中小企业会计管理问题研究

2018-07-12刘丽岩

时代金融 2018年30期

刘丽岩

（北京天圆全会计师事务所烟台分所，山东烟台 264001）

近几年来，我国中小企业得到了快速的发展，其数量的增长保持着一个很高的速度，中小企业的发展空间越来越广阔。中小企业跟国内市场经济的联系越来越密切，已经成为我国经济发展的重要组成部分之一。中小企业在得到巨大发展的同时，也面临着各种各样的挑战，尤其是财务管理方面的。很多中小企业在发展到一定时期之后，其财务风险系数会逐渐越来越大，在管理中暴露出各种各样的问题，只有采取合理科学的方法去解决这样的问题，才能帮助企业进行有效的管理，保持公司的可持续发展。会计管理既是公司管理的基础工作，也是公司管理的中心环节之一，企业的会计管理进行加强，对于企业的发展来说有着重要的意义。

一、中小企业会计管理中存在的问题

改革开放以来，中国市场经济的全面开放，中小企业得到了巨大的发展机遇，其发展群体得到了快速的拓展。在企业快速发展的同时，中小企业的会计管理也面临着各种各样的问题，其存在的问题大致可以分为以下几个方面。

（一）缺乏有效的监督管理

中小企业在进行财务监督管理的时候，企业进行内部控制的主要手段是内部的审计。但是进行企业内部的审计，需要一套完善的审计制度来进行监督管理。就目前我国中小企业的发展现状来说，中小企业自身的内部审计制度形同虚设，走的都是表面形式，企业内部的相关管理层并没有把内部审计工作重点看待。很多中小企业的审计工作都是公司内部的一些非会计专业人士进行担任，这样一来，公司审计的工作质量大大降低，甚至出现各种差错，无法保证审计工作的质量。在进行会计管理时，中小企业面临技术匮乏和人才缺失的局面，因为中小企业发展比较晚。因此中小企业在这方面分管理经验基本为零。另一方面，由于审计工作并没有得到领导的重视，所以相关的管理层并没有从严管理审计工作，工作人员在进行内部审计的时候缺乏认真的工作态度，有时候出现一些审计问题，他们也是置之不理，或者像皮球一样，将问题踢来踢去，最终导致一些违法违规的事情发生。

（二）缺乏专业的管理人员

中小企业目前会计管理人员的素质都偏低，专业知识达不到工作的标准要求。由于会计是会计管理工作的主要参与者，所以其工作内容具有着特殊性，对于管理人才来说，也有着相对较高的要求，不仅要求会计人员有着专业的会计知识，同时要求他们具有一定的法律知识，对其自身的综合素质有着较高的要求。不过就目前中国的中小企业发展现状来看，会计人员的整体专业素质偏低，达不到目前现代企业会计管理的要求。有些会计人员甚至对于工作出现的一些会计漏洞都无法察觉，给企业带来不良的影响。

（三）会计管理职权不分明

很多中小型企业在进行会计管理的时候，缺乏明确的管理主体，核算主体的界限模糊，由于很多小企业都是家族企业，所以在进行会计管理的时候，也是由家族中的某个人来进行管理完成。因此很容易出现职权不分明的问题，也就是企业的产权跟个人财产的界限模糊。企业的所有权跟经营权也不能有效的明确，从而企业在进行管理的时候出现各种各样的问题。对于民营的中小企业来说，其经营者同时也是企业的投资者，使得这类民营企业中经常会出现企业与个人财产相互占用的情况，从而阻碍了企业会计管理工作的顺利进行。

（四）法律意识不强，会计管理意识薄弱

目前我国中小企业在进行会计处理时，大部分采用的都是比较落后的管理，没有认识到企业的会计管理也是目前企业竞争的一个重要环节之一。分散化的管理，导致在进行会计管理时出现了各个部门没有明确责任，一遇到事情时，就把它皮球踢来踢去，处理一个问题也要时隔很久才能出一套治理方案。难以协调各方面的资源对会计进行有效的管理，在监管的过程中容易出现重复和空白区域。企业会计管理没有形成有效的规划和监管，出现分割的局面。会计信息缺乏真实性和可靠性，使得企业的会计管理基础工作无法有序地进行，一系列的违规操作现象频繁发生，无法真实反映出中小企业的实际财务状况和经营成果。

二、中小企业会计管理问题的解决措施

中小企业的发展对于我国的国民经济来说，发挥着至关重要的作用，企业的会计管理得到加强，不仅能够促进企业自身的可持续发展，同时对于促进我国的国民经济的建设也具有积极的意义。因此对于我国目前中小企业会计管理存在的问题，我们可以从以下方面去进行解决。提高企业会计管理人员的整体素质。要加强对公司会计队伍的建设，在进行人才招聘的时候，要录取有会计工作经验的而且综合素质高的会计人员，做企业战略实操化，避免管理会计“高大上”。很多人认为管理会计是公司的高层，其实高不高层主要看管理会计能做正确做到对公司战略的整体性考虑，切实督导具体部门实操企业战略，切忌纸上谈兵。夯实管理会计重点，业财融合做好业务预算与经营分析。管理会计的重点应该在业务预算与经营分析上，做到企业的业财融合，通过信息系统沟通业务与财务，做好经营成本、业务预算和经营分析。财务部门作为公司后端的核心部门，也应为前端业务部门服务，管理会计同样如此，思维、说话方式，基于大数据的会计信息系统、ERP系统等后台做好服务，也是管理会计理性发展的重要通道。在进行人才培养的时候，培训课程知识体系应该全面、完善、综合性强，注重操作性和企业实际需要，注重能努力训练和培养。