金滚动预算，细化煤款支付的时间点。以资金作为库存和结构调整的杠杆，严控质次价高的煤种发运。

（五）细化配煤掺烧方案

研发出适合机组特性的配煤掺烧模型，绘制出煤质与不同机组、不同负荷的需求曲线图。按机组近期负荷和库存电煤指标，测算机组不同负荷所需电煤热值等指标要求，以此作为煤炭采购依据。同时完善配煤掺烧的滚动预算，使理论指导与实践操作修正互补，做到科学掺烧创效。

（六）固化非电业务预算

深度挖掘燃煤副产品的增值潜力，打造火电企业循环经济模式，将粉煤灰灰（渣）与脱硫石膏由发电衍生废品变成再生资源，对其进行深加工，提升产品的附加值，使得固体排放废弃物变废为宝，达到排零放的目标，同时提高非电业务对利润贡献度。

二、着力价值提升的统计分析

发电单位燃料成本是衡量发电厂燃料管理与生产管理的标尺。根据算式：发电单位燃料成本＝发电量×发电煤耗率×综合标煤单价。燃料管理可分为三个界面：一是入厂标煤单价由市场决定，二是煤场损耗和计量误差由燃料管理决定，三是煤耗由生产管理决定。

（一）以财务分析为指导

抓住电煤采购、指标优化、费用控制、燃煤掺烧等影响效益提升的关键要素，努力算清每一个指标增减对燃料管理环节降本增效的影响值。既算清煤炭量、质、价三个大指标对经营业绩的利害关系，又算透煤场存煤热值差、场损和热损、水份差三个小指标对盈亏煤量的影响因素。

（二）加强经营过程管控

狠抓经营在线管理，强化月度经营预算管理和主要经营指标的旬报制度，规范采购环节合同条款，加大热值、挥发份、硫份等指标超标的扣款额度。借助入厂标煤单价、入炉综合标煤单价、库存标煤单价三条曲线，做好指标综合分析，指导煤炭采购、来煤验收、车辆接卸、煤场存储、入炉掺配、设备治理及人防技防等全过程管理。

（三）深化指标对标分析

落实日控指标、周控成本、月核利润的生产经营工作机制，分析每个指标变化一个单位对供电煤耗、热耗率、锅炉效率、利润空间的影响，以清晰具体的结论指导生产人员的算好效益账，将经济运行参数的指标调整转化为员工自觉行为。对指标进行日跟踪、周分析、月总结，做到每日纠偏预警，每周分析影响指标因素、每月总结评价考核，达到“指标人人扛，效益人人创”效果。

（四）做好统计归档工作

准确、及时、全面的燃料统计工作为分析和研究各时期相关的燃料经济活动情况和燃料采购计划、预算、分析提供可靠依据，有利于燃料管理系统数据生成的工序化、环节化与共享化。同时，所有燃料基础性资料按照规定进行整理、分类及归档处理，以提高数据信息的完整性、连续性和可追溯性。

三、着力价值反映的会计核算

火电企业成本核算以燃料管理为主线，形成贯穿计划、燃料、生产和财务的经营数字链。由于成本核算提供的数据信息是预测、分析、决策及控制等环节的参考依据，财务部门要对企业经济业务进行分类分级，确认经济交易事项并作为会计核算，涉及确认与计量。

（一）强化职业判断

财务人员要在了解生产流程、关键作业点以及最新生产情况、查阅统计台账、采购合同及验收单等原始凭证的基础上，遵循会计核算的原则，确认业务核算时间点，正确划分各项费用支出界限，选择适当的成本核算方法，明确成本费用列支范围、渠道与标准，规范会计科目使用。

（二）做好会计计量

合法有效的原始单据是对经济业务货币化表现的真实反映，是会计计量最核心的内容。财务人员要对纸质的票据、记录与结算单与网上电子单据逐一比对，正确计算燃料入库、出库、结存的金额与数量。及时准确反映企业的债权债务、成本控制水平和经营成果。

四、着力价值导向的内部控制

（一）制度顶层设计

分析燃料管理中存在的漏洞、短板，编制业务流程图、风险清单、权限指引表等内控制度，形成监督、追溯、评价、考核、整改的闭环管理机制，做到横向覆盖各环节、纵向延伸到各岗位、贯穿全过程，推动燃料管理提速升级，催生可观的效益煤。

（二）打造阳光工程

建立客户评价机制与诚信档案，实施煤炭供应商动态管理机制，与有实力、守信誉和有运力的重点煤矿建立包销、直供的合作模式；将煤质量差、掺配难、运力弱、信誉低的不良供应商列入黑名单，限量采购直至淘汰。通过集中招标、公开竞价等措施，将矿价、运费、杂费及损耗降到最低，保障“粮仓”物超所值。对采购、验收、结算及采制化等信息公开，倡导诚信经营理念。

（三）完善技防设施

在计量、煤场、采制化等关键环节配备红外线高清实时监控镜头，采用指纹鉴别、信号屏蔽、采制化三级解码等方式，实现过程在线监控、报告自动生成、数据自动上传。

（四）建数字化煤场

针对燃料管理点多、线长、面广等特点，细化煤场存煤参数记录、台帐、图标、标示，对煤场实施分区数字化管理。按煤种的挥发份、热值、硫份、干湿度定点堆放，根据煤堆的形状、层次，实现进厂、堆取、入炉煤数据联动，动态展示存煤量分布图，为燃料采购和掺配提供可靠的基础数据。

（五）提升素质水平

建立培训制度，量化培训目标，通过多层次、多渠道、宽领域培训，开展燃料相关的技能大赛、业务集训、技术交流、学习推广先进经验等活动，提升燃料人员岗位履职能力，储备相关知识和技能水平，实现持证上岗率100%。